Được viết bởi Raoul Pal
Biên soạn bởi: Yuliya, PANews
Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ crypto và blockchain, Barry Silbert, người sáng lập kiêm giám đốc điều hành của DCG (Digital Currency Group), chắc chắn là người tiên phong trong ngành. Trong cuộc phỏng vấn podcast mới nhất với Raoul Pal, Barry chia sẻ hành trình của mình từ một nhà đầu tư Bitcoin ban đầu đến việc xây dựng DCG và các công ty con như Grayscale và Foundry, trải qua cả giai đoạn chuyển đổi của thị trường tăng giá và giảm giá, bao gồm cả sự cố sụp đổ crypto năm 2022.
Bây giờ, Barry đã đặt mục tiêu lớn tiếp theo của mình – Bittensor. Ông đã trình bày chi tiết về nhân vật với tư cách là người sáng lập và giám đốc điều hành của Yuma và cách Bittensor có khả năng trở thành một lớp mạng thông minh phi phi tập trung có khả năng chuyển đổi cao hơn Bitcoin . Bài viết này sẽ đi sâu vào trải nghiệm của Barry, sự phát triển của DCG, cuộc khủng hoảng năm 2022 và tầm nhìn của ông về tương lai của Bittensor và AI. PANews đã cung cấp bản dịch văn bản của podcast này.
Hành trình khai sáng Bitcoin
H: Barry, vui lòng chia sẻ quá trình chuyển đổi của bạn từ Phố Wall sang Bitcoin như thế nào?
Barry : Tôi bắt đầu sự nghiệp với vai trò là một chuyên gia ngân hàng đầu tư, nhưng tôi nhận ra mình cần phải tạo ra điều gì đó mới mẻ, vì vậy tôi đã thành lập Second Market, thị trường giao dịch đầu tiên dành cho cổ phiếu tư nhân và tài sản thanh khoản . Nền tảng này đóng vai trò quan trọng trong cuộc khủng hoảng tín dụng năm 2008, khi nhiều công ty như Facebook và Twitter không thể huy động vốn thông qua thị trường IPO, và Thị trường thứ hai đã trở thành kênh quan trọng để giao dịch cổ phiếu của các công ty này.
Tôi lần đầu tiên biết đến Bitcoin vào năm 2011 thông qua bài viết/podcast trên Wired của Jason Calacanis. Vào thời điểm đó, tôi vẫn cho rằng tác động của cuộc khủng hoảng tín dụng vẫn chưa lắng xuống nên tôi vẫn thận trọng. Tôi đã dành sáu tháng để nghiên cứu về Bitcoin, đọc lượng lớn tài liệu và nói chuyện với những người trong ngành. Đến đầu năm 2012, tôi nhận ra rằng Bitcoin có thể tác động sâu sắc đến thế giới và quyết định tham trong đó trước khi phải hối hận về sau.
H: Ban đầu bạn mua Bitcoin với giá bao nhiêu?
Barry : Tôi đã mua hàng trăm nghìn đô la Bitcoin thông qua nền tảng Mt. Gox với giá 7-8 đô la. Giá đã từng tăng lên 30 đô la và sau đó giảm xuống còn 5 đô la. Trong 6-12 tháng tiếp theo, giá bắt đầu tăng 50 đô la, 60 đô la và 70 đô la. Vì vậy, tôi bắt đầu tìm kiếm các công ty xây dựng cơ sở hạ tầng Bitcoin để đầu tư, chẳng hạn như đầu tư sớm vào các công ty cơ sở hạ tầng thế hệ đầu tiên như Coinbase, Chainalysis và Ripple.
Thật thú vị là tôi thực sự đã đầu tư vào Bitcoin. Nếu tôi giữ lại Bitcoin đó thay vì đầu tư vào các công ty này, tôi thực sự có thể thu được lợi nhuận tốt hơn. Những người trong số chúng tôi là người đầu tiên người nắm giữ Bitcoin đều có những câu chuyện tương tự - vào năm 2013, vợ tôi và tôi sinh cô con gái đầu lòng và chúng tôi đều cố gắng thuyết phục mọi người sử dụng Bitcoin, và tôi nhớ mình đã dùng số Bitcoin trị giá 2.000-5.000 đô la để mua thẻ quà tặng, chủ yếu là để mua tã lót. Tôi chưa bao giờ tính toán lại số tiền đó có giá trị bao nhiêu vào thời điểm hiện tại, nhưng có thể khẳng định rằng số Bitcoin từ năm 2013 hiện có giá trị đáng kinh ngạc.
