Khủng hoảng của kiến trúc đa chuỗi: Suy nghĩ từ Cosmos đến Polkadot !

avatar
Bitpush
08-11
Bài viết này được dịch máy
Xem bản gốc

Nguồn: PolkaWorld
Liên kết gốc: https://mp.weixin.qq.com/s/i-21DJ_EZg0rGjet2WN1VQ


Trong một thời gian dài, thuật ngữ "kiến trúc đa chuỗi" từng được coi là câu chuyện vàng của Web3: mỗi Chuỗi có thể linh hoạt mở rộng theo nhu cầu riêng, hợp tác với nhau, chia sẻ bảo mật, kết nối giá trị và xây dựng một vũ trụ mạng thực sự mở và kết nối.

Đây là câu chuyện về Ethereum L2, Cosmos và Polkadot .

Tuy nhiên, trước khi lý tưởng đó trở thành hiện thực, khó khăn đã âm thầm xuất hiện.

Khi chúng ta xem xét tình trạng phát triển hiện tại của các mạng L1 và L2 chính thống, một vấn đề phổ biến xuất hiện:

  • Ngày càng có nhiều Chuỗi hơn, nhưng người dùng không thể theo kịp;

  • Công nghệ tiếp tục đột phá, nhưng trải nghiệm sản phẩm vẫn còn rất xa vời;

  • Vốn đang đổ vào nhanh chóng, nhưng rất khó lắng đọng giá trị bền vững.

Chuỗi công khai với kiến trúc đa chuỗi từ trước đến nay thường bị mắc kẹt trong một "chu kỳ khích lệ" nguy hiểm: phát hành token, airdrop, bơm giá bán ra, rồi sụp đổ. Mặc dù sự cường điệu ngắn hạn có thể dễ dàng tạo ra, nhưng niềm tin dài hạn ngày càng khan hiếm.

Cosmos không phải là một ngoại lệ, mà là một thế giới thu nhỏ

Hãy lấy Cosmos làm ví dụ. Ngày xửa ngày xưa, hệ sinh thái này được cho rằng một trong những hệ sinh thái tiên phong về kiến trúc đa chuỗi.

Bằng cách Staking ATOM → nhận airdrop → hỗ trợ các dự án Chuỗi con, Cosmos đã từng thiết lập một trong những "bánh đà sinh thái" sớm nhất và tích cực nhất trong thế giới Web3:

  • Các dự án như Osmosis, JUNO, Evmos và Celestia đều được “nuôi dưỡng” theo cơ chế này;

  • Người dùng tích cực tham gia vào Staking ATOM, nhận airdrop token Chuỗi phụ và tham gia sâu hơn vào việc quản lý hoặc giao dịch của các dự án mới này;

  • Nhóm dự án đã nhanh chóng thu hút được lượng truy cập và sự chú ý thông qua airdrop để hoàn thành nhiệm vụ khởi động nguội trong giai đoạn đầu ra mắt.

Cơ chế “Stake-to-Earn + Airdrop” này đã từng kích hoạt sức sống của cộng đồng Cosmos trong một thời gian ngắn và cho phép nhiều dự án có được người dùng và thị trường ban đầu.

Nhưng vấn đề là cơ chế này không bền vững.

Khi ngày càng nhiều dự án “cất cánh nhờ airdrop”, airdrop dần không còn đại diện cho sự phát triển lâu dài nữa mà chỉ là lợi nhuận một lần:

  • Người dùng chỉ tham gia Staking để kiếm lời;

  • Bên dự án đã bán tháo thị airdrop ngay sau khi airdrop, do thiếu cơ chế khích lệ dài hạn;

  • Staking ATOM bị pha loãng do lạm phát cao và lợi ích của người nắm giữ lâu dài bị ảnh hưởng;

  • Giá trị của Chuỗi phụ không thể phản hồi lại chính ATOM, dẫn đến "một hệ sinh thái sôi động và một Chuỗi chính chậm chạp".

Cuối cùng, khi sức nóng của thị trường giảm dần và bong bóng kinh tế airdrop vỡ, hệ sinh thái nhanh chóng đi từ đỉnh cao đến sụp đổ.

Từ Evmos, Stride đến Celestia và Osmosis, kịch bản "cất cánh airdrop → bơm giá → sụp đổ về con số không" đã được lặp lại.

