Tác giả gốc | Keegan Xiaogang
Liên kết gốc:
Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm: Bài viết này là bài viết được đăng lại, có sự cho phép của tác giả. Người đọc có thể truy cập thêm thông tin qua liên kết gốc. Bản đăng lại này chỉ nhằm mục đích cung cấp thông tin và không cấu thành bất kỳ lời khuyên đầu tư nào, cũng như không đại diện cho quan điểm hoặc lập trường của Wu Shuo.
Toàn văn như sau:
Tôi đã xem lại nội dung kỹ thuật mà mình đã sản xuất trong vài năm qua và xác định rõ hướng đi tương lai: Tôi sẽ không chỉ tập trung vào việc "giải thích công nghệ" nữa, mà thay vào đó, từ góc nhìn của một người xây dựng, tôi sẽ xem xét lại các dự án mình đã thực hiện trong quá khứ và ghi lại quy trình của các dự án mới mà tôi sẽ tự mình thử sức tiếp theo — không chỉ nói về "cách viết mã công nghệ", mà còn cả "cách hoàn thành công việc, hoặc cách không nên làm".
Bài hồi tưởng này sẽ bắt đầu với dự án khởi nghiệp Web3 đầu tiên lần vào năm 2018. Đó là lần đầu tiên tôi toàn tâm toàn ý làm Builder cho một dự án Chuỗi.
Đó là một trải nghiệm tràn đầy hy vọng, nhưng cuối cùng lại kết thúc trong thất vọng. Từ đỉnh cao thị trường bò đến sự xuất hiện của thị trường gấu, từ tinh thần đội ngũ cao độ đến Chuỗi tài trợ bị gián đoạn và dự án tan rã. Mặc dù cuối cùng thất bại, nhưng nó đã cho phép tôi thực sự đứng ở trung tâm của Web3 lần.
Bài viết này là một bài nhìn lại kinh nghiệm khởi nghiệp lần. Nó đánh dấu sự khởi đầu của phương pháp "sản xuất nội dung theo dự án" của tôi và tôi hy vọng nó có thể cung cấp một tham khảo thực tế cho những ai đang trên con đường xây dựng Web3.
điểm bắt đầu
Trải nghiệm này bắt đầu từ lời giới thiệu của một người bạn.
Trong nửa đầu năm 2018, một người bạn từng làm việc tại "Heima" - người mà tôi đã gặp khi được mời thuyết trình kỹ thuật trực tiếp - đã liên lạc với tôi. Lúc đó, tôi đang ở Quảng Châu, còn anh ấy ở Thâm Quyến. Anh ấy nói đang làm việc trên một dự án sàn giao dịch tập trung(DEX) , phát triển một DApp dựa trên giao thức Loopring , và muốn giới thiệu tôi đến để thảo luận về khả năng hợp tác.
Điều thu hút tôi đến với dự án này không chỉ là cái mác "blockchain". Điều thực sự khiến tôi say mê là sự trùng lặp mạnh mẽ của nó với ba lĩnh vực mà tôi quan tâm vào thời điểm đó:
Đầu tiên, trọng tâm là DEX, một trong những lĩnh vực cốt lõi blockchain ;
Thứ hai, lớp nền tảng sử dụng giao thức Loopring , được coi là một giải pháp công nghệ DEX tiên tiến vào thời điểm đó .
Thứ ba, họ muốn tìm một trưởng nhóm kỹ thuật am hiểu về phát triển ứng dụng di động, quen thuộc với logic triển khai sản phẩm và có khả năng phát triển ứng dụng toàn diện — đó chính xác là những kỹ năng mà tôi có vào thời điểm đó.
Vào thời điểm đó, tôi đã quyết định cống hiến hết mình cho Web3 và đang tìm kiếm một điểm khởi đầu phù hợp. Dự án này đến đúng lúc, mang lại cho tôi cảm giác rằng "thời cơ đã đến".
Vì vậy, tôi đã dành cuối tuần của mình để đi từ Quảng Châu đến Thâm Quyến và gặp người đã khởi xướng dự án.
Người sáng lập là một người thuộc thế hệ 90, trước đây từng làm lập trình viên Android. Sau khi kiếm được một khoản tiền đáng kể từ đầu cơ coin , anh bắt đầu lên kế hoạch cho dự án blockchain của riêng mình. Anh là một người hâm mộ lớn Loopring, đã tham gia vào đợt phát hành token ban đầu và nắm giữ một lượng token đáng kể. Do đó, anh muốn tạo ra một DApp dựa trên giao thức Loopring , thậm chí còn chọn một cái tên tương tự: Loois .