Sự trỗi dậy của một đế chế: Grayscale và sự ra đời của DCG
H: Grayscale và DCG ra đời như thế nào?
Barry : Vào thời điểm đó, tôi đang điều hành Second Market và tôi đã nói với hội đồng quản trị (bao gồm cả Chamath Palihapitiya) rằng tôi cho rằng chúng ta nên làm điều gì đó lớn lao trong lĩnh vực Bitcoin. Chúng tôi có hàng chục ngàn nhà đầu tư lão luyện đang tìm kiếm các khoản đầu tư thú vị, không chính thống. Tôi hiểu lịch sử của vàng và đầu tư vàng và biết rằng các quỹ ETF vàng là chất xúc tác giúp vàng trở thành một loại tài sản có thể đạt được, dễ tiếp cận và hợp pháp.
Tôi quyết định xây dựng phiên bản Bitcoin của SPDR Gold ETF. Chúng tôi đã liên hệ với SEC, nhưng họ không biết gì về Bitcoin. Chúng tôi nhanh chóng nhận ra rằng SEC sẽ không cho phép Bitcoin ETF vào năm 2013, vì vậy chúng tôi đã làm một điều mang tính đột phá — chúng tôi ra mắt nó như một phương tiện tư nhân và sau đó giao dịch công khai trên thị trường OTC QX, và đó chính là Grayscale Bitcoin Ủy thác tín nhiệm.
Khi mua lượng lớn Bitcoin , chúng tôi cũng thiết lập một nền tảng giao dịch Bitcoin và bắt đầu tự mua Bitcoin và đầu tư từ bảng tài sản của mình. Cuối cùng, vào năm 2014, Nasdaq đã gọi điện và nói rằng họ muốn mua lại Second Market, vì vậy tôi đã bán Second Market cho Nasdaq và sau đó đầu tư toàn bộ vào Bitcoin. Sản phẩm Bitcoin trở thành Grayscale, việc kinh doanh giao dịch trở thành Genesis và danh mục đầu tư trở thành DCG.
H: Hiện tại Grayscale đang quản lý bao nhiêu tài sản?
Barry : Tôi cho rằng đến cuối năm con số đó là khoảng 30 tỷ đô la. Là một công ty tiên phong, Grayscale đã có sự sáng tạo vô cùng lớn trong thiết kế sản phẩm, giúp loại tài sản này dễ được thị trường chính thống chấp nhận hơn, mặc dù nhiều nhà đầu tư vẫn thấy khó có thể tham gia một cách thuận tiện.
Grayscale hiện có hơn 30 sản phẩm khác nhau, bao gồm Bitcoin Ủy thác tín nhiệm, Bitcoin Mini, Large Cap Ủy thác tín nhiệm(mã chứng khoán GDLC) và Single Coin Ủy thác tín nhiệm. Mô hình Grayscale là mở ra token này, mở ra loại tài sản này cho nhiều nhà đầu tư hơn và biến nó từ một ủy thác tín nhiệm tư nhân thành một ủy thác tín nhiệm giao dịch công khai.
Tôi muốn coi Grayscale như là Vanguard Group tiếp theo. Cũng giống như Vanguard tiên phong trong đầu tư chỉ số và PIMCO tiên phong trong đầu tư trái phiếu, Grayscale cũng tiên phong trong đầu tư crypto .
H: Chiến lược đầu tư của DCG là gì?
Barry : Chúng ta đang nói về cái gọi là "kịch bản DCG". Chúng tôi xác định các giao thức và token mà chúng tôi cho rằng có cơ hội thay đổi thế giới, sau đó chúng tôi mang khả năng của mình đến các hệ sinh thái này: chúng tôi đầu tư, xây dựng, mua, giáo dục, tạo ra các cơ hội tiếp cận. Điều này không xảy ra thường xuyên, tôi làm điều đó khoảng 5 năm một lần, nhưng khi làm thì chúng tôi rất thành công.