Đây chính xác là điều chúng tôi muốn nói khi nói: vòng lặp khích lệ ≠ mô hình kinh doanh. Airdrop chỉ tạo ra sự chú ý một lần, chứ không phải duy trì sản phẩm; Staking không thể bảo vệ giá trị token hoặc hỗ trợ sự tồn tại lâu dài của một dự án.

Ngày nay, Cosmos đang trả giá giá đắt cho con đường tăng trưởng “có giá trị” trong quá khứ:

  • Tài sản cốt lõi $ATOM đã giảm hơn 90% so với lịch sử ;

  • Các dự án trên Chuỗi như Osmosis , JUNO và INJ chứng kiến mức giảm từ 70% đến 99%;

Cuộc khủng hoảng của kiến trúc đa chuỗi

Chúng ta không thể đổ lỗi mọi vấn đề cho "những kẻ đầu cơ". Bản thân cơ chế khích lệ không sai; vấn đề nằm ở việc chủ dự án lạm dụng khích lệ và trốn tránh logic kinh doanh.

Các vấn đề mà Cosmos gặp phải cũng tồn tại trong nhiều hệ sinh thái đa chuỗi hơn:

  • Giá trị của các chuỗi Chuỗi bị phân mảnh, khiến cho việc hình thành cơ chế hồi lưu thống nhất trở nên khó khăn;

  • Token gốc thiếu các kịch bản sử dụng và lạm phát dài hạn làm giảm lòng tin;

  • Hệ thống quản trị bị phân mảnh và cộng đồng thiếu sự đồng thuận ổn định;

  • Nền kinh tế airdrop không phá hủy nền văn hóa lâu dài và gây tổn hại cho những người xây dựng;

  • Nếu không có mô hình thu nhập hỗ trợ tăng trưởng người dùng, sẽ không thể hình thành vòng lặp sản phẩm khép kín.

Đây không chỉ là vấn đề của Cosmos , cũng không phải là vấn đề của L1 hay L2, mà là thách thức lớn mà tất cả các dự án Web3 phải đối mặt: hầu hết các dự án chỉ có cơ chế khích lệ hoạt động trơn tru, nhưng không có logic kinh doanh.

Trong bất kỳ ngành nào, tăng trưởng lành mạnh đều theo cùng một con đường:

  • Các dự án giải quyết các vấn đề thực tế cho người dùng;

  • Người dùng sẵn sàng trả tiền cho các dịch vụ;

  • Dự án tạo ra thu nhập và liên tục tối ưu hóa sản phẩm;

  • Hình thành một chu kỳ tích cực bền vững.

Logic này lần nào cũng đúng trong Web2, nhưng ngày càng hiếm gặp trong Web3. Hầu hết các dự án đều háo hức theo đuổi bước thứ hai của "giá trị vốn hóa thị trường" trước khi thực hiện bước đầu tiên.

Còn Polkadot thì sao? Làm sao nó có thể thoát khỏi vòng luẩn quẩn mà nó đã tạo ra?

Polkadot đã và đang phải đối mặt với những lời chỉ trích tương tự. Trong vài năm qua, công ty đã đầu tư lượng lớn nguồn lực vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng nền tảng, nhưng thường bị chỉ trích vì "không có người dùng", "không có lưu lượng truy cập" và "tăng trưởng chậm".

Nhưng chính vì vậy, Polkadot chưa bao giờ chìm đắm trong ảo tưởng về một "nền kinh tế airdrop", mà vẫn tiếp tục cải tiến cơ sở hạ tầng. Mãi đến hai năm trở lại đây, công ty mới dần chuyển sang khám phá "sản xuất hóa" và "vòng khép kín kinh tế".

Nhưng điều này không có nghĩa là Polkadot không có vấn đề:

  1. Chuỗi có khối lượng giao dịch cao, chẳng hạn như Mythical và Peaq, không thể đóng góp vào giá trị của DOT.

  2. Token DOT thiếu trường hợp sử dụng và Staking , được hỗ trợ bởi lạm phát cao, đã làm giảm giá trị của người nắm giữ token.