Nhìn chung, tôi có ấn tượng tốt về anh ấy: anh ấy rất thực tế, có động lực mạnh mẽ và khá dũng cảm. Mặc dù anh ấy thiếu kinh nghiệm quản lý và bối cảnh về sản phẩm, nhưng đó chính xác là những lĩnh vực mà tôi có thể bù đắp.
Ngoài ra, vào thời điểm đó thị trường bò, và công ty có một mảng việc kinh doanh sinh lời mà không cần huy động vốn vào lúc đó, nên không có áp lực nào lên tình hình tài chính của công ty.
Ngay lúc đó, tôi cảm thấy: hướng đi đúng đắn, mọi người đều đáng tin cậy, và khoảng trống đó chính xác là thứ tôi có thể lấp đầy. Tôi sẵn sàng thử và xem liệu ý tưởng này có thực sự khả thi hay không.
Chúng tôi đã nói chuyện cả ngày, và cuối cùng tôi quyết định tham gia với tư cách là Giám đốc Công nghệ (CTO) và trở thành đối tác bằng cách đóng góp chuyên môn kỹ thuật của mình dưới hình thức cổ phần.
Xây dựng đội ngũ
Sau khi chính thức gia nhập, tôi không cho mình nhiều thời gian chuyển tiếp. Thay vào đó, tôi nhanh chóng đảm nhận nhân vật Giám đốc Công nghệ (CTO) và bắt đầu xây dựng đội ngũ sản phẩm và công nghệ.
Trước dự án này, tôi đã dẫn dắt một vài đội ngũ nghiên cứu và phát triển nhỏ và tham gia vào toàn bộ quá trình xây dựng hệ thống từ đầu. Thử thách lần lần là chúng tôi không chỉ phải bắt đầu từ con số không, mà còn phải khám phá việc triển khai sản phẩm trong một lĩnh vực hoàn toàn mới—Web3. Thời gian eo hẹp, nhiệm vụ nặng nề, và hầu như không có chỗ cho thử và sai.
Tôi đã dành một tuần để thiết lập định hướng kỹ thuật và kiến trúc cơ bản, đồng thời bắt đầu tuyển dụng và xây dựng đội ngũ. Vào thời điểm đó, làm việc từ xa chưa phổ biến, và làm việc trực tiếp là hình thức chủ đạo. Để giảm thiểu thời gian đi lại, tôi đã thuê một căn hộ ở khu phố đối diện công ty và đưa gia đình cùng các con từ Quảng Châu đến. Cuộc sống và công việc của tôi gần như "không phải đi lại", điều này cho phép tôi toàn tâm toàn ý cống hiến cho dự án.
Khi thành lập đội ngũ, tôi nhận thức rõ về thời gian eo hẹp và nhu cầu nhanh chóng xây dựng một đội ngũ kỹ thuật hiệu quả cao và có khả năng hợp tác tốt. Các thành viên cốt lõi chủ yếu đến từ ba nhóm:
Hầu hết họ đều là những cấp dưới xuất sắc mà tôi đã đào tạo trước đây. Họ quen thuộc với phong cách quản lý và làm việc của tôi và có thể nhanh chóng bắt nhịp công việc.
• Một số người là những đồng nghiệp xuất sắc mà tôi từng làm việc cùng trước đây, sở hữu kinh nghiệm và năng lực phong phú;
Ngoài ra, tôi đã chọn lọc một số tài năng xuất sắc từ người hâm mộ tài khoản WeChat chính thức của mình, hy vọng sẽ mang đến những góc nhìn mới mẻ và sức sống thông qua họ.
Thông qua các kênh này, tôi có thể nhanh chóng xác định được các thành viên đội ngũ lõi đáng tin cậy và có năng lực, đảm bảo chất lượng và hiệu quả hoạt động đội ngũ.