Điểm độc đáo của mô hình DCG là chúng tôi là một công ty tư nhân chứ không phải là một quỹ, và với tư cách là một công ty tư nhân chứ không phải là một quỹ, tôi có được sự xa xỉ về vốn và thời gian cố định. Chúng ta có thể đưa ra quyết định đầu tư và phân bổ vốn, và tôi có công việc thú vị là cố gắng dự đoán thế giới sẽ như thế nào trong năm hoặc mười năm tới và đưa ra những cược. Tôi thường sai nhiều hơn là đúng, nhưng khi bạn đúng thì phần thưởng sẽ rất lớn.
H: Làm thế nào DCG có thể phát triển thành một công ty lớn như vậy?
Barry : Chúng tôi có vị thế độc nhất để trở thành cầu nối giữa loại tài sản này và các thị trường đầu tư truyền thống. Trong năm năm tiếp theo, chúng tôi đã ra mắt Foundry, hiện là nhóm khai thác Bitcoin lớn nhất thế giới. Trước Foundry, về cơ bản không có hoạt động khai thác Bitcoin nào ở Hoa Kỳ và Trung Quốc kiểm soát khoảng 80% tỷ lệ băm .
Chúng tôi quyết định mang khai thác Bitcoin đến Hoa Kỳ phương pháp cung cấp vốn cho thợ đào tại Mỹ, mua lượng lớn thiết bị từ các nhà sản xuất thiết bị, sau đó cung cấp vốn cho thợ đào này để giúp họ bắt đầu. Như một phần trong trong đó, chúng tôi đã xây dựng nhóm khai thác này và hiện nay một phần ba trong tổng số giao dịch Bitcoin đều diễn ra thông qua nhóm khai thác Foundry USA do chúng tôi tạo ra.
Chúng tôi cũng đã mua CoinDesk với giá 300.000 đô la khi thị trường gấu crypto chạm đáy, xây dựng nó thành một việc kinh doanh và bán nó cho bạn tôi là Brendan cách đây một năm với giá hời. Ngoài ra, chúng tôi đã mua lại Luno (một nền tảng giống như Coinbase dành cho các thị trường mới nổi, vị trí chủ đạo ở Nigeria và Nam Phi) và cho đến nay chúng tôi đã đầu tư vào khoảng 300 công ty và 50 tài sản crypto khác nhau.
H: Việc kinh doanh khai thác của bạn diễn ra như thế nào?
Barry : Chúng tôi có hai việc kinh doanh. Một trong số đó là Foundry, nơi điều hành các nhóm khai thác và xây dựng cơ sở hạ tầng cho phép thợ đào ở Hoa Kỳ khai thác Bitcoin và bảo mật mạng lưới. Công ty cũng có hoạt động thực địa, với một đội ngũ chuyên thiết lập và điều hành cơ sở vật chất cho nhiều thợ đào trên khắp cả nước. Foundry không chịu rủi ro về vốn, cũng không tham gia vào việc mua máy đào hoặc đầu cơ giá Bitcoin. Nhiệm vụ cốt lõi của nó là thúc đẩy xây dựng cơ sở hạ tầng và phát triển ngành khai thác Bitcoin của Hoa Kỳ. Rõ ràng đây là một việc kinh doanh phức tạp đầy thách thức đối với chúng tôi vì đó là Bitcoin và thu nhập của bạn có thể dao động, nhưng chúng tôi không phải đưa ra quyết định đầu tư vốn lớn hoặc đánh giá tỷ lệ băm hoặc thời gian hoàn vốn.
Một việc kinh doanh khác là Fortitude, nơi chúng tôi thực sự tự mình khai thác , chúng tôi đã phát triển hoặc tạo ra " thợ đào rủi ro " đầu tiên và chúng tôi khai thác nhiều token khác nhau, tất cả đều token Bằng chứng công việc (POW) và coi khai thác giống như đầu tư rủi ro. Đây là việc kinh doanh tốt và không có nhiều thợ đào làm việc này.
Khủng hoảng và tái sinh
H: Sự cố sụp đổ crypto năm 2022 xảy ra như thế nào?