  3. Một tỷ lệ lớn phần thưởng lạm phát được trả cho những người đặt cược, khiến chi phí bảo mật của mạng tăng lên theo từng năm

  4. Lợi nhuận staking cao luôn hạn chế sự phát triển của Polkadot DeFi, dẫn đến tổng TVL của hệ sinh thái Polkadot thậm chí còn không lọt vào top mười.

  5. Quyền biểu quyết được định giá dựa trên số lượng DOT, giúp các nhà đầu tư lớn dễ dàng kiểm soát việc quản trị.

  6. Giá của lõi từng rẻ đến mức không thể rẻ hơn được nữa, dẫn đến mất cân bằng về giá trị của các sản phẩm cốt lõi của Polkadot .

  7. Ngưỡng phát triển cao và hệ sinh thái tương đối khép kín, khó thu hút các nhà phát triển từ hệ sinh thái Ethereum. Tuy nhiên, các nhà phát triển từ hệ sinh thái Polkadot có thể dễ dàng chuyển sang các hệ sinh thái khác.

  8. Hệ sinh thái Polkadot nhìn chung thiếu tư duy sản phẩm. Dù là nhà phát triển hay người dùng thông thường, đều thiếu các sản phẩm thân thiện với người dùng.

Tuy nhiên, tôi cho rằng việc xác định những vấn đề này là một điều tốt. Việc xác định chính xác vấn đề là rất quan trọng để giải quyết chúng. Do đó, cộng đồng Polkadot gần đây đã đề xuất một loạt giải pháp cho những vấn đề này.

Phía cung DOT: kiểm soát lạm phát, hạn chế tổng cung

Cộng đồng đã phát động một cuộc bỏ phiếu ngoài Chuỗi để đẩy DOT lên mức trần cố định và giảm bậc thang lạm phát DOT để bảo vệ lợi ích của người nắm giữ lâu dài và tránh khích lệ mất kiểm soát.

Bạn có thể tìm thêm tin tức và bỏ phiếu tại đây . Đề án giảm lạm phát DOT cuối cùng đã được đưa ra! Việc cắt giảm lạm phát và giới hạn tổng cung - liệu cuộc bỏ phiếu này có thể đảo ngược xu hướng giảm hay không - phụ thuộc vào kết quả.

Hiện tại, 122 địa chỉ nắm giữ tổng cộng 1,67 triệu DOT đã tham gia bỏ phiếu! Phương án đầu tiên có tỷ lệ cử tri đi bỏ phiếu cao nhất! Tức là, phương án đặt tổng nguồn cung DOT ở mức 2,1 tỷ và giảm lạm phát 50% sau mỗi hai năm hiện đang có số phiếu bầu cao nhất.

hình ảnh

Phía cầu DOT: tạo ra các kịch bản sử dụng thực tế

  • Cơ chế thị trường Coretime: thương mại hóa các tài nguyên máy tính và người dùng sử dụng DOT để mua Coretime để chạy các dịch vụ;

  • Polkadot Hub sẽ ra mắt vào giữa tháng 12: là một nền tảng hợp đồng thông minh, hỗ trợ 100% EVM + PVM và DOT trở thành token thanh toán mặc định;

  • Các chương trình khích lệ thanh khoản đang thúc đẩy sự phục hồi của DeFi: vDOT, Hydration và các giao thức khác đang thúc đẩy địa vị của DOT trong tài chính Chuỗi . Khi lợi nhuận Staking giảm, một phần đáng kể DOT dự kiến sẽ chảy vào DeFi.

  • Ứng dụng Polkadot : Điều này cũng đáng được đề cập. Là một minh chứng cho sự thay đổi trong tư duy sản phẩm của Parity, thông qua Polkadot Pay và thẻ VISA phi lưu ký, Ứng dụng Polkadot có thể mở rộng các kịch bản sử dụng DOT trong thanh toán thực tế.

Giao thức cơ bản: Thúc đẩy sự phát triển của giao thức JAM

  • JAM được định vị là nền tảng siêu máy tính đẳng cấp thế giới, cung cấp cho người dùng sức mạnh tính toán và hiệu suất mạnh mẽ hơn, mang đến nhiều trí tưởng tượng hơn cho nhiều lĩnh vực ứng dụng mà chúng ta chưa từng chạm tới;

  • Các nhà phát triển cũng có thể triển khai sản phẩm của mình trên JAM dễ dàng hơn, với chi phí thấp hơn và trải nghiệm tốt hơn.

