Vào ngày 17 tháng 6, Infini tuyên bố chính thức ngừng hoạt động kinh doanh thẻ crypto dành cho người dùng cá nhân. Đối với nhiều người dùng, quyết định này rất bất ngờ; nhưng đối với đội ngũ Infini, đây thực sự là một quyết định sau nhiều lần suy nghĩ.
Các thẻ crypto từng được kỳ vọng, giờ đây ngày càng bị gắn nhãn "khó làm" và "không đáng công". Các rào cản tuân thủ, thanh toán xuyên biên giới, kiểm soát rủi ro... những vấn đề này dường như vốn thuộc về các tổ chức tài chính truyền thống, nhưng lại trở thành thực tế mà những nhà sáng lập Web3 buộc phải đối mặt. Và giữa việc đầu tư nguồn lực và lợi nhuận kinh doanh, Infini cuối cùng đã chọn ngừng hoạt động của mảng kinh doanh này.
Điều gì đã xảy ra ở phía sau? Khó khăn cụ thể của dịch vụ U Card là gì? Tại sao chi phí tuân thủ lại cao như vậy? Mang theo những câu hỏi này, BlockBeats đã phỏng vấn riêng Christine (Quân Chủ), nhà đồng sáng lập Infini, thông qua lời kể của người vận hành tuyến đầu, chúng tôi đã có thể nhìn thấy toàn cảnh điều chỉnh kinh doanh này.
Dưới đây là nội dung phỏng vấn.
Điểm khởi đầu của câu chuyện U Card: Khi người chơi NFT yêu thích "DeFi đơn giản"
Vào tháng 5 năm 2024, Blast ra mắt stablecoin "có lãi" USDB, người dùng chỉ cần sở hữu USDB là có thể nhận được lợi nhuận vốn từ tài sản cơ bản, thu hút nhiều người chơi NFT gửi tài sản vào chuỗi Blast. "Sắt Thuận", một nhà sáng lập hàng đầu trong cộng đồng NFT, đã để nhiều người chơi NFT trải nghiệm sức hấp dẫn của "DeFi đơn giản" thông qua một sản phẩm stablecoin.
Cùng thời điểm, Ethena thông qua USDe đã mở ra cơ hội arbitrage Funding Rate cho người dùng bán lẻ, cũng đã mở ra cơ hội thu nhập blockchain phức tạp cho người thường.
Xuất thân từ cộng đồng NFT, Quân Chủ và Christian chính là những người nhìn thấy tiềm năng của stablecoin trong giai đoạn này, tin rằng đây là hướng kinh doanh có khả năng phá vỡ giới hạn, cho phép người thường cũng được hưởng lợi từ blockchain, do đó quyết định làm gì đó trong lĩnh vực này.
Lúc bấy giờ, ngành công nghiệp không có nhiều cuộc thảo luận về stablecoin, Infini hoàn toàn có thể được coi là người tiên phong. Tuy nhiên, độ khó của việc khởi nghiệp stablecoin vượt xa sự mong đợi của họ, lĩnh vực này hoàn toàn khác với không khí khởi nghiệp nhẹ nhàng như "chơi nhà" của Web3 trước đây. Quân Chủ và Christian phải đối mặt với thực tế chi phí khắc nghiệt và thế giới "tiền cũ" khó lay chuyển.
Quân chủ: Trước hết, cần có một đội ngũ pháp lý rất chuyên nghiệp, một đội ngũ pháp lý tốt sẽ rất đắt đỏ. Thứ hai, chi phí đăng ký giấcũcaoc,ào nnếu không thể đăng ký được giấyp thìsẽ phải thông qua việc muaại công ty Lấy Hồng Kngmẫn hiện nay gigiấMSO khá khắt khe, vì vậy nếu muốn có được thì tốt nhất là thông qua việc thôn tính ngược, cụ thể bao nhiêu tiền sẽ phụ thuộc vào giá của đối phương. Hiện tại,ại muanh thông qua việc mua lại để có được giépd ẽ cầnhođếnốệHồngngng p p>Ngoài tiền bạời gian trao đổi cũng là một chi phí ẩn klớn, điều này phụ thuộc vào từng trường hợp cụ thể, có nơi chỉ mất một tháng, vài tuần là xong, có nơthì thậm phchí phải mất vài năm, mỗi khu vực, mỗi loại giấy phép đều khác nhau. Chúng ttôi đã thuê luật sư chuyên trách từ ngày đầu tiên thựcệnự p>Ban đầu chúng tôi cũng không nghĩ rằng việtuân th�êchi phí nhiều như bvậyy . Bởi vì chúng tôi muốđốtheo con đường tuân thủ, nên chng tôi cũng sẽ không xem dxđến vviệc hoàn vốn, chi không tiếc chi để có được giấy phép. Lĩnh vực này,ng thực sự khkhá khác so với nhiều dự án Web3, chúng tôi dần nhận ra rằng mình thực chất là một côngoanty FinTech, chúng tôi đangà thực hiện thanh toán, không phải làm Crypto.
(><><>chủ:ĐÂy là một câu hỏi rất hay. Thực ra, nếu bọạm việc gì đó mà nhận đượcnh phản hồi tích cực, bạn sẽ rất khó nhận ra rằng việc đó là ssai,, và bạn muốn tiếp tục. Bởi vì lượng người dùng của chúng tôi tăng trưởng rất nhanh, việc xem dữ liệu tăng trênưàkhiến tôi rất say mê.
