1. Viễn cảnh mong đợi của DePIN và tình thế tiến thoái lưỡng nan thực sự
Là một phương pháp tiêu biểu cho việc kết hợp blockchain với thế giới thực, DePIN từng được kỳ vọng rất nhiều. Viễn cảnh mong đợi ban đầu của DePIN là cho phép mọi người cùng tham gia xây dựng cơ sở hạ tầng và hưởng lợi từ đó, cuối cùng hình thành một mạng lưới vật lý được xây dựng và chia sẻ bởi tất cả mọi người. Tuy nhiên, bất chấp những thành tựu ban đầu của dự án DePIN về số lượng và quy mô nút, trải nghiệm người dùng và giá trị thương mại trên thực tế vẫn còn rất hạn chế.
Theo dữ liệu của Messari, vào năm 2024, sẽ có hơn 13 triệu thiết bị hoạt động trong các mạng lưới DePIN khác nhau trên toàn thế giới, và tổng giá trị vốn hóa thị trường token theo dõi sẽ vượt quá 50 tỷ đô la Mỹ, bao gồm hơn 350 dự án. Tuy nhiên, xét trên biểu đồ giá thực tế, hầu hết các dự án đều có mức tăng trưởng cao giả tạo và khó tiếp cận, và gần như khó có thể đi theo vòng lặp khép kín "người dùng sử dụng → tăng trưởng mạng lưới → hiện thực hóa thương mại".
So với nguồn cung đang bùng nổ, sự phát triển của nguồn cầu lại tương đối chậm chạp. Hầu hết các dự án DePIN vẫn đang trong giai đoạn khởi động nguội do khích lệ: việc triển khai nút tăng trưởng nhanh chóng, nhưng tỷ lệ sử dụng thực tế của người dùng cuối còn thấp, mức độ sẵn sàng chi trả cho dịch vụ còn hạn chế, mô hình thương mại hóa vẫn chưa được triển khai, và một số mạng thậm chí còn có sự chênh lệch nghiêm trọng giữa thu nhập thực tế và giá trị vốn hóa thị trường token . Lấy một số dự án DePIN làm ví dụ, trong giai đoạn huy hoàng nhất, hàng triệu nút đã được xây dựng trên khắp thế giới, bao phủ hàng trăm thành phố. Nhưng đến năm 2023, doanh thu dữ liệu hàng tháng của dự án vẫn chưa đến 5.000 đô la Mỹ, một con số thực sự không phù hợp với quy mô cơ sở hạ tầng của nó. Tình trạng "cung nóng, cầu lạnh" này đang phơi bày những vấn đề cấu trúc sâu sắc của mô hình DePIN cũ.
2. Sự không phù hợp giữa cung và cầu DePIN: chi phí của logic thiết kế
Mặc dù dự án DePIN đã đạt được tăng trưởng nhanh chóng về triển khai nút , với số lượng thiết bị và quy mô mạng đạt đến những đỉnh cao mới, nhiều mạng vẫn chậm chạp trong việc vượt qua những điểm nghẽn trong quá trình sử dụng thực tế. Trong hầu hết các trường hợp, " nút ra mắt ≠ người dùng sử dụng", khiến việc hình thành một vòng khép kín liên tục về giá trị kinh tế càng trở nên khó khăn hơn. Đây không phải là một lỗi đơn lẻ trong một dự án, mà là một vấn đề về cấu trúc mà mô hình DePIN truyền thống bộc lộ theo logic "ưu tiên cung cấp":
Logic thiết kế của các dự án DePIN truyền thống chủ yếu dựa trên nguyên tắc "triển khai trước, sử dụng sau", tức là sử dụng khích lệ token để thu hút người dùng mua và triển khai thiết bị chuyên dụng, từ đó xây dựng một mạng lưới vật lý phi tập trung, sau đó kỳ vọng người dùng cuối sẽ dần dần tiếp cận và hoàn thiện vòng khép kín kinh doanh. Tuy nhiên, thực tế cho thấy con đường "thiết bị trước, sử dụng chậm trễ" này đang gặp phải những điểm nghẽn về mặt cấu trúc.
Ba điểm khó khăn chính của DePIN hiện nay:
Chi phí thiết bị ngưỡng cao hạn chế sự tham gia của người dùng
Mạng lưới DePIN thường dựa vào thiết bị phần cứng chuyên nghiệp, chẳng hạn như điểm nóng truyền thông, bộ định tuyến dữ liệu , thiết bị đầu cuối năng lượng, v.v. Giá của một thiết bị thường dao động từ 300 đến 1.000 đô la. Người dùng phải tự chi trả và chịu chi phí vận hành và thợ đào , với ngưỡng chi phí cao. Điều này khiến người dùng thông thường khó tham gia vào nút đầu tiên, khiến mạng lưới khó đạt được phi tập trung thực sự, và hiệu quả dịch vụ cũng bị suy yếu.