Cơ chế bảo mật mạng: Mô hình PoP có thể thay thế PoS và định hình lại logic bảo mật

Polkadot đang tìm hiểu việc thay thế mô hình Staking truyền thống bằng "Bằng chứng về nhân cách", với mục tiêu giảm chi phí bảo mật hàng năm từ 500 triệu đô la xuống còn 90 triệu đô la và thậm chí đạt được "bảo mật tự duy trì" thông qua lợi nhuận Coretime.

Ngoài ra, một khi cơ chế PoP ra mắt, nó cũng sẽ giúp Polkadot OpenGov chuyển từ "quản trị token" sang "quản trị cá nhân".

Hệ thống quản trị OpenGov hiện tại của Polkadot vẫn chủ yếu dựa trên tỷ trọng DOT, trong đó những người nắm giữ nhiều DOT hơn sẽ có tỷ trọng quản trị cao hơn. Việc giới thiệu cơ chế PoP sẽ bổ sung thêm một khía cạnh "tính duy nhất về danh tính" vào quản trị, cho phép mọi người dùng thực sự có tiếng nói độc lập.

Hơn nữa, việc quản trị mà không có cơ chế xác minh danh tính dễ bị lạm dụng - ví dụ, thông qua nhiều địa chỉ giả mạo Đề án, giả mạo phiếu bầu, thao túng ý kiến và xuất bản thông tin sai lệch nặc danh. Giá trị cốt lõi của PoP là cung cấp xác minh danh tính duy nhất, ngăn chặn việc thao túng quản trị ngay từ đầu và làm cho mọi phiếu bầu và Đề án trở nên xác thực và đáng tin cậy hơn.

Vì vậy, dựa trên những thay đổi trên, có lẽ Polkadot sẽ hình thành một logic chính thống và cơ chế nắm bắt giá trị mới: DOT → thuê Coretime → bắt đầu dịch vụ → thu thu nhập → mở rộng tài nguyên → sử dụng nhiều DOT hơn → mạng lưới tiếp tục tăng trưởng.

Trong mô hình này, DOT không còn là "nhà phân phối khích lệ" nữa mà là đơn vị hạch toán và cung cấp nhiên liệu cho toàn bộ hệ sinh thái. Các dự án dựa vào DOT để khởi động việc kinh doanh , và người dùng nhận dịch vụ thông qua DOT, từ đó tích lũy giá trị kinh tế tích cực.

Tăng trưởng không được tạo ra bởi sự cường điệu và airdrop , mà bởi việc sử dụng để tạo ra giá trị.

Tóm lại: Lối thoát cho Web3 không phải là thay đổi câu chuyện, mà là sử dụng

Tình trạng hiện tại của Cosmos, Ethereum L2 và Polkadot là một số trường hợp đáng ghi nhớ và suy ngẫm.

Polkadot không hoàn hảo. Như đã đề cập trước đó, nó cũng gặp phải những vấn đề như quảng bá chậm và rào cản lớn trong việc hiểu sản phẩm. Nhưng ít nhất chúng ta có thể thấy rằng Polkadot đang tích cực khám phá một hướng đi vững chắc hơn:

  • Đừng dựa vào airdrop để tạo đà;

  • Đừng dựa vào bơm giá để tăng cân;

  • Xây dựng giá trị thông qua sản phẩm, người dùng và cách sử dụng thực tế.

Nếu Web3 muốn thoát khỏi vòng lặp khích lệ, nó phải vượt qua ảo tưởng về tường thuật và quay trở lại bản chất của kinh doanh.

Cung cấp dịch vụ → người dùng sẵn sàng trả tiền → dự án tạo ra thu nhập → phản hồi cho sản phẩm → tăng trưởng liên tục.

Nếu Web3 cuối cùng được triển khai, liệu lần của Polkadot có mang lại một mô hình kinh tế đã được chứng minh hay không?

Nguồn
Tuyên bố từ chối trách nhiệm: Nội dung trên chỉ là ý kiến của tác giả, không đại diện cho bất kỳ lập trường nào của Followin, không nhằm mục đích và sẽ không được hiểu hay hiểu là lời khuyên đầu tư từ Followin.
Thích
Thêm vào Yêu thích
Bình luận