Tác giả bài viết: Echo

Nguồn bài viết: ME

Chiến lược và kế hoạch Web 3.0 của các công ty niêm yết đã trở thành chủ đề điểm nóng thu hút sự quan tâm ngày càng tăng của công chúng. Trong bối cảnh đó, ME chính thức ra mắt sê-ri "Phỏng vấn Giám đốc Điều hành Cổ crypto Tiền điện tử" . Chúng tôi sẽ trò chuyện với các nhà lãnh đạo của các công ty tiên phong trong chuyển đổi số. Dưới góc nhìn của những người ra quyết định, chúng tôi sẽ đi sâu vào các kế hoạch chiến lược, đổi mới việc kinh doanh và đổi mới tài chính của họ, đồng thời cung cấp những hiểu biết sâu sắc mang tính định hướng tương lai cho những người tham gia trong ngành.

Vào ngày 8 tháng 8 năm 2025, IVD MEDICAL (01931.HK), một công ty niêm yết tại Hồng Kông, đã đưa ra một loạt thông báo quan trọng trên Sàn giao dịch chứng khoán Hồng Kông, thông báo rằng công ty đã đạt được sự hợp tác chiến lược toàn cầu với HashKey Exchange, nền tảng giao dịch tài sản ảo được cấp phép lớn nhất của Hồng Kông và hoàn thành đợt mua dự trữ Ethereum(ETH) đầu tiên trị giá 149,47 triệu đô la Hồng Kông, chính thức ra mắt chiến lược "Kho dự trữ Ethereum(ETH) toàn cầu được tăng cường với Cơ chế bảo vệ giảm giá".

Trong cuộc phỏng vấn này, Gary Deng, Giám đốc Chiến lược của IVD MEDICAL (01931.HK), đã đưa ra lời giải thích sâu sắc về cách công ty cân bằng chiến lược giữa chủ nghĩa bảo thủ của ngành chăm sóc sức khỏe với chủ nghĩa cấp tiến của thế giới Web 3.0. Ông cũng chia sẻ về chiến lược kho bạc Ethereum(ETH) toàn cầu nâng cao đang được IVD MEDICAL triển khai với biện pháp bảo vệ rủi ro giảm giá (được gọi là chiến lược kho bạc Ethereum"ETH") và kế hoạch hệ sinh thái sàn giao dịch ivd.xyz, nhằm mục đích mở ra một cánh cửa mới cho toàn cầu hóa và vốn hóa tài sản dược phẩm tiên tiến.

Không phải "xung đột" mà là "bổ sung": Web 3.0 giải quyết những vấn đề thực sự khó khăn của ngành y tế như thế nào?

Ngành y có bảo thủ không? Gary Deng cho rằng câu trả lời là không.

"Ngành y tế có truyền thống riêng, nhưng đổi mới sáng tạo còn quan trọng hơn. Đây là một ngành công nghiệp đòi hỏi cao, cường độ cao và được quản lý chặt chẽ. Đặc biệt là trước khi AI xuất hiện, hầu như mọi đột phá đều phụ thuộc vào các nhà khoa học - ngành này thực tế được xây dựng dựa trên bằng Tiến sĩ."

Tuy nhiên, đặc điểm này cũng đặt ra những thách thức. Chu kỳ R&D cho các loại thuốc đổi mới cực kỳ dài, đòi hỏi mức đầu tư trung bình 1 tỷ đô la Mỹ và gần mười năm để hoàn thành toàn bộ quy trình từ phòng thí nghiệm đến thương mại hóa. Hoàn cảnh tài chính toàn cầu thắt chặt trong những năm gần đây đã làm trầm trọng thêm những thách thức mà nhiều công ty dược phẩm đổi mới vừa và nhỏ phải đối mặt. "Họ có nhiều tài sản chất lượng cao, đang trong giai đoạn phát triển giữa chừng và có triển vọng sản phẩm đầy hứa hẹn. Tuy nhiên, họ đang gặp khó khăn trong việc đáp ứng các yêu cầu niêm yết theo Chương 18A của Sở Giao dịch Chứng khoán Hồng Kông và Nasdaq của Hoa Kỳ, cản trở khả năng nhận được sự hỗ trợ từ thị trường vốn toàn cầu", Gary Deng nhận định.

Mặt khác, các công ty dược phẩm lớn ở nước ngoài (như Pfizer và Merck) có nhu cầu cực kỳ lớn đối với tài sản thuốc đổi mới của Trung Quốc. "Chỉ riêng trong nửa đầu năm nay, giá trị cấp phép thuốc đổi mới của Trung Quốc ở nước ngoài đã đạt gần 70 tỷ đô la. Tuy nhiên, những hợp tác này chỉ giới hạn ở các công ty hàng đầu, khiến đại đa số các công ty dược phẩm vừa và nhỏ không có cơ hội kết nối với thị trường toàn cầu."

Chính sự mất cân bằng giữa cung và cầu này đã cho phép Huajian Medical nhìn thấy những cơ hội tích hợp mà Web 3.0 và công nghệ blockchain mang lại cho ngành dược phẩm.

“Web 3.0 không phải là đối thủ, mà là một sự bổ sung mạnh mẽ. Nó có thể giúp tài sản y tế truyền thống đạt được sự phân bổ toàn cầu tốt hơn, đó là điểm khởi đầu cho tư duy chiến lược của chúng tôi.”

Two Wheel Drive: Chiến lược Kho bạc Ethereum(ETH) + Hệ sinh thái Sàn sàn giao dịch ivd.xyz

Chiến lược Web 3.0 của Huajian không phải tự nhiên mà có, mà được phát triển từng bước dựa trên hệ sinh thái công nghiệp của công ty với tư cách là một công ty niêm yết.