Barry : Trong thời kỳ COVID, nền kinh tế toàn cầu chịu tác động rất lớn và các quốc gia áp dụng chính sách "in tiền" khiến giá cả tăng vọt vào năm 2021 và hình thành bong bóng tài sản. Đòn bẩy quá mức phổ biến ở mọi tài sản, với mối quan hệ phức tạp giữa nhiều bên cho vay và đi vay đã biết và chưa biết.
Đầu tiên, sự kiện tách rời Terra Luna đã kích hoạt sê-ri phản ứng dây chuyền. Sau đó, Three Arrows Capital (3AC) đã không đáp ứng được yêu cầu ký tiền ký quỹ của Genesis vào tháng 6 và trở thành ngòi nổ. 3AC vay từ nhiều nguồn, nhưng địa vị là bên vay lớn nhất của ngân hàng này không được biết rõ. Khi 3AC vỡ nợ, nhiều đối tác giao dịch đã bị ảnh hưởng. Là đơn vị cho vay và môi giới chính lớn nhất trong lĩnh vực này, Genesis đã phải điều chỉnh bảng tài sản theo giá giá trị vốn hóa thị trường sau sự sụp đổ của 3AC, dẫn đến tình trạng thiếu hụt vốn chủ sở hữu. Digital Currency Group (DCG) đã vào cuộc để hỗ trợ.
Tuy nhiên, sự cố FTX càng làm trầm trọng thêm tâm lý của thị trường và lòng tin của tất cả các bên vào đối tác giao dịch đã hoàn toàn mất đi. Cuộc khủng hoảng niềm tin này đã gây ra một cuộc “Đột biến rút tiền gửi” tại Genesis và các tổ chức tương tự, cuối cùng buộc Genesis phải đóng cửa việc kinh doanh và nộp đơn xin phá sản.
H: Cá nhân ông đã trải qua cuộc khủng hoảng này trải nghiệm thế nào?
Barry : Thật sự rất khó khăn theo nhiều cách. Một mặt, mọi thứ trong crypto và phương tiện truyền thông xã hội đều được khuếch đại, cả tốt lẫn xấu, thậm chí cả dối trá. Thật sốc khi mọi người lại sẵn sàng bịa đặt và tin vào thông tin sai lệch này, và tôi đã nhận được rất nhiều lời đe dọa giết người trong thời gian này.
Tôi cũng rất ngạc nhiên về cách các cơ quan quản lý thực hiện quyền hạn của họ, và để làm cho vấn đề trở nên khó khăn hơn, trong quá trình này, con gái tôi được chẩn đoán mắc bệnh ung thư, vì vậy tôi đã phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng việc kinh doanh trong khi đồng hành cùng con gái trong quá trình hóa trị và phẫu thuật. May mắn thay, con gái tôi hiện đã thoát khỏi bệnh ung thư được 9 tháng và DCG đang phát triển tốt.
Hành trình mới: Đổi mới chéo giữa AI và xCrypto
H: Điều gì khiến bạn chuyển từ tập trung vào Bitcoin sang không gian crypto rộng lớn hơn?
Barry : Một phần là do tôi có các cổ đông và nhân viên bên ngoài, và khi loại tài sản này tăng trưởng và có thêm nhiều ứng dụng được xây dựng, có vẻ như chúng ta nên cởi mở với crypto khác có thể có tiện ích thực sự. Tôi không muốn trở thành người theo chủ nghĩa tối đa chỉ vì mục đích là người theo chủ nghĩa tối đa hóa Bitcoin.
Một lý do khác là có một số đội ngũ thực sự thú vị đã xuất hiện trong quá trình này mà tôi rất hào hứng. Tôi thích đặt cược vào đội yếu thế, những ý tưởng lớn và những người có tầm nhìn xa. Tôi cho rằng hầu hết mọi người hiện nay đều nhận ra rằng có lẽ không có nhiều giá trị ngoài Bitcoin, và đó cũng là cách tôi nghĩ về nó.
H: Điều gì khiến bạn quan tâm đến sự giao thoa giữa AI và blockchain?