Chiến lược xây dựng đội nhóm của tôi bao gồm ba điểm chính:
Đầu tiên , hãy nhanh chóng xác định các thành viên chủ chốt để đảm bảo nền tảng vững chắc đội ngũ;
Thứ hai , phân công nhân vật và phân công lao động chính xác : dựa trên yêu cầu của dự án, các vị trí chủ chốt như quản lý sản phẩm, lập trình viên di động, lập trình viên giao diện người dùng, lập trình viên máy chủ, lập trình viên hợp đồng thông minh và người kiểm thử được xác định rõ ràng, và trách nhiệm được phân bổ hợp lý.
Thứ ba , tạo ra các quy trình hợp tác hiệu quả , thúc đẩy giao tiếp bình đẳng và phát triển linh hoạt, sử dụng các công cụ quản lý dự án để theo dõi nhiệm vụ và đảm bảo tính minh bạch thông tin cũng như phản hồi nhanh chóng.
Bằng cách sử dụng phương pháp này, chúng tôi đã xây dựng được một đội ngũ hơn 20 người trong thời gian rất ngắn, bao gồm các vị trí chủ chốt như quản lý sản phẩm, thiết kế giao diện người dùng, lập trình viên di động, lập trình viên front-end, lập trình viên back-end, lập trình viên hợp đồng thông minh, kiểm thử viên, và vận hành bảo trì. Ngay cả trong hoàn cảnh khởi nghiệp hiện nay, tốc độ này vẫn được coi là rất nhanh.
Đội ngũ rất năng lực và nhiệt huyết. Ngay từ ngày đầu tiên, một nhịp điệu hợp tác rõ ràng đã được thiết lập: tôi dẫn dắt việc phân định hướng phát triển sản phẩm, quy trình phát triển được chia thành mô-đun, việc quản lý dự án được theo dõi bằng tower.im, với các cuộc họp đồng bộ hàng tuần và giao tiếp thông suốt cả tuần.
Điều khiến tôi hài lòng nhất là, mặc dù đội ngũ mới được thành lập gần đây, nhưng khả năng thực thi lại vô cùng mạnh mẽ và chi phí hội nhập rất thấp.
Trong hoàn cảnh đó, chúng tôi đã hoàn thành việc phát triển và ra mắt phiên bản đầu tiên của Loois chỉ trong vòng một tháng rưỡi.
Nhìn lại, đây là giai đoạn có nhịp độ nhanh nhất và thú vị nhất của toàn bộ dự án.
Điểm nổi bật
Để đánh dấu ra mắt Loois, chúng tôi cũng đã tổ chức một sự kiện ra mắt nhỏ, mời một số bạn bè và giới truyền thông trong ngành. Mặc dù không phải là một sự kiện lớn, nhưng vẫn có hơn hai trăm người tham dự, gần như lấp đầy địa điểm. Đồng thời, chúng tôi cũng phát trực tiếp trên mạng, thu hút hơn mười nghìn người xem , được coi là một sự chú ý khá lớn đối với một dự án Chuỗi vào thời điểm đó.
Với tư cách là Giám đốc Công nghệ (CTO), tôi đã lên sân khấu để trình bày một bài thuyết trình toàn diện, bao gồm mọi thứ từ các giải pháp kỹ thuật và định vị sản phẩm đến lựa chọn giao thức và lộ trình phát triển trong tương lai. Đó là lần xuất hiện chính thức lần của tôi với tư cách là một Nhà phát triển trong một dự án Web3.
Để giải thích một cách có hệ thống hơn viễn cảnh mong đợi và cơ chế hoạt động của chúng tôi, cá nhân tôi đã viết bản cáo bạch dự án, bao gồm kiến trúc việc kinh doanh, mô hình kinh doanh, mô hình kinh tế và kế hoạch phát triển trong tương lai của Loois. Vào thời điểm đó, chúng tôi thực sự đã vẽ ra một bức tranh rất tham vọng: không chỉ tích hợp với Loopring, mà chúng tôi còn lên kế hoạch tích hợp với nhiều giao thức khác như 0x và R1, và đạt được các giao dịch xuyên Chuỗi, với mục tiêu trở thành một công cụ tổng hợp giao dịch phi tập trung — điều này thực sự rất giống với trải nghiệm giao dịch tổng hợp được cung cấp bởi ví OKX Web3 hiện nay.