1. Kho bạc Ethereum(ETH): Không chỉ "Nắm giữ" mà còn "Phản hồi cho Hệ sinh thái"

Huajian Medical đã nhận được sự chấp thuận của hội đồng quản trị cho ngân sách 880 triệu đô la Hồng Kông để mua Ethereum(ETH), và đã mua vào 149,47 triệu đô la Hồng Kông. Công ty dự định tiếp tục gia tăng thu mua thông qua các khoản đầu tư thường xuyên. Đáng chú ý hơn, công ty đang theo đuổi hạn ngạch lớn hơn là 3 tỷ đô la Hồng Kông, hiện đang chờ sự chấp thuận của cổ đông.

Không giống như nhiều công ty chỉ đơn giản là "tích trữ tiền điện tử", kho "ETH"Ethereum của Huajian Medical là "phiên bản nâng cao" - được tích hợp độ sâu với hệ sinh thái sàn giao dịch RWA thuốc sáng tạo.

"Chúng tôi sẽ token hóa tài sản IP thuốc tiên tiến mà chúng tôi mua lại hoặc hợp tác thông qua sàn giao dịch RWA, và sau khi chúng đạt đến một giai đoạn phát triển nhất định, chúng tôi sẽ bán chúng cho các công ty dược phẩm toàn cầu hoặc niêm yết chúng trên sàn giao dịch. Lợi nhuận thu được sẽ được tái đầu tư vào kho lưu trữ Ethereum (ETH). Hơn nữa, lợi nhuận từ Ethereum (ETH) sẽ được đưa trở lại vào việc mua lại tài sản thuốc tiên tiến - từ đó tạo thành một vòng tròn việc kinh doanh khép kín."

2. Tại sao lại là Ethereum(ETH) chứ không phải Bitcoin?

Gary Deng trả lời rõ ràng: "Chúng tôi chọn Ethereum(ETH) vì nó phù hợp hơn với đặc điểm ngành của chúng tôi."

Là một công ty công nghiệp niêm yết công khai, Huajian Medical phải cân nhắc việc tích hợp công nghệ, hệ sinh thái và việc kinh doanh. Cơ sở hạ tầng của Ethereum, bao gồm hợp đồng thông minh, DeFi và phát hành tài sản, có thể hỗ trợ tốt hơn cho hệ sinh thái token hóa và giao dịch của các IP dược phẩm tiên tiến, trong khi Bitcoin hiện đang thiếu khả năng thích ứng với các ứng dụng như vậy.

Ai sẽ trở thành người dùng của sàn giao dịch ivd.xyz? Rào cản gia nhập sẽ được giảm thiểu như thế nào?

Một câu hỏi thực tế là: Làm thế nào Huajian Medical có thể thu hút các chuyên gia y tế, nhà khoa học dược phẩm và các nhà đầu tư truyền thống chưa quen thuộc với blockchain? Gary Deng giải thích rằng có một số đối tác chủ chốt trong hệ sinh thái sàn giao dịch ivd.xyz:

- Các đơn vị phát hành tài sản: các công ty dược phẩm đổi mới, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, sẵn sàng huy động vốn và thanh khoản thông qua token hóa tài sản ;

- Nền tảng: Hệ sinh thái y tế và sàn giao dịch Huajian;

- Nhà cung cấp dịch vụ tuân thủ: kiểm toán , công ty luật, cơ quan quản lý, v.v.

- Nhà đầu tư: bao gồm các tổ chức đầu tư y tế chuyên nghiệp, quỹ đầu tư gốc Web 3.0 và các nhà đầu tư thông thường sẽ được chấp nhận trong tương lai theo các điều kiện tuân thủ.

“Chúng tôi không kỳ vọng mọi bác sĩ hay nhà khoa học đều trở thành người dùng Web 3.0—họ tập trung nhiều hơn vào nghiên cứu khoa học. Điều chúng tôi cần làm là giải quyết những nhu cầu thực sự của họ: khó khăn về tài chính, thanh khoản tài sản thấp và những rào cản lớn đối với toàn cầu hóa.”

Còn về giáo dục phổ cập thì sao? Gary Deng tỏ ra không hề nao núng: "Luôn cần thời gian để những điều mới mẻ được chấp nhận, nhưng trong làn sóng số hóa toàn cầu, đó chỉ là vấn đề thời gian. Chúng tôi sẽ đảm bảo rằng nhiều người hơn nữa hiểu và tin tưởng hệ thống này thông qua một phương pháp tiếp cận tuân thủ, minh bạch và từng bước."

Từ Hồng Kông ra thế giới, tham vọng của Huajian Medical mới chỉ bắt đầu

Là một công ty niêm yết tại Hồng Kông, Huajian Medical đang tích cực theo đuổi lần tại Hoa Kỳ, phù hợp với chiến lược toàn cầu hóa của công ty. Gary Deng nhấn mạnh rằng mục tiêu của Huajian Medical là trở thành "một chuẩn mực cho dự trữ kho bạc Ethereum(ETH) tại Hồng Kông và thậm chí là thị trường châu Á", đồng thời dần dần thiết lập sự hiện diện trong hệ sinh thái tài chính chăm sóc sức khỏe Web 3.0 toàn cầu.

Chiều sâu của ngành chăm sóc sức khỏe và sự linh hoạt của thế giới Web 3.0 đang đan xen tạo nên một bối cảnh chưa từng có trong chiến lược của Huajian Medical. Có lẽ chẳng bao lâu nữa, chúng ta sẽ thấy nhiều gã khổng lồ trong ngành truyền thống bắt đầu suy nghĩ lại về tương lai của tài sản, thanh khoản và toàn cầu hóa với tư duy tương tự.