Đối thoại với Giám đốc Kinh doanh Cregis Châu Á Thái Bình Dương: Từ ví doanh nghiệp đến công cụ thanh toán, mở ra tương lai tuân thủ của cơ sở hạ tầng Web3

Khách mời：Eric，Giám đốc Kinh doanh khu vực Châu Á - Thái Bình Dương tại Cregis

Phỏng vấn: momo, ChainCatcher

Bản đồ quản lý crypto toàn cầu đang được hoàn thiện với tốc độ chưa từng có. Đạo luật FIT21 của Hoa Kỳ, quy định mới của MAS Singapore, MiCA của Liên minh Châu Âu liên tiếp ra đời, khiến việc tuân thủ không còn là tùy chọn cho Web3, mà là vé vào sân. Cho dù là doanh nghiệp gốc Web3 hay các tổ chức tài chính truyền thống đang nôn nóng chuyển lên chuỗi, nhu cầu về cơ sở hạ tầng Web3 tuân thủ đều đang tăng vọt.

Cregis là một trong những nhà cung cấp dịch vụ cơ sở hạ tầng tuân thủ Web3 sớm nhất, từ năm 2017 đã tập trung cung cấp giải pháp ví, ủy thác và thanh toán tuân thủ cho doanh nghiệp, đã phục vụ tổng cộng hơn 3.500 khách hàng doanh nghiệp, quy mô quản lý quỹ vượt quá 60 tỷ đô la Mỹ, và duy trì hồ sơ không có sự cố an ninh.

Trong Tuần lễ Blockchain Malaysia này, ChainCatcher đã phỏng vấn Eric - Giám đốc Kinh doanh khu vực Châu Á - Thái Bình Dương của Cregis. Anh có hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thanh toán và công nghệ tài chính, từ American Express, Western Union đến hoạt động nạp rút tiền Web3, đã trải qua toàn bộ quá trình chuyển đổi từ tài chính truyền thống sang tài chính crypto.

Trong cuộc trò chuyện này, Eric chia sẻ về logic cốt lõi của Cregis - tại sao kiên trì làm cơ sở hạ tầng tuân thủ? Làm thế nào để nắm bắt các ưu đãi về quản lý và thanh toán crypto, xây dựng một động cơ tuân thủ "cắm và sử dụng" cho doanh nghiệp? Ngoài ra, anh còn tiết lộ lộ trình chính của Cregis vào năm 2025.

Nếu chỉ thực hiện một trường hợp sử dụng duy nhất, thường chỉ có thể tồn tại 1-2 năm, và sau khi câu chuyện kết thúc thì sẽ chìm vào quên lãng. Trong khi đó, ví, quản lý, thanh toán như những "đường ống tài chính" là nhu cầu cơ bản vĩnh viễn trong thế giới crypto. Bản thân tôi luôn tập trung vào thanh toán và dòng vốn, bởi vì "tiền" là ngôn ngữ nền tảng của mọi hoạt động kinh doanh.

Cregis hoạt động đến nay 8 năm, bản thân đã chứng minh tính bền vững và tính chính xác của chiến lược này.

7, ChainCatcher: Khi xây dựng hệ sinh thái cơ sở hạ tầng tài sản số cho doanh nghiệp, tại sao các bạn lại chọn ưu tiên "ví + thanh toán"? Trong tương lai sẽ mở rộng như thế nào?

Eric:Ví và thanh toán là khâu đầu tiên khi doanh nghiệp tiếp cận Web3, với những thách thức tập trung và nhu cầu rõ ràng. Nhiều doanh nghiệp đang phải đối mặt với các vấn đề như quản lý tài sản trên chuỗi phân tán, quy trình đối soát phức tạp, thiếu các công cụ chín muồi.

Chúng tôi trước tiên xây dựng ví như là kênh chính quản lý vốn cho doanh nghiệp, sau đó bổ sung các tính năng như đối soát tự động, kiểm toán tuân thủ, chiến lược quản lý rủi ro và các công cụ tài chính, từng bước xây dựng một hệ thống dịch vụ doanh nghiệp có thể mở rộng theo chiều ngang. Bắt đầu từ tầng cơ sở hạ tầng, chúng tôi có thể đảm bảo doanh nghiệp có thể linh hoạt sử dụng "bộ công cụ" phù hợp ở các giai đoạn phát triển khác nhau.

Về mặt sản phẩm, chúng tôi sẽ tiếp tục nâng cấp cơ sở hạ tầng ví, tăng tính linh hoạt và độ sâu tích hợp của API, đồng thời giới thiệu cơ chế định giá bậc thang linh hoạt hơn để tốt hơn trong việc đáp ứng nhu cầu khác biệt của các doanh nghiệp khởi nghiệp và khách hàng tổ chức lớn.

Về mặt hợp tác sinh thái, chúng tôi dự định thiết lập quan hệ hợp tác chiến lược với nhiều chuỗi công khai, mở rộng phạm vi hỗ trợ tài sản và độ sâu tích hợp chuỗi. Đồng thời, chúng tôi cũng sẽ duy trì sự hiện diện thương hiệu tại các khu vực trọng điểm, tiếp tục tham gia các hội nghị trọng yếu như IFX Expo tại Dubai, TOKEN2049 tại Singapore, Lễ hội Fintech Singapore, để thiết lập cơ chế đối thoại chặt chẽ hơn với thị trường, các cơ quan quản lý và đối tác.

Mục tiêu của chúng tôi là tiếp tục thúc đẩy cơ sở hạ tầng tại thị trường Châu Á - Thái Bình Dương, giúp nhiều doanh nghiệp hơn hiệu quả, an toàn và tuân thủ khi bước vào Web3.