Hội nghị Crypto VC Tucao: Năm khó khăn nhất đối với đầu tư chính, sàn giao dịch có quá nhiều tiếng nói, điểm tăng trưởng mới nằm ở đâu?

Chainfeeds hướng dẫn đọc:

Trong cuộc trò chuyện này, các nhà đầu tư như đồng sáng lập ABCDE Dư Quân, người sáng lập Hash Global KK, đối tác Generative Ventures Will Wang, CEO Shuidi Capital Jademont (Đại Sơn), giám đốc đầu tư NGC Ventures Henry, đối tác rủi ro CatcherVC Loners Liu đã cùng nhau tập trung vào tình trạng và thách thức của thị trường sơ cấp trong ngành công nghiệp crypto, thảo luận về áp lực sống sót của VC, sự chi phối thẩm mỹ của sàn giao dịch, tình trạng thanh khoản cạn kiệt của ngành và việc kéo dài chu kỳ đầu tư.

Nguồn bài viết:

https://www.wublock123.com/article/47/43028

Tác giả bài viết:

Ngô Nói Blockchain

Quan điểm:

Will Wang: Về ABCDE, tôi sẽ không bình luận, chỉ nói về cảm nhận của mình. Bởi vì chúng tôi không chuyên làm Crypto, mới bắt đầu đầu tư Crypto cách đây một năm rưỡi. Tôi hiểu rằng khoảng cách lớn nhất là ở chỗ, lợi nhuận đầu tư từ thời kỳ ICO hoặc giai đoạn đầu của Web3 so với biểu đồ giá mà mọi người có thể thấy hiện nay đã có sự khác biệt rõ rệt. Thêm vào đó, sự thay đổi tâm lý của cộng đồng đối với VC, NFT và các loại tài sản khác đã gây ra nhiều cuộc thảo luận. Nhìn chung, sau một năm rưỡi làm Crypto VC, chúng tôi nhận thấy VC đang phải đối mặt với áp lực lớn ở một số khía cạnh. Thứ nhất, thời gian khóa vị thế cực kỳ dài. Thời gian khóa này còn dài hơn nhiều so với đầu tư cổ phần truyền thống, ví dụ như khóa 3 năm, so với 6 tháng giải phóng sau khi niêm yết là rất lâu. Thứ hai, mặc dù giá trị sổ sách của dự án trước khi lên sàn hoặc lên giao dịch có vẻ rất cao, nhưng nếu tính đến việc phát hành thêm Token, pha loãng, thực tế lợi nhuận của nhà đầu tư không cao. Điều này không tương xứng với rủi ro mà chúng tôi phải gánh chịu. Bởi vì ngành crypto không có khuôn khổ quản trị hợp pháp thực sự, thanh khoản kém, nên rủi ro thực tế rất cao, nhưng mức sinh lời cuối cùng lại rất thấp. Thứ ba, là vấn đề cung cấp quá mức (Over Supply) của tài sản thị trường sơ cấp. Giống như thị trường cổ phần truyền thống, Mỹ có 800 công ty kỳ lân, Trung Quốc cũng có 300 công ty kỳ lân, nhiều dự án tồn đọng, ách tắc nghiêm trọng tại sàn. Trong lĩnh vực Crypto cũng vậy, rất nhiều dự án phát hành token, lưu thông, nhưng lại thiếu cơ chế thoát ra hiệu quả thực sự.

Ngô Nói Blockchain: Dòng đầu tiên là đầu tư vào "cơ sở hạ tầng hỗ trợ ứng dụng kinh doanh". Bao gồm stablecoin, hệ thống thanh toán, chuỗi dữ liệu kinh doanh, chi trả lương toàn cầu, v.v. Dòng thứ hai là đầu tư vào "ứng dụng kinh doanh Web3". Bởi vì chúng tôi cho rằng, Crypto tài chính (DeFi, CeFi) đã phát triển đến giai đoạn tương tự như Internet năm 1999, với 600 triệu người dùng, nhưng Web3 như là cơ sở hạ tầng của thế hệ internet tiếp theo, có lẽ vẫn đang ở giai đoạn giữa năm 1990 và 1995 - nghĩa là vẫn chưa xuất hiện ứng dụng đột phá. Vì vậy, khi chúng tôi đầu tư vào các ứng dụng kinh doanh Web3, chúng tôi không phải là đi theo đám đông một cách mù quáng, mà là tìm kiếm một cách có hệ thống những doanh nghiệp truyền thống vốn đã xuất sắc trong lĩnh vực của mình, chẳng hạn như các đội ngũ hàng đầu về bản quyền phim ảnh, biểu diễn, âm nhạc, thể thao, nội dung - dù là trong nước hay quốc tế. Chúng tôi trò chuyện với họ, cho họ biết công nghệ Web3 giống như công nghệ AI, có thể giúp họ trao quyền, nâng cao hiệu quả. Web3 không phải để đi theo xu hướng, mà là để thực sự giảm chi phí và tăng hiệu quả. Ở giai đoạn hiện tại, cơ sở hạ tầng thực sự đã đủ dùng, không cần quá quan tâm đến việc nền tảng là chuỗi nào, tốc độ giao dịch cũng đủ cho hầu hết các ứng dụng. Điều quan trọng là phải giúp những doanh nghiệp làm kinh doanh truyền thống tìm ra lý do "tại sao phải sử dụng Web3". Ví dụ, gần đây tôi đã trò chuyện với một ông lớn trong ngành du lịch ở Singapore, anh ấy bắt đầu nghĩ rằng Web2 cũng có thể làm được tất cả mọi thứ, vậy tại sao phải dùng Web3? Tôi đã lấy ví dụ về Bitcoin: Bitcoin có ý nghĩa gì đối với hệ thống tài chính truyền thống, thì Web3 cũng có ý nghĩa tương tự đối với kinh doanh internet trong tương lai. Sổ kế toán thống nhất, thanh toán minh bạch, hiệu quả lưu thông toàn cầu do phi tín nhiệm mang lại, đây là những thứ mà hệ thống truyền thống không thể làm được. Vì vậy, chúng tôi phải giúp các dự án trong mỗi ngành tìm ra điểm tiếp đất của Web3. Ví dụ, một số dự án ban đầu là kinh doanh B2B, giờ muốn chuyển sang B2C. Chúng tôi nói với họ, có thể giúp người dùng tạo địa chỉ chuỗi một cách không cảm nhận, thậm chí không cần phải nói với người dùng về ví ngay từ đầu, đợi đến thời điểm phù hợp mới đưa lên chuỗi, như vậy sẽ an toàn, hiệu quả hơn, việc thanh toán cũng nhanh hơn, từ một tháng rút ngắn còn bảy ngày. Nếu như vậy mà không tăng chi phí, lại còn tăng thu nhập, các doanh nghiệp sẽ tự nhiên muốn áp dụng Web3. Và một khi họ đã lên chuỗi, có thể mang lại lượng người dùng khổng lồ cho một chuỗi nào đó, lúc đó chúng tôi mới hướng dẫn họ thiết kế Token hóa, xây dựng nền kinh tế Web3 một cách thực sự. Vì vậy, tôi cho rằng VC vẫn có giá trị rất lớn, chỉ là cách thức phải thay đổi. Đợi các mô hình kinh doanh có giá trị lâu dài, PMF thực sự xuất hiện, sau đó mới bàn về kinh tế Token, chứ không phải ngay từ đầu đã phát hành token vì mục đích phát hành token.