Tác giả: Oliver, Hỏa Tinh Tài Chính
Chúng ta đang ở một thời điểm phân chia của thế giới crypto. Một mặt, là làn sóng thể chế chưa từng có: Blackrock, Fidelity và các ông lớn phố Wall ôm lấy Bitcoin với một thái độ chưa từng thấy, sản phẩm spot ETF của họ hút hàng trăm tỷ đô la vốn truyền thống như một máy bơm; các quỹ tài sản chủ quyền và quỹ hưu trí quốc gia cũng bắt đầu âm thầm đưa tài sản crypto vào danh mục đầu tư khổng lồ của mình. Làn sóng này khiến câu chuyện "crypto trở thành dòng chính" nghe rất thực tế.
[Phần còn lại của bản dịch sẽ tiếp tục theo cùng phong cách, giữ nguyên các thẻ HTML và dịch nội dung sang tiếng Việt]Vấn đề này có lẽ bị giới hạn bởi kinh nghiệm lịch sử. Sự thành công của Amazon được xây dựng trên mô hình kinh tế nền tảng Web 2.0 - một công ty tập trung, thông qua việc cung cấp dịch vụ xuất sắc, thu hút lượng người dùng khổng lồ, cuối cùng tạo nên hiệu ứng mạng lưới với kẻ chiến thắng độc quyền. Tuy nhiên, hạt nhân tinh thần của thế giới crypto nằm ở "giao thức" chứ không phải "nền tảng". Mục tiêu của nó là tạo ra một cơ sở hạ tầng công cộng mở, trung lập và không cần xin phép, giống như TCP/IP (giao thức truyền thông cơ bản của Internet).
Do đó, những kẻ chiến thắng trong tương lai có thể không phải là một đế chế kinh doanh đóng kín, mà là một hệ sinh thái mở hoặc một tiêu chuẩn cơ bản được áp dụng rộng rãi. Chúng ta có thể chứng kiến một mạng Layer 2 (như Arbitrum hoặc Optimism) trở thành lớp mang tải thực tế cho hầu hết các ứng dụng nhờ hiệu suất xuất sắc và hệ sinh thái nhà phát triển; hoặc một giao thức liên chuỗi (như LayerZero hoặc Axelar) trở thành "bộ định tuyến giá trị" kết nối tất cả các blockchain; hoặc một tiêu chuẩn danh tính phi tập trung (DID) trở thành giấy thông hành thống nhất cho tất cả người dùng vào thế giới kỹ thuật số.
Những người chiến thắng ở tầng "giao thức" này sẽ có mô hình kinh doanh hoàn toàn khác với Amazon. Họ sẽ không kiếm lời bằng cách thu thuế nền tảng cao, mà thông qua token gốc của mình, nắm bắt giá trị tăng trưởng của toàn bộ hệ sinh thái. Họ giống như các tiện ích công cộng như đường phố, hệ thống cung cấp nước, chứ không phải một siêu thị độc quyền.
Tất nhiên, điều này không có nghĩa là tầng ứng dụng không có cơ hội. Trên những giao thức mở này, vẫn sẽ xuất hiện những công ty vĩ đại. Nhưng chìa khóa thành công của họ sẽ không còn là xây dựng hệ thống bảo vệ đóng kín, mà là làm thế nào để tận dụng tốt hơn những giao thức mở này, tạo ra giá trị độc đáo cho người dùng.
Cuối cùng, quay lại với trích dẫn đó: nếu bạn sẵn sàng coi nhận định của CEO Visa như một tín hiệu, chứ không phải quyết nghị, thì câu hỏi quan trọng hơn là "chúng ta sẽ chuyển tín hiệu thành thực tiễn như thế nào". Đối với doanh nghiệp, đó là một công trình tích hợp toàn diện từ chiến lược, chuẩn bị tuân thủ đến triển khai sản phẩm; đối với nhà đầu tư cá nhân và tổ chức, đó là phân biệt rõ quan điểm dài hạn và biến động ngắn hạn, không mù quáng theo đuôi cũng không né tránh tiêu cực, mà tìm kiếm những trường hợp sử dụng trên chuỗi có thể tạo ra giá trị trong nền kinh tế thực.
Lịch sử đã cho chúng ta hai thứ: một là tấm gương, để chúng ta thấy được những quỹ đạo có thể xảy ra; hai là bài học, để chúng ta nhớ rằng kẻ chiến thắng cuối cùng thường không phải là nhà đầu cơ nhanh nhất, mà là những người xây dựng được cơ sở hạ tầng và nền tảng có nhu cầu bền vững, thực tế và vượt qua chu kỳ. Thế giới crypto ngày nay đang đồng thời viết hai phần kịch bản - phần ngắn hài kịch của thị trường sôi động và phần dài về cơ sở hạ tầng đang từ từ hình thành. Nếu như lời của Visa không sai, thập kỷ tới sẽ là thập kỷ then chốt để phần sau trở thành chủ đạo.
