Tôi xin trình bày ngắn gọn các ý tưởng và động lực chính của WillWe, một mô hình quản trị dựa trên tính khả hoán đổi được phát triển trong vài năm qua. Để xem phiên bản ban đầu của những ý tưởng này, hãy xem bài viết: WalllaW: Cấu trúc Quản trị Hoàn chỉnh của DAO.
Giả định
Đồng tiền (như các đồng tiền có thể hoán đổi và không thay đổi) là các Tổ chức Tự trị Phi tập trung (DAO).
Các tổ chức là màng di chuyển về phía trước. Phía trước là những gì quản trị nhằm mục đích.
Ai đóng góp bao nhiêu cho cái gì và cho ai là có giá trị và được quan tâm bởi bất kỳ phần nào của một tổ chức.
Do đó
Phân bổ nguồn lực là hành vi quản trị chính. Phần lớn là tranh chấp.
Các ưu tiên phân bổ và tái phân bổ là đủ cho việc quản trị.
Tính khả hoán đổi là tất cả những gì bạn cần cho việc quản trị.
Vấn đề
Không có câu hỏi, nguồn lực phong phú nhất, rẻ nhất, ít được sử dụng nhất và liên tục bị lạm dụng nhất trên thế giới ngày nay là sự sáng tạo của con người. Nguồn gốc của sự lạm dụng đó là các khái niệm tổ chức mang tính cơ học, thời kỳ công nghiệp, phân cấp, thống trị và các thực tiễn quản lý mà chúng tạo ra. (Dee Hock, người sáng lập Visa, không ghi ngày)
Vấn đề quản trị là tất cả các "DAO" hiện nay đều sử dụng quản trị dựa trên đề xuất. Các đề xuất rất giống với các mô hình cũ. Các đề xuất là văn bản luật. Những người bỏ phiếu, các đại biểu, là đại diện của các bên liên quan, thành viên của một diễn đàn, gợi nhớ đến nghị viện. Quản trị "DAO" về cơ bản chỉ tái sản xuất các cấu trúc hiện có. Nó bị mắc kẹt trong một repertoire các quy trình có thể phù hợp và được giải quyết trong một tủ hồ sơ, trên giấy thực tế, trong một văn phòng thư ký của phòng đại diện. Internet và "máy tính thế giới" có thể làm được nhiều hơn là chỉ chuyển đổi các nghị viện. Một "internet của giá trị" cần giá trị được định hướng và phân phối ở tốc độ tối ưu của giá trị. Không phải theo từng giai đoạn họp toàn thể. Không phải bằng các văn bản dài, ngân sách, mốc, KPI và những chi tiết nhỏ nhặt.
Những gì tôi đề xuất là các DAO phải là những thứ, những thứ sống động, di chuyển, nơi sự di chuyển xảy ra ngay khi có thể - ở mức độ cơ thể của nó được kích hoạt bởi các đầu vào năng lượng hợp pháp; nơi những người đóng góp không cần phê duyệt trước, nơi các vấn đề có các vòng phản hồi cam kết theo thời gian thực, không đồng bộ, và có thể nuôi dưỡng một quản trị đa nguyên, tự giám sát. Rất xa so với xu hướng hiện tại của việc kiểm duyệt bằng cách che đậy bằng sự chuyên nghiệp, thẩm mỹ doanh nghiệp và ngôn từ đang bắt đầu thống trị hầu hết các "DAO" - xa khỏi sự kêu gọi ẩn ý đến quyền lực không thuộc về môi trường của chúng ta.
Giải pháp
Nếu bạn có một chiếc drone liên tục bay trên thành phố để tham gia vào việc tuần tra thành phố, làm thế nào để xác định tập hợp các quy tắc mà drone cố gắng tuân thủ và nói "điều này đòi hỏi một số can thiệp. Chúng tôi lo ngại drone sẽ chỉ quan sát chúng ta và nói ai đó muốn biểu tình, ai đó muốn nói không. Cho dù là ban ngày hay ban đêm, chúng ta có thể xác định các hệ thống sẽ cho tất cả các cơ chế giám sát biết rằng chỉ có một tập hợp rất tối thiểu các quy tắc mà tất cả chúng ta đồng ý. Nhưng sau đó làm thế nào để tạo ra sự chuyển đổi giữa các xã hội với các tập hợp quy tắc khác nhau. Tôi nghĩ việc xây dựng các AI này rất độc lập, tự trị, có thể xác minh trong một tập hợp rộng hơn. Luôn luôn phản ứng với tập hợp các luật địa phương mong muốn là cách đi.
Bất kỳ hệ thống tuần tra tự động nào được giới thiệu đều phải thích ứng với xã hội mà nó đang quan sát và chỉ có các trường hợp biên mới dẫn đến bất đồng, nơi các cá nhân có khả năng di chuyển một cách dễ dàng, chuyển sang các hệ thống pháp lý khác nhau. Vì vậy, nếu chúng ta mã hóa nó theo cách phi tập trung, tự trị, có thể xác minh, tập trung vào con người, đồng thời thích ứng và luôn cho phép thoát hoặc di chuyển giữa các quyền tài phán, tôi nghĩ nó có thể hoạt động và có thể hoạt động trong bối cảnh AI tự động này.
Tomasz K. Stańczak. @ Zuitzerland 2025 (12:00 - 13:47)
Động lực
Các "DAO" điển hình bắt đầu bằng một Airdrop và phát triển thành hình dạng và động lực có một nồi vàng ở trung tâm và những con sói vây quanh nó. Tốt hơn là tham gia đúng bầy đàn. Tốt hơn là không thách thức thứ tự ăn. Và như vậy. Điểm then chốt không phải là nó suy thoái hay dẫn đến tập trung hóa, điều mà nó làm, mà là chi phí quản trị nhiều lần bị coi như một ngoại lệ. Sai lầm. Sai lầm lớn. Chi phí quản trị và, tôi cho rằng, bất kỳ ai muốn quản trị đều phải trả cho nó. Tốt hơn nữa, bất kỳ ai cần quản trị, sẽ trả cho nó. Điều này thay đổi hoàn toàn động lực. Chúng ta chuyển từ việc yêu cầu các tác nhân không tham gia, không quan tâm "đến và quản trị" sang việc làm cho việc đi nhờ trở thành vị trí tối ưu về mặt lý thuyết trò chơi.
(Phần còn lại của văn bản được dịch tương tự)Tài liệu tham khảo
Hock, D. (không ghi ngày). Dẫn dắt và theo dõi. Dee Hock. QUẢN LÝ, DẪN DẮT VÀ THEO DÕI - Dee W Hock
Rancière, J. (1999). Bất đồng: Chính trị và Trioph