Nhưng trong khi những lời hứa hẹn rất khả quan, tốc độ và chất lượng cải tiến sản phẩm của chúng tôi thực sự ấn tượng . Đội ngũ đã áp dụng chu kỳ cập nhật hai tuần một lần, phát hành bản cập nhật tiến độ cứ sau hai tuần để đảm bảo cộng đồng có thể liên tục thấy được sự phát triển của dự án. Giao diện người dùng và trải nghiệm tương tác của Loois nổi bật so với các sản phẩm tương tự vào thời điểm đó, nhận được nhiều lời khen ngợi từ những người dùng đầu tiên.
Đội ngũ chính thức Loopring đã công nhận sản phẩm của chúng tôi và mời chúng tôi tham gia Hội nghị Thượng đỉnh Kinh tế Kỹ thuật số năm 2018 với tư cách là đối tác hệ sinh thái, giúp chúng tôi có được sự tiếp xúc rộng rãi hơn trong ngành. Sau đó, họ cũng đã đầu tư một khoản nhỏ vào chúng tôi bằng token dự án của họ. Mặc dù số tiền không nhiều, nhưng đó vừa là sự hỗ trợ tài chính vừa là "sự chứng thực chính thức" từ giao thức nguồn dành cho chúng tôi.
Sau đó, tôi được mời tham gia một số buổi gặp gỡ chuyên ngành và các cuộc họp kín của hội đồng quản trị, điều này cho phép tôi kết nối với nhiều nhà đầu tư mạo hiểm đa chuỗi và mở rộng mạng lưới ban đầu của mình trong cộng đồng Web3.
Trong đó đầu tư gây ấn tượng mạnh nhất với tôi là Jiang Haibing , được biết đến trong ngành với biệt danh " Lão già láu cá ". Ông là nhân viên thứ hai của Alipay và sau đó thành lập Duoniu Capital vào năm 2014, tập trung vào đầu tư giai đoạn đầu trong lĩnh vực blockchain. Chúng tôi đã gặp ông ấy lần, và ông ấy bày tỏ sự quan tâm mạnh mẽ đến Loois. Mặc dù cuối cùng chúng tôi không đạt được thỏa thuận đầu tư, nhưng những cuộc trao đổi đó đã mang lại cho chúng tôi nhiều lợi ích, giúp hiểu sâu hơn về "cách trình bày dự án trong quá trình gọi vốn".
Đây là giai đoạn triển vọng nhất của dự án, và cũng là lúc đội ngũ tự tin nhất. Mặc dù bóng dáng của thị trường gấu đã bắt đầu hiện hữu, chúng tôi vẫn tin rằng chỉ cần phát triển sản phẩm, việc huy động vốn và tăng trưởng chỉ là vấn đề thời gian.
Nhưng chẳng bao lâu nữa, chúng ta sẽ đối diện sự trả đũa của thực tế.
Sự phản kháng của thực tế
Trong giai đoạn sau buổi họp báo, tinh thần đội ngũ rất cao, quá trình phát triển sản phẩm diễn ra suôn sẻ, phản hồi từ người dùng tích cực, và các mối quan hệ đối tác trong hệ sinh thái cũng như sự chú ý của truyền thông ngày càng tăng. Nhìn từ bên ngoài, mọi thứ dường như đang "đi lên".
Nhưng điều chúng ta không nhận ra là thực tế đó đang ở điểm bùng phát của một chu kỳ suy thoái .
Mặc dù sản phẩm của Loois đã được ra mắt và mang lại trải nghiệm tốt hơn nhiều sản phẩm tương tự, nhưng toàn bộ thị trường đang dần hạ nhiệt. Thị trường gấu năm 2018 đang âm thầm đến gần - sự hào hứng về Chuỗi đang giảm dần, và sự nhiệt tình của nhà đầu tư đang nhanh chóng suy yếu.
Ban đầu chúng tôi không lo lắng lắm. Xét cho cùng, công ty có những mảng việc kinh doanh sinh lời khác, nguồn tiền dồi dào và sản phẩm đã ra mắt với phản hồi khá tốt. Quan điểm chung là: "Chỉ cần chúng ta tiếp tục phát triển sản phẩm, việc huy động vốn và tăng trưởng chỉ là vấn đề thời gian."
Nhưng chẳng bao lâu sau, thực tế bắt đầu từng chút một làm lung lay niềm tin của chúng ta.
Mảng việc kinh doanh vốn trước đây sinh lời rực rỡ đột nhiên bắt đầu "thua lỗ".