Khó khăn khi khởi động nguội và mất cân bằng giữa cung và cầu dẫn đến hiện tượng "chạy không tải" lan rộng
Giá trị của mạng lưới DePIN phụ thuộc vào mối liên kết giữa hai đầu: nút cung cấp dịch vụ và người dùng tạo ra nhu cầu. Tuy nhiên, trong những ngày đầu khi mạng lưới chưa hình thành, việc thiếu người dùng đã khiến nút khó phát huy vai trò của mình, và tỷ lệ sử dụng nút thấp, đến lượt nó, đã ảnh hưởng đến kỳ vọng lợi nhuận của các đơn vị triển khai nút . Chu kỳ "không có lưu lượng → nút nhàn rỗi → giảm khích lệ → mất người dùng" này rất dễ rơi vào phản hồi tiêu cực.
Nếu không có lộ trình sản phẩm ToC hiệu quả, nhiều dự án chỉ có thể duy trì tăng trưởng về phía cung thông qua khích lệ token , nhưng sự mở rộng đơn phương này không thể tạo ra nhu cầu thị trường thực sự và cuối cùng tạo thành một cấu trúc mạng rỗng "truy cập thiết bị ≠ tạo ra giá trị".
Hành vi nút khó xác minh và chi phí tin cậy hệ thống cao
Trong mô hình truyền thống, "thiết bị ra mắt" được coi là nút, nhưng trong vận hành thực tế, các hành vi gian lận như vị trí sai, dữ liệu mô phỏng và triển khai cụm là phổ biến. Do thiếu cơ chế xác minh hành vi tinh vi, hệ thống không thể phân biệt giữa hành vi thật và hành vi ngụy tạo, mà thay vào đó cần đầu tư nhiều nguồn lực hơn vào việc xác minh chống gian lận và chống Phù thủy , làm tăng chi phí vận hành, bảo trì và độ tin cậy.
Tóm lại, mạng DePIN truyền thống đã đạt được " tăng trưởng bên ngoài" về quy mô nút , nhưng lại không thể vận hành theo logic nội tại "hướng đến hành vi". Kết nối ≠ sử dụng, triển khai ≠ giá trị. Để thực sự khai thác tiềm năng của DePIN, cần phải tái cấu trúc toàn bộ Chuỗi từ việc hình thành hành vi, xác minh đến lắng đọng giá trị, đây là liên kết yếu nhất nhưng cũng quan trọng nhất trong mô hình hiện tại.
3. Điểm khởi đầu của sự thay đổi mô hình : một sự thay đổi đột ngột trên con đường từ thiết bị đến hành vi
Đối diện mâu thuẫn về mặt cấu trúc giữa "truy cập nút chủ động và sử dụng thiết bị đầu cuối không hoạt động" trong các mạng DePIN truyền thống, ngày càng nhiều chủ dự án và nhà nghiên cứu bắt đầu suy ngẫm: Liệu vấn đề thực sự nằm ở việc triển khai thiết bị? Hay có sự sai lệch trong cách chúng ta hiểu về DePIN?
Theo mô hình DePIN Flywheel của Messari , DePIN, với tư cách là một mô hình cơ sở hạ tầng mới, không chỉ đơn thuần là đưa "các thiết bị vào Chuỗi" mà còn dựa vào ba cơ chế động lực hỗ trợ lẫn nhau để tạo thành "bánh đà cấu trúc" có thể thúc đẩy tăng trưởng của mạng lưới nghìn tỷ đô la.
Bánh đà xoay quanh một mục tiêu cốt lõi, Hiệu ứng mạng lưới, và được thúc đẩy bởi ba lực lượng:
- Cơ sở hạ tầng tiết kiệm theo quy mô Càng có nhiều nút, chi phí đơn vị càng thấp, tỷ lệ sử dụng cơ sở càng cao và hiệu quả triển khai biên được cải thiện, khích lệ nhiều người tham gia hơn.
- Hiệu ứng mạng cấp nền tảng (Hiệu ứng mạng thị trường) Tăng trưởng nút mang lại nhiều dịch vụ phong phú hơn → nhu cầu của người dùng tăng lên → kích thích nguồn cung nút nhiều hơn → hình thành bánh đà tích cực.