(Ịtiếp của bdịchh...)Vì vậy, ý tưởng của chúng tôi lúc đó là tận dụng lợi thế quy mô, nhận được một số sản phẩm quản lý tài sản có tần suất trung và thấp với lợi nhuận ổn định, có lẽ mức lãi suất hàng năm khoảng 10% sẽ rất hấp dẫn đối với người dùng thông thường. Từ việc Blast đơn giản hóa lợi nhuận DeFi phức tạp, đến việc chúng tôi muốn mở rộng lợi nhuận quản lý tài sản cho người dùng bán lẻ (Retail User), ý tưởng này không hề thay đổi, chỉ là việc U card đã thực sự khiến chúng tôi lạc hướng trong một thời gian dài.
Vì vậy, việc đầu tiên của chúng tôi chắc chắn là phải làm tốt việc quản lý tài sản, làm cho nó rất an toàn và rất ổn định.
BlockBeats: Bạn có nghĩ đường đua này sẽ rất đông đúc không?
Quân chủ: Tôi nghĩ sẽ là đông đúc, nhưng cũng phụ thuộc vào nhu cầu của mọi người, bởi vì tiền chắc chắn sẽ chảy về nơi có lợi nhuận cao hơn, hoặc về lâu dài sẽ an toàn và ổn định hơn, do đó chúng tôi sẽ phân loại các sản phẩm quản lý tài sản thành các cấp độ khác nhau trong sản phẩm của mình dựa trên các nhu cầu khác nhau.
BlockBeats: Trước đây, bạn đã nhiều lần đề cập rằng Infini không có kế hoạch phát hành token, cũng không muốn sử dụng kỳ vọng phát hành token để thu hút người dùng mới và tăng trưởng, vậy sau khi chuyển đổi kinh doanh, bạn có điều chỉnh gì trong lĩnh vực này không? Hay có suy nghĩ về việc niêm yết/thôn tính ngược không?
Quân chủ: Cho dù là phát hành token hay niêm yết, thực chất đều là phát hành tài sản, sau khi tài sản được phát hành ra sẽ trở thành một khoản nợ, bạn cần chịu trách nhiệm với Token Holder/Cổ đông, nếu như kinh doanh của chúng tôi không có dòng tiền ổn định, hoặc chưa đạt được PMF hoàn hảo, việc vội vàng lựa chọn phát hành token sẽ là việc làm không có trách nhiệm với bản thân và cộng đồng.
Vì vậy, tôi cũng muốn trả lời câu hỏi này một cách chính thức: Theo tôi, phát hành token và niêm yết là một phương thức gọi vốn và thu hút khách hàng, chúng tôi nhất định phải sử dụng tốt phương thức này, sử dụng đúng đắn tại thời điểm phù hợp. Nó là một công cụ tài chính, tôi sẽ không nói Yes or No, khi cần thiết chúng tôi sẽ xem xét sử dụng, nhưng hiện tại mọi thứ vẫn còn quá sớm, chúng tôi vẫn phải làm kinh doanh một cách vững chắc, làm tốt sản phẩm, thỏa mãn nhu cầu của người dùng bằng cách sản phẩm hóa, có dòng tiền và thu nhập tốt rồi mới xem xét những hoạt động tài chính này. Cuối cùng, sản phẩm và PMF mới là gốc rễ của mọi thứ.
BlockBeats: Là người dùng cuối đã chuyển đổi từ kinh doanh U card, chúng tôi có thể tham gia gì sau khi bạn chuyển đổi? Nếu bạn hoàn toàn chuyển sang kinh doanh To B, việc lắng đọng nhiều người dùng như vậy thực sự là một điều đáng tiếc.
Quân chủ: Nhìn lại quá trình này, tôi nghĩ ba điểm thu được lớn nhất là:
Điểm thứ nhất là chúng tôi đã lắng đọng được một đội ngũ rất tốt. Đội ngũ luôn là ưu tiên hàng đầu, tôi tin rằng miễn là chúng tôi có cùng viễn cảnh mong đợi, và năng lực, tâm lực, thể lực đều ở mức tốt, sau khi chuyển đổi chúng tôi vẫn sẽ có những tiến triển tốt, việc xây dựng và nuôi dưỡng đội ngũ là thành quả quan trọng nhất của chúng tôi trong nửa năm qua.
Điểm thứ hai là thương hiệu. Trong cộng đồng này, nhất định phải có danh tiếng tốt, đây là nền tảng cho mọi việc trong tương lai. Nếu một người không có danh tiếng tốt, thực sự rất khó để phát triển lâu dài. Chúng tôi không hề quan tâm đến việc thu hút khách hàng ngắn hạn để kiếm tiền, mà vẫn hy vọng việc này có thể trở thành một sự nghiệp lâu dài, thậm chí là vài chục hoặc trăm năm.
Điểm thứ ba là nhận thức. Chúng tôi vẫn sẽ làm giải pháp thanh toán phi tập trung toàn diện, không làm giải pháp tập trung, nhất định không được quay lại với lịch sử. Giả sử trong tương lai chúng tôi triển khai tại MegaETH hoặc BNB, người dùng có thể trực tiếp mở ví của mình, quét mã thanh toán đăng ký ChatGPT, trực tiếp sử dụng stablecoin trong ví, đây sẽ là một kịch bản rất cool.
Chúng tôi nên sử dụng stablecoin của bạn theo cách này, chứ không phải thông qua một chiếc U card, tôi nghĩ đây mới là thanh toán có giá trị, chứ không phải quay lại hệ thống ngân hàng truyền thống.
Chúng tôi cần một giải pháp thanh toán phi tập trung như thế này: giao dịch của bạn được xác nhận trên chuỗi, thanh toán của bạn được thực hiện trực tiếp qua ví, bạn thanh toán bằng cách sử dụng trực tiếp Stablecoin.
Tôi nghĩ đây mới là tương lai.