Barry : Trong 12-13 năm qua, kể từ lần tôi mua Bitcoin, tôi vẫn luôn tò mò về mọi thứ xuất hiện trong không gian của chúng ta. Tôi cho rằng 99,9% token crypto không có lý do tồn tại và vô giá trị, vì vậy ngưỡng để tôi phấn khích về điều gì đó thực sự rất cao.
Trong vài năm qua, khi AI trở thành chủ đề được quan tâm, tôi đã đánh giá cao sức mạnh của AI. Mọi người trong đội ngũ của tôi đã được giới thiệu với một vài người đã viết Sách trắng về Bittensor vào năm 2021 và họ rất hào hứng về điều đó. Tôi bắt đầu tìm hiểu về mối quan hệ giữa crypto và AI, và tôi cho rằng rất nhiều ứng dụng ban đầu đang sử dụng crypto làm giải pháp thanh toán cho AI, thay vì xây dựng cơ sở hạ tầng để xây dựng AI dựa trên nó.
Sau khi tìm hiểu sâu hơn về Bittensor, tôi cho rằng đây là kỷ nguyên lớn tiếp theo của crypto, tương tự như các chủ đề quan trọng như Bitcoin, Ethereum, NFT, L2 và DeFi. Năm ngoái, chúng tôi quyết định đầu tư vào Bittensor và xây dựng các dự án dựa trên nền tảng này để giúp giáo dục thị trường, nâng cao nhận thức và tạo khả năng tiếp cận. Mùa thu năm ngoái, tôi đã thành lập một việc kinh doanh mới có tên là Yuma và giữ chức vụ CEO, tập trung vào việc phát triển và quảng bá Bittensor trong khi vẫn tiếp tục điều hành DCG.
Tại sao Bittensor lại thu hút những người đam mê Bitcoin OG và AI
H: Bittensor là gì?
Barry : Nếu bạn hỏi năm người Bittensor là gì, bạn có thể nhận được 15 câu trả lời. Hiện tượng này rất giống với những ngày đầu Bitcoin vào năm 2012. Vào thời điểm đó, Bitcoin được mô tả là vàng kỹ thuật số, blockchain, một hệ thống thanh toán và một loại tiền tệ toàn cầu.
Bittensor là một mạng lưới thông minh phi phi tập trung có khái niệm cốt lõi là tạo ra một nền tảng toàn cầu không cần cấp phép để giải quyết mọi vấn đề hoặc thách thức bằng cách khích lệ trí tuệ toàn cầu. Cơ chế khích lệ này được thực hiện thông qua token crypto . Đối với những người không am hiểu crypto, Bittensor có thể được hiểu đơn giản là World Wide Web thông minh trên Internet thông tin. Bất kỳ ai cũng có thể khởi chạy cái gọi là "mạng con" trên nền tảng được thiết kế để tận dụng trí thông minh toàn cầu nhằm giải quyết các vấn đề cụ thể, chẳng hạn như tính toán, suy luận, xử lý dữ liệu hoặc đào tạo. Các mạng con đã được triển khai để dự đoán giá Bitcoin hoặc tỷ số thể thao.
Nhìn lại lịch sử phát triển của Internet, sự ra mắt của trình duyệt Mosaic 30 năm trước đã gây ra một cuộc bùng nổ trang web kỷ Cambri, khi mọi người truy cập Internet thông qua Prodigy và America Online, tương tự như OpenAI và Claude ngày nay. Ngày nay, Bittensor đang mở ra một kỷ nguyên mới về đổi mới mở và không cần xin phép, và đà phát triển của nó đang tăng nhanh chóng.
H: Điều gì khiến bạn hào hứng với Bittensor?