- Rào cản thanh khoản tiền tệ : Token hệ thống bảo vệ sử dụng thực tế làm tăng giá trị của token, từ đó tăng cường cường độ khích lệ và phản hồi của thị trường, đồng thời cải thiện độ bám của người dùng và nút .
Tuy nhiên, các dự án DePIN truyền thống lượng lớn nỗ lực rất nhiều về quy mô và khích lệ , nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc vận hành bánh đà. Lý do không hề phức tạp: họ bỏ qua điểm khởi đầu thực sự của bánh đà, tức là hành vi người dùng có thể xác minh được. Chúng ta có thể hình dung rằng nếu nút chỉ ra mắt và không có dịch vụ thực sự nào được tạo ra, hiệu ứng mạng lưới sẽ không thể được thiết lập. Nếu người dùng chỉ bị thu hút bởi airdrop và không thường xuyên tham gia vào các hành vi, giá trị của token sẽ khó được duy trì. Nếu hệ thống thiếu cơ chế xác minh hành vi, khích lệ sẽ bị tách rời khỏi việc sử dụng, và bánh đà sẽ bị đình trệ....
Nói cách khác, để thực sự khởi động bánh đà ba tầng của DePIN, điều này không phụ thuộc vào nút, mà phụ thuộc vào việc liệu có một cấu trúc hành vi bền vững, tần suất cao và có thể xác minh được làm động lực cho bánh đà hay không. Chính trên bối cảnh lý thuyết này, CyberCharge đã bắt đầu nỗ lực chuyển đổi từ mạng phần cứng sang mạng hành vi. Họ không còn coi thiết bị là điểm truy cập duy nhất nữa, mà thay vào đó, biến "hành vi sử dụng hàng ngày" thành một phương thức tham gia, cho phép người dùng tham gia mạng mà không gặp rào cản, đóng góp và nhận được khích lệ.
4. Bước đột phá trong mô hình của CyberCharge : Khởi động lại bánh đà DePIN bằng cấu trúc hành vi
Trong khi các dự án DePIN truyền thống đang mắc kẹt bối cảnh giai đoạn khởi động và xác minh, CyberCharge đề xuất một hướng đi hoàn toàn khác: không còn dựa vào quy mô thiết bị nữa mà xây dựng cấu trúc mạng và khích lệ kinh tế dựa trên hành vi của người dùng.
(1) Nút không còn là “chủ sở hữu thiết bị” nữa mà là “tác nhân hành vi”
CyberCharge từ bỏ ý tưởng "mua và truy cập" truyền thống của DePIN, thay vào đó, chuyển đổi đơn vị đóng góp mạng nhỏ nhất thành một hành vi có thể xác minh và tích lũy: sạc thiết bị đầu cuối. Người dùng không cần triển khai thiết bị lớn hay có kiến thức chuyên môn. Họ chỉ cần sử dụng bộ sạc thông minh của CyberCharge để hoàn tất một lần sạc hiệu quả, được coi là một báo cáo hành vi mạng và tự động nhận được phản hồi tài sản. Mô hình này, được gọi là Charge-to-Earn (C2E) , giảm đáng kể ngưỡng tham gia và mở rộng cộng đồng người tham gia DePIN từ đơn vị triển khai thiết bị sang tất cả người dùng điện. Người dùng không còn là "thợ đào" nữa mà là nút hành vi.
(2) Tính xác thực của hành vi có thể được xác minh và cơ chế khích lệ đáng tin cậy hơn
Ở cấp độ hệ thống, CyberCharge tích hợp mô-đun bảo mật "CyberChip" trong mỗi thiết bị sạc, sử dụng thuật toán xác minh mức tiêu thụ năng lượng AI và xác minh trên Chuỗi để đảm bảo mỗi lần sạc đều có lưu lượng dòng điện và thời lượng thực tế. So với mạng DePIN truyền thống dựa trên GPS, IP và chữ ký đăng ký, cơ chế xác minh dựa trên mức tiêu thụ năng lượng và hành vi vật lý này có khả năng chống gian lận và độ chính xác hành vi cao hơn. Cơ chế này giải quyết các vấn đề về tính xác thực hành vi nút yếu và lỗi phân phối khích lệ lớn trong mạng DePIN trước đây, đặt nền tảng tin cậy cho việc ra mắt bánh đà hành vi.