Mảng việc kinh doanh hỗ trợ dòng tiền của công ty nhanh chóng suy giảm trong giai đoạn đầu thị trường gấu, với việc mất khách hàng liên tiếp và việc kinh doanh thu nhập giảm mạnh. Còn về lương của đội ngũ Loois, chúng được gắn liền với hệ thống toàn công ty. Nói cách khác, lương của chúng tôi không do chính dự án Loois chi trả mà được "bổ sung" từ việc kinh doanh khác .
Khi khả năng truyền máu suy yếu, áp lực lập tức dồn lên chúng ta.
Khó khăn về nguồn vốn: lý tưởng cao cả, nhưng thị trường ngày càng ảm đạm.
Vào thời điểm đó, chúng tôi chính thức bắt đầu quá trình gây quỹ và bắt đầu thuyết trình trước các bên ngoài. Nhưng thực tế đã nhanh chóng giáng cho chúng tôi một cú sốc lớn.
Nhiều nhà đầu tư vẫn thiếu tự tin vào lĩnh vực DEX và hiểu biết hạn chế về giao thức Loopring ; mặc dù sản phẩm của chúng tôi ra mắt, số lượng người dùng vẫn còn ít và dữ liệu chưa thực sự thuyết phục; các bối cảnh viên trong đội ngũ không có được hào quang của "doanh nhân nối tiếp" hay " đội ngũ kỹ thuật ngôi sao".
Tệ hơn nữa, toàn bộ ngành công nghiệp đang bước vào "mùa đông vốn", và các nhà đầu tư đang trở nên cực kỳ thận trọng. Các dự án phải có tính chắc chắn cao và mang tính chất ngược chu kỳ kinh tế mới được ưu ái.
Sau nhiều vòng thuyết trình, lý do bị từ chối mà chúng tôi nhận được đều rất giống nhau: "Dự án tốt, nhưng chúng tôi còn do dự chưa muốn đầu tư vào thời điểm này."
Những mối lo ngại nội tâm: Tiền bạc vô hình, nỗi lo lắng hiện hữu.
Nguồn kinh phí ngày càng eo hẹp, và mọi người bắt đầu cảm thấy lo lắng. Một số thành viên là những người tôi đã đưa từ Quảng Châu đến, và ban đầu họ đều coi đây là một cuộc chiến lâu dài. Lúc đầu, chúng tôi có thể tự an ủi mình bằng suy nghĩ: "Rồi chúng ta sẽ sớm có được nguồn kinh phí thôi", nhưng dần dần, ngay cả tôi cũng bắt đầu nghi ngờ điều đó.
Người sáng lập dường như cũng bị choáng ngợp. Tài sản mà ông tích lũy được từ đầu cơ coin từ những ngày đầu đã giảm sút đáng kể do giá tiền điện tử giảm mạnh. Dưới áp lực, ông bắt đầu mất kiên nhẫn, và việc giao tiếp nội bộ ngày càng trở nên hỗn loạn.
Triệu chứng điển hình nhất là: chúng ta vẫn đang nỗ lực viết mã và tối ưu hóa, nhưng không ai có thể trả lời "liệu chúng ta có được trả lương vào tháng tới hay không".
Cảm giác như bạn đang lái một chiếc xe tuyệt vời, chân ga nằm chắc chắn trong tầm kiểm soát, và bạn đang điều khiển xe rất chính xác—nhưng bạn không biết liệu phía trước có trạm xăng hay không.
Mọi thứ không đột ngột sụp đổ vào một thời điểm nào đó, mà dần dần rơi vào hỗn loạn mà không hề có dấu hiệu báo trước.
Đầu tiên, nguồn kinh phí eo hẹp, dẫn đến việc chậm trả lương; sau đó, các thành viên đội ngũ âm thầm cập nhật sơ yếu lý lịch và tìm kiếm cơ hội; về sau, việc giao tiếp trở nên khó khăn, quá trình ra quyết định bị trì hoãn, và tinh thần đội ngũ giảm sút rõ rệt.
Chúng tôi đã cố gắng "cắn răng chịu đựng" và tiếp tục hoàn thiện sản phẩm cũng như tìm kiếm nguồn vốn, nhưng đến một nút nào đó, tất cả chúng tôi đều biết trong thâm tâm: chiếc xe này thực sự đã hết xăng rồi.