Barry : Dự án Bittensor đã thu hút sự chú ý rộng rãi nhờ cơ chế ra mắt công bằng độc đáo và cộng đồng hướng đến sứ mệnh. Tương tự như Bitcoin, Bittensor bắt đầu bằng một Sách trắng, phát triển thành mã nguồn và cuối cùng là ra mắt mà không cần trải qua vòng gọi vốn rủi ro hoặc dành riêng token cho tổ chức hoặc thành viên đội ngũ . Điều này có nghĩa là những người tham gia Bittensor tham gia vì thực sự quan tâm đến công nghệ này, thông qua việc mua hoặc kiếm token TAO. Cộng đồng Bittensor được hình thành một cách tự nhiên, với các thành viên đoàn kết vì một sứ mệnh chung và các mục tiêu đầy tham vọng. Dự án áp dụng kinh tế học token giống như Bitcoin , có giới hạn token là 21 triệu và giới thiệu cơ chế giảm nửa tương tự như Bitcoin , giúp mô hình kinh tế của dự án dễ hiểu hơn. Thiết kế này không chỉ nhấn mạnh vào công nghệ crypto mà còn tập trung vào cách giải quyết các vấn đề tính toàn cầu thông qua cơ chế khích lệ , thu hút những người đang cố gắng thay đổi thế giới thông qua các phương tiện sáng tạo.
H: Mạng con hoạt động như thế nào?
Barry : Trong vài tháng qua, nền tảng Bittensor đã trải qua nâng cấp đáng kể và hiện mỗi mạng con đều có token riêng. Cấu trúc này có phần giống với các giải pháp blockchain L2, nhưng khác ở một khía cạnh chính: mỗi token mạng con được giao dịch thông qua TAO. TAO đóng vai trò là một loại tiền tệ chức năng và trở thành cơ sở định giá cho tất cả token mạng con. Khi người dùng cố gắng dự đoán mạng con nào sẽ tạo ra thông tin tình báo có giá trị nhất, thực ra họ đang gián tiếp mua TAO trong quá trình mua token mạng con vì mọi giao dịch đều được hoàn thành bởi nhóm thanh khoản. Hiện tại, nền tảng Bittensor đã ra mắt 88 mạng con và cứ hai ngày lại có một mạng con mới được ra mắt. Các mạng con này được vận hành độc lập bởi đội ngũ khác nhau, mỗi nhóm tập trung vào việc giải quyết vấn đề thông minh trong các tình huống mục tiêu tương ứng của họ. Đồng thời, họ cũng đang hợp tác để thúc đẩy việc ứng dụng rộng rãi toàn bộ mạng lưới Bittensor và token TAO. Bằng cách thu hút nhiều tiền hơn chảy vào token mạng con của mình, cuối cùng các khoản tiền này sẽ chảy vào TAO, thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ hệ sinh thái.
Hai mạng con có thể thực hiện chính xác cùng một nhiệm vụ, nhưng một mạng có thể hoạt động tốt hơn trong đó kia, tạo ra lợi nhuận lên tới hàng trăm triệu đô la cho toàn bộ hệ sinh thái. Khi giá trị token mạng con đó tăng vọt, token của mạng con khác cũng sẽ tăng. Mô hình hợp tác này là duy nhất trong lĩnh vực crypto vì nó thể hiện tinh thần cộng đồng hỗ trợ lẫn nhau thay vì mối quan hệ cạnh tranh thuần túy. Bất kỳ token nào được ra mắt trên Ethereum hoặc Solana thường thiếu dòng giá trị chảy vào nền tảng cơ bản của nó, đội ngũ phát triển tập trung nhiều hơn vào tăng trưởng giá trị cho token của riêng họ và ít quan tâm đến sự thành công của Ethereum hoặc Solana . Hiện tượng này có phần giống với thị trường NFT được định giá bằng ETH, nhưng sự hợp tác mạng con của Bittensor cho thấy mối liên kết chặt chẽ hơn và tiềm năng phát triển chung.
H: Có những loại người nào trong hệ sinh thái Bittensor?
Barry : Bitcoin OG cho rằng thị trường hiện tại đang ở giai đoạn tương tự như năm 2012-2013, với giá Bittensor vào khoảng 200 đô la và giá trị vốn hóa thị trường vào khoảng 1,5 tỷ đô la.
Không giống như xu hướng tự do của Bitcoin trong những ngày đầu, cộng đồng Bittensor tập hợp một nhóm những người đam mê AI kỹ thuật có bối cảnh xuất sắc. Những thành viên này đã dành vài tháng qua tập trung vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng để làm cho thông tin tình báo do các mạng con tạo ra có thể truy cập được hoặc kiếm được tiền. Các ứng dụng liên quan cũng đang tăng trưởng nhanh chóng, giúp mọi người khám phá, đầu tư và theo dõi các mạng con.
