Công ty cơ sở hạ tầng và Treasury Solana SOL Strategies tự coi mình là kẻ yếu thế trong một thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp tiền điện tử được giao dịch công khai và kho bạc tài sản kỹ thuật số—nhưng công ty không bận tâm.
Cổ phiếu của công ty liên doanh có trụ sở tại Canada đã được giao dịch trên Sàn giao dịch Nasdaq vào thứ Ba, giúp công ty tiếp cận được nhiều nhà đầu tư hơn ngoài Sàn giao dịch chứng khoán Canada và thị trường OTC nơi công ty đã từng giao dịch trước đó.
Mặc dù cổ phiếu kết thúc ngày giao dịch tăng 7,5% lên 7,37 đô la vào thứ Sáu, nhưng kết thúc tuần giao dịch, giá cổ phiếu giảm 43% so với ngày đầu ra mắt.
"Tôi thực sự coi chúng tôi là kẻ yếu thế", Leah Wald, CEO của SOL Strategies, chia sẻ với Decrypt. "Chúng tôi chỉ là một công ty công nghệ nhỏ bé giữa một biển công ty công nghệ."
Wald, người trở thành CEO của công ty vào tháng 7 năm 2024 sau nhiều năm làm việc trong ngành tiền điện tử, cho biết bà đánh giá cao cơ hội được cạnh tranh với các công ty lớn hơn và có uy tín hơn trong lĩnh vực này.
"Việc bị đánh giá thấp hoàn toàn là một lợi thế. Nó cho chúng tôi không gian để thực hiện và tập trung vào việc xây dựng mà không bị phân tâm bởi những lời thổi phồng quá mức" , bà nói. "Trong lĩnh vực tiền điện tử, việc bị đánh giá thấp thường có nghĩa là bạn đang làm đúng. Về lâu dài, thị trường coi trọng giá trị thực chất hơn là sự thổi phồng, và đó chính xác là vị thế mà chúng tôi muốn hướng đến."
Trong nỗ lực đó, công ty đã định vị mình là đơn vị đóng góp cốt lõi cho hệ sinh thái Solana , điều hành một doanh nghiệp xác thực kiếm lợi nhuận từ tài sản được ủy quyền hoặc đặt cọc cho những người xác thực của mình.
Dựa trên bản cập nhật kinh doanh tháng 8 , hiện tại công ty có 3,6 triệu SOL được ủy quyền cho các bên xác thực hoặc hơn 820 triệu đô la tài sản được ủy quyền, giúp công ty tăng gấp đôi doanh thu hàng năm trong quý 2 khi so sánh với quý 4 năm ngoái.
Từ những tài sản được ủy quyền đó, công ty kiếm được khoảng 8% lợi nhuận, một tỷ lệ tương tự như lợi nhuận thu được khi Staking tài sản trong Treasury Solana thông qua các trình xác thực do công ty sở hữu, mang lại cho công ty một nguồn thu nhập kép mà công ty gọi là "không phụ thuộc vào thị trường" trong một bài thuyết trình gần đây với các nhà đầu tư .
Nói cách khác, nó sẽ kiếm được một tỷ lệ phần trăm trên tài sản được ủy quyền cho người xác thực bất kể giá của SOL tăng hay giảm.
Wald, người mô tả Chiến lược SOL là “ Treasury tài sản kỹ thuật số (DAT)++”, cho biết: “Xây dựng một doanh nghiệp hiệu quả là chiến lược chiến thắng cuối cùng sẽ cho phép công ty thành công ở nơi mà những công ty khác có thể thất bại”.
Wald chia sẻ với Decrypt: “Đây là chiến lược kéo dài từ ba đến năm năm để trở thành Treasury tài sản kỹ thuật số (DAT)—cộng thêm, cộng thêm”.
“Thị trường thích câu chuyện của DAT,” bà nói. “Chúng tôi có một Treasury SOL khổng lồ và tôi được giao nhiệm vụ rõ ràng là phải phát triển nó… nhưng điểm cộng là doanh nghiệp – đó là nơi tôi nghĩ những người khác sẽ thất bại.”
Wald cho biết lợi ích bổ sung này đến từ sự kết hợp giữa hoạt động Treasury và hoạt động xác thực.
Ngoài 3,6 triệu SOL được ủy quyền cho các bên xác thực, công ty còn nắm giữ hơn 435.000 SOL— trị giá gần 100 triệu đô la—trong bảng cân đối kế toán của mình như một phần trong chiến lược Treasury , đưa công ty trở thành một trong những công ty Treasury Solana được giao dịch công khai lớn nhất.
Tuy nhiên, không phải lúc nào mọi chuyện cũng tập trung vào Solana .
Công ty chỉ mới đổi tên vào tháng này một năm trước, đổi tên thương hiệu từ Cypherpunk Holdings thành SOL Strategies để phù hợp với mô hình layer-1 đang phát triển nhanh chóng. Tuy nhiên, trước khi thay đổi, công ty đã bắt đầu củng cố trọng tâm vào Solana , bán bớt Bitcoin nắm giữ và cổ phần của Animoca Brands để củng cố Treasury .
Mặc dù là người đầu tiên đón đầu xu hướng Treasury Solana , tích lũy SOL từ lâu trước khi tài sản này đạt mức cao nhất mọi thời đại là 293 đô la vào tháng 1, Wald cho biết cô "chỉ trở nên lạc quan hơn" về Solana, trích dẫn hoạt động của cộng đồng và nhà phát triển trên mạng.