Từ sự rạng rỡ ban đầu đến thực tế khắc nghiệt, và cuối cùng là nhận ra mình đang sa lầy trong vũng lầy – đó chính là sức mạnh của thị trường gấu. Nó sẽ không hủy diệt bạn chỉ sau một đêm, mà giống như thủy triều, nó từ từ nhấn chìm sự tự tin, nguồn lực và sức chịu đựng của bạn.
Đây là thực tế khắc nghiệt mà nhiều doanh nhân Web3 phải trải qua: họ không chết vì khó khăn kỹ thuật, mà là vì vòng luẩn quẩn và thiếu tự tin.
Cuối cùng, chúng tôi đã thông báo về việc ngừng dự án Loois và giải tán đội ngũ.
May mắn thay, vào thời điểm đó, một đối tác đang chuẩn bị ra mắt một sàn giao dịch tập trung(CEX), và họ đánh giá cao khả năng thực thi cũng như kỹ năng hợp tác của đội ngũ chúng tôi, vì vậy họ đã chủ động mời chúng tôi tham gia vào việc xây dựng hệ thống cốt lõi của họ.
Mặc dù việc chuyển đổi từ DEX sang CEX có vẻ như là một bước đi lý tưởng, nhưng tất cả chúng ta đều biết rằng ở giai đoạn đó, việc duy trì hoạt động trong ngành và làm điều gì đó thiết thực quan trọng hơn bất cứ điều gì khác.
Tôi đã nhận công việc và bắt đầu hành trình trở thành một người xây dựng thực thụ.
Những thành quả và suy ngẫm
Thất bại lần không chỉ dạy cho tôi những bài học mà còn mang lại cho tôi những kinh nghiệm và lắng đọng vô giá.
Đầu tiên, tôi bắt đầu xây dựng mạng lưới quan hệ của mình trong cộng đồng Web3. Điều này rất quan trọng trong một ngành công nghiệp mới nổi. Tôi bắt đầu hòa nhập vào các nhóm của những người xây dựng cốt lõi, và những mối liên hệ này đã chứng tỏ sự hữu ích nhiều lần trong nhiều tình huống sau đó:
Việc trao đổi và chia sẻ thông tin đã giúp tôi nhanh chóng mở rộng tầm nhìn về ngành nghề của mình;
• Khi cần tuyển dụng nhân tài, bạn có thể tìm thấy những lời giới thiệu đáng tin cậy trong ngành;
• Khi bạn muốn tìm kiếm một công việc mới hoặc cơ hội hợp tác, bạn cũng có thể trực tiếp tìm kiếm thông qua các kênh giới thiệu nội bộ.
Thứ hai, kỹ năng chuyên môn của tôi đã có một bước tiến vượt bậc . Trong giai đoạn đó, tôi không chỉ nâng cao kỹ năng kỹ thuật về Golang và Solidity, mà còn bắt đầu hiểu cách viết báo cáo chuyên ngành (Sách trắng) và tư duy thiết kế mô hình kinh tế. Quan trọng hơn, lần đầu tiên tôi thực sự tham gia vào việc tích hợp "sản phẩm Chuỗi chuỗi" và "logic kinh doanh".
Lần, tôi cũng có cơ hội tham gia các sự kiện trong ngành với tư cách là một nhà xây dựng, giao tiếp với các doanh nhân và nhà đầu tư giàu kinh nghiệm, và học hỏi trực tiếp cách họ hiểu xu hướng, đánh giá rủi ro và xác định thời điểm. Những trải nghiệm này đã nhanh chóng mở rộng tầm nhìn kinh doanh của tôi.
Cuối cùng, đây là sự hiểu biết thực sự của tôi về hệ sinh thái ngành công nghiệp này. Tôi bắt đầu thấy được bản chất thực sự của thế giới Web3: Chuỗi, cộng đồng tiền điện tử, sự thổi phồng, đầu cơ, ICO, coin rác, các mô hình kim tự tháp – đặc biệt là ở Thâm Quyến, toàn bộ hệ sinh thái hỗn loạn hơn nhiều so với tưởng tượng của tôi. Web3 có những đặc điểm tài chính mạnh mẽ; trong các chu kỳ bùng nổ và suy thoái, nó thu hút cả những nhà phát triển thực thụ cũng như lượng lớn người muốn kiếm tiền nhanh chóng. Đây là thực tế của ngành công nghiệp mà chúng ta phải đối diện.