Trong thời kỳ điều chỉnh thị trường hiện tại, các thành viên cộng đồng đang tập trung vào việc phát triển nhanh chóng các dự án của riêng họ và tránh bị phân tâm bởi crypto và các yếu tố kinh tế vĩ mô. Mọi người đều đang nỗ lực xây dựng cơ sở hạ tầng và định vị việc kinh doanh cũng như đầu tư hợp lý để nắm bắt cơ hội trước khi thị trường trưởng thành hơn nữa.
Bối cảnh thị trường đang điều chỉnh hiện nay, nhiều người đang tập trung vào việc phát triển dự án của mình mà không bị phân tâm bởi crypto và các yếu tố kinh tế vĩ mô. Grayscale gần đây đã ra mắt Bittensor Trust với mục tiêu lặp lại thành công năm 2013 với Bitcoin. Động thái này đánh dấu hy vọng của Grayscale nhằm giúp nhiều nhà đầu tư có thể tham gia thuận tiện hơn vào hệ sinh thái Bittensor và Yuma thông qua sản phẩm ủy thác tín nhiệm này. Mục tiêu của Grayscale là cho phép các nhà đầu tư không quen thuộc hoặc không quan tâm đến việc đặt cược, sàn giao dịch hoặc nhóm Uniswap đặt cược vào các dự án mà họ cho rằng có thể trở thành Amazon tiếp theo của mạng lưới toàn cầu thông minh.
Chiến lược đầu tư của chúng tôi chủ yếu tập trung vào xây dựng cơ sở hạ tầng, token mạng con và đầu tư vào chính TAO. Nói chung không hỗ trợ các dự án cố gắng tạo ra giá trị doanh nghiệp cho người nắm giữ vốn chủ sở hữu và người nắm giữ token , mà thay vào đó tập trung vào việc xây dựng hệ sinh thái Bittensor. Cụ thể, chúng tôi đang tìm kiếm các dự án cơ sở hạ tầng tương tự như Coinbase, BitGo và Chainalysis để thúc đẩy sự phát triển của Bittensor. Hiện tại, chúng tôi đã triển khai một accelerator để giúp những người quan tâm đến việc xây dựng mạng con bắt đầu dự án của họ và khích lệ những tài năng thông minh trên khắp thế giới tham gia cuộc thi. Ngoài ra, người dùng sở hữu TAO có thể stake nó trên nền tảng Yuma.
H: Bittensor khác với khai thác Bitcoin như thế nào?
Barry : Có sự khác biệt đáng kể trong cơ chế khích lệ kinh tế giữa Bittensor và khai thác Bitcoin . Mạng lưới Bitcoin trả khoảng 12 tỷ đô la tiền thưởng cho thợ đào mỗi năm vì duy trì tính bảo mật của mạng lưới. Tuy nhiên, Bittensor sử dụng khích lệ kinh tế này để trả tiền cho các nhà cung cấp dịch vụ tính toán, chủ sở hữu mô hình và chủ sở hữu dữ liệu, tương tự như cách hoạt động của cơ sở hạ tầng mạng. Với mức giá TAO hiện tại, có khoảng 500 triệu đô la được trao tặng trong mạng lưới Bittensor và khi giá TAO tăng, số tiền này có thể tăng lên 1 tỷ đô la, 5 tỷ đô la hoặc thậm chí 10 tỷ đô la. Cơ cấu khích lệ này không chỉ thu hút các doanh nghiệp lớn mà còn cả các sinh viên sau đại học trong ký túc xá, tất cả đều đang cố gắng tìm ra cách tốt nhất để đóng góp cho mạng lưới Bittensor. Mô hình này tạo ra động lực kinh tế mạnh mẽ cho mọi loại người tham gia, thúc đẩy tăng trưởng và đổi mới trong mạng lưới.
H: Bittensor xử lý thế nào khi chi phí cho AI gần bằng 0?