(3) Xây dựng chu trình sinh thái nội tại và tự khuếch đại hiệu ứng mạng lưới được kích hoạt bởi hành vi
CyberCharge không chỉ cung cấp khích lệ hành vi một lần mà còn biến mọi hành vi "sạc" thành điểm khởi đầu để tham gia vào hệ sinh thái bằng cách thiết kế cấu trúc sinh thái nhiều cấp.
Ví dụ:
- Người dùng có thể kiếm GEM (tài sản hành vi) bằng cách tính phí, có thể dùng để nuôi "AI Doggy" (hệ thống thú cưng)
- Sự phát triển của thú cưng sẽ cải thiện hiệu quả thu thập token của người dùng và tăng cường khả năng giữ chân người dùng
- Các lối chơi thành phần khác nhau (như trò chơi nhỏ, đào hố và tăng cấp) tạo thành một vòng phản hồi về hành vi - lợi nhuận- hành vi
- Tài sản sinh thái CPT/EST mang lại sự tăng trưởng và đa dạng trong sử dụng, hỗ trợ thêm cho việc tạo ra nhu cầu trong hệ thống
Cơ chế khích lệ hành vi → sử dụng tài sản → hành vi tiếp theo này tự nhiên tạo thành một động lực hai chiều của hiệu ứng mạng lưới nền tảng và hệ thống bảo vệ dòng tiền trong DePIN Flywheel . Nghĩa là, hành vi thúc đẩy tài sản, tài sản thúc đẩy hệ sinh thái, và hệ sinh thái thúc đẩy nhiều hành vi hơn theo chiều ngược lại, do đó hành vi của người dùng không còn giới hạn ở "khai thác", mà được chuyển đổi thành một quá trình phát triển danh tính tương tác liên tục.
(4) Người dùng là thiết bị đầu cuối, cung và cầu được khởi tạo ở cùng một phía
Điểm đáng chú ý nhất là mô hình hành vi của CyberCharge đã phá vỡ cấu trúc song phương truyền thống của DePIN: "nút là cung, người dùng là cầu", và tập trung hơn vào việc "người dùng là nút, và hành vi là cung và cầu" . Điều này có nghĩa là mỗi người dùng vừa là người đóng góp dịch vụ vừa là người dùng cuối. Mạng lưới không còn phụ thuộc vào "phải được xây dựng trước khi ai đó sử dụng nó", mà là "quá trình sử dụng nó chính là quá trình xây dựng nó". Đây chính là "điểm đột phá" khiến bánh đà DePIN khó khởi động theo mô hình truyền thống, và CyberCharge đã mở ra điểm đột phá này.
Cấu trúc hành vi sẽ quyết định giai đoạn tiếp theo của DePIN
Từ thiết bị ra mắt đến hành vi trên Chuỗi, từ nguồn cung đến tự kích hoạt cấu trúc, mô hình DePIN đang trải qua một quá trình tái cấu trúc căn bản. Mô hình truyền thống đã chứng minh được hiệu quả trong việc triển khai nút và xây dựng quy mô, nhưng vẫn còn những đứt gãy cấu trúc rõ ràng trong ba liên kết cốt lõi: sự tham gia của người dùng, việc sử dụng dịch vụ và hiện thực hóa giá trị. Xét cho cùng, dù mạng lưới có lớn đến đâu, nếu thiếu sự thúc đẩy liên tục của hành vi thực tế, cuối cùng nó sẽ rơi vào tình thế tiến thoái lưỡng nan "phạm vi phủ sóng rộng hơn, sử dụng ít hơn".
Sự xuất hiện của CyberCharge là một phản hồi cụ thể cho đề xuất này. Nó không xây dựng một phương pháp khai thác chi phí thấp hơn, mà là một mô hình mới sử dụng hành vi làm nền tảng cho cấu trúc nút . Mô hình này cho phép mạng lưới không còn phụ thuộc vào việc xây dựng trước nữa, mà phát triển tự nhiên theo hành vi của người dùng; nó cũng cho phép các "đóng góp" không còn phụ thuộc vào việc đăng ký và ràng buộc, mà đến từ việc sử dụng thực tế có thể được ghi lại.
Có lẽ chúng ta có thể nói rằng tương lai của DePIN không thuộc về một dự án cụ thể nào, mà thuộc về những nhà thiết kế cơ chế có thể tìm ra cầu nối bền vững giữa hành vi thực tế và khích lệ cấu Chuỗi . Nền tảng có thể thay đổi, phần cứng có thể lặp lại, nhưng miễn là logic "hành vi là giá trị" vẫn đúng, bánh đà có thể thực sự quay.