Barry : Nhìn lại, việc truy cập Internet thông qua America Online và Prodigy từng là chuẩn mực cho đến khi trình duyệt ra đời cho phép người dùng sử dụng dịch vụ tương tự miễn phí. Ngày nay, Bittensor đang định nghĩa lại mô hình này bằng cách cung cấp khả năng truy cập nhanh hơn và rẻ hơn vào máy tính, mô hình và dữ liệu. Thiết kế mở cho phép bất kỳ ai trên thế giới đều có thể tham gia, tạo nên sự cân bằng cho hoàn cảnh chơi. Sự đổi mới này sẽ cho phép các doanh nghiệp như Uber, Airbnb và TikTok xuất hiện trên internet, tương tự như những việc kinh doanh không thể tưởng tượng được vào năm 1995.
Bittensor loại bỏ các điểm lỗi đơn lẻ, chẳng hạn như các hạn chế của API OpenAI hoặc Meta, đồng thời cung cấp khả năng dự phòng và mở rộng. Quan trọng hơn, nó cho phép truy cập không hạn chế mà không bị kiểm duyệt, tương tự như World Wide Web thông tin. Đội ngũ cần suy nghĩ về cách sử dụng thông tin tình báo được tạo ra này để thanh toán hóa đơn và kiếm tiền. Sự ra đời của Bittensor không chỉ là một tiến bộ về mặt công nghệ mà còn khẳng định lại tính cởi mở và tiềm năng đổi mới của Internet, mang đến khả năng không giới hạn cho sự phát triển của các mô hình kinh doanh trong tương lai.
H: Bạn cho rằng tương lai của Bittensor sẽ như thế nào?
Barry : Dự đoán táo bạo nhất mà tôi có thể đưa ra về Bittensor là nó có thể trở thành phiên bản tốt hơn của Bitcoin với vai trò là kho lưu trữ giá trị toàn cầu. Mạng lưới Bitcoin tốn 1-1,2 tỷ đô la mỗi năm để duy trì tính bảo mật và Bittensor đề xuất một viễn cảnh mong đợi mới: sử dụng số tiền này để khích lệ một mạng lưới giải quyết vấn đề toàn cầu nhằm khuyến khích mọi người tìm ra phương pháp cho các vấn đề lớn của thế giới. Hãy tưởng tượng sự đổi mới và thay đổi sẽ xảy ra nếu nguồn tài trợ đó tăng từ 1 tỷ đô la lên 2 tỷ đô la, 5 tỷ đô la hoặc thậm chí là 10 tỷ đô la. Mặc dù việc cung cấp bảo mật cho mạng Bitcoin có giá trị, Bittensor cho thấy tiềm năng lớn do kinh tế học token chung của nó như Bitcoin , bao gồm cơ chế giảm nửa và phi tập trung.
Nhưng tôi cho rằng Bittensor có cảm giác tôn giáo giống như những người dùng Bitcoin ban đầu, nhưng không giống như Bitcoin, nó không cố gắng tạo ra vàng kỹ thuật số, tiền tệ phi tập trung hoặc loại bỏ sự kiểm soát của chính phủ đối với ví. Thay vào đó, Bittensor hướng đến mục tiêu giúp giải quyết các vấn đề lớn bằng cách tận dụng trí thông minh của thế giới.
Tôi cảm thấy rằng tương lai của Internet chính là trí tuệ quy mô lớn và Bittensor đang khám phá ứng dụng phi tập trung của trí tuệ này. Hiện tại, Bittensor đang triển khai một số mạng con, một số trong đó liên quan trực tiếp đến AI, bao gồm suy luận, đào tạo hoặc tinh chỉnh. Các mạng lưới phụ này khuyến khích sự cạnh tranh thông qua các cơ chế khích lệ và bất kỳ doanh nghiệp nào yêu cầu mọi người cạnh tranh xung quanh họ đều có thể tận dụng các mạng lưới phụ này. Mặc dù các ứng dụng hiện tại của Bittensor chủ yếu tập trung vào lĩnh vực AI, tiềm năng sử dụng của nó vẫn chưa rõ ràng. Nó cung cấp khích lệ cho đội ngũ làm việc phi tập trung thực hiện các hoạt động cho người khác và thúc đẩy sự hợp tác đội ngũ, hình thành nên một lớp phối hợp. Trong khi đó, Yuma có kế hoạch ra mắt một giải pháp sản phẩm trong năm nay cho phép mọi người tương tác trực tiếp với các mạng con.
