Bài viết gốc | Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )
Tác giả｜jk
Trong khi hầu hết chuỗi công khai mới nổi vẫn đang vật lộn với giai đoạn khởi đầu khó khăn, BNB Chain đối diện một thách thức khác: làm thế nào để kích hoạt một hệ sinh thái đã trưởng thành với lượng người dùng lớn?
Vào nửa cuối năm 2025, Nina Rong đã đảm nhận thử thách này. Với vai trò là người đứng đầu bộ tăng trưởng của BNB Chain, câu hỏi cốt lõi mà cô cần trả lời là: Giờ đây, khi cơ sở hạ tầng đã được thiết lập và lượng người dùng đã được ổn định, bước tiếp theo là gì?
Đây không phải là một vị thế dễ dàng. Cuộc cạnh tranh trong lĩnh vực chuỗi công khai từ lâu đã chuyển từ "ai nhanh hơn" sang "ai thực sự giữ chân được người dùng". Cuộc cạnh tranh về các thông số kỹ thuật đang dần nhường chỗ cho cuộc cạnh tranh về trải nghiệm hệ sinh thái, điều thường khó định lượng và sao chép hơn.
Trong cuộc đối thoại này, Nina không hề né tránh những thách thức thực tế của ngành: chi phí đào tạo người dùng cao, khoảng cách thông tin giữa các sản phẩm chất lượng cao và người dùng, và việc các nhà phát chuỗi công khai thường chậm hiểu so với tốc độ phát triển công nghệ. Tuy nhiên, bà cũng đưa ra một phương pháp rõ ràng: thay vì dạy người dùng "học cách sử dụng blockchain", tốt hơn hết là nên làm cho blockchain trở nên vô hình như điện toán đám mây, cho phép người dùng "sử dụng nó và tự nhiên tham gia vào Chuỗi ".
Tờ Odaily Planet Lần đã có cuộc phỏng vấn với Nina để thảo luận về chiến lược tăng trưởng và định hướng tương lai của BNB. Toàn bộ cuộc phỏng vấn như sau:
Câu 1: Nina, việc bạn gia nhập lần ty đã thu hút rất nhiều sự chú ý trên Twitter; điều gì đã thúc đẩy sự thay đổi nghề nghiệp lần? Những điểm mạnh cốt lõi nào của BNB Chain thu hút bạn nhất?
Nina Rong: Nhiều người nghĩ tôi "bỏ Arbitrum để gia nhập BNB Chain", nhưng thực tế không phải vậy. Tôi rời Arbitrum vào tháng 3 năm nay và nghỉ ngơi khoảng sáu tháng. Cơ hội với BNB Chain đến sau đó, và thành thật mà nói, nó rất hấp dẫn đối với tôi.
Theo tôi, BNB Chain là một trong số ít chuỗi công khai trên thị trường vẫn còn tiềm năng chưa được khai thác rất lớn. Nền tảng của nó rất vững chắc. Nó sở hữu ba yếu tố then chốt: quy mô người dùng, nguồn lực tổ chức và hệ sinh thái nhà phát triển. Trong số các dự án L1 hoặc L2 ra mắt trong 12 tháng qua, không có nhiều dự án có thể đồng thời đáp ứng cả ba tiêu chí này.
Xét về lâu dài, việc xây dựng lại nền tảng như vậy sẽ ngày càng trở nên khó khăn hơn. Do đó, tôi cho rằng BNB Chain đã sở hữu tất cả các điều kiện cần thiết để thành công; vấn đề mấu chốt hiện nay là liệu nó có thể thực sự phát huy những lợi thế này thông qua việc thực hiện hiệu quả, có kiểm soát và liên tục hay không .
Câu 2: Ông/Bà định nghĩa các ưu tiên tăng trưởng của BNB Chain trong một đến hai năm tới như thế nào?
Nina Rong: Từ góc nhìn viễn cảnh mong đợi, mục tiêu của BNB Chain rất rõ ràng — đưa một tỷ người dùng Web3 tiếp theo thực sự lên Chuỗi . Do đó, người dùng luôn là yếu tố quan trọng nhất.
Tuy nhiên, chúng tôi cũng hiểu rõ rằng BNB Chain về cơ bản là một sản phẩm cơ sở hạ tầng dành cho các nhà phát triển, chứ không phải trực tiếp cho người dùng cuối. Sự kết nối giữa người dùng và chúng tôi chủ yếu được thực hiện một cách gián tiếp thông qua ví điện tử, ứng dụng DeFi và các sản phẩm Chuỗi khác nhau.
Do đó, về chiến lược tăng trưởng, chúng tôi sẽ đồng thời thúc đẩy hai điều: một mặt, liên tục nâng cao mức độ hoạt động và quy mô tổng thể của người dùng trên chuỗi BNB ;
Mặt khác, nó thu hút thêm nhiều nhà phát triển và đội ngũ xuất sắc tham gia vào hệ sinh thái , cho phép họ xây dựng các sản phẩm thực sự hữu ích cho người dùng dựa trên BNB Chain.
Câu 3: Về hệ sinh thái nhà phát triển, liệu BNB Chain sẽ tập trung hơn vào một số lĩnh vực cụ thể nào?
Nina Rong: Từ góc độ hệ sinh thái, chúng tôi sẽ không "đóng cửa" với bất kỳ cơ hội nào. Nhưng nếu phải nói hướng nào chúng tôi coi trọng hơn, tôi cho rằng giao dịch và trí tuệ nhân tạo là hai lĩnh vực rất quan trọng.
Trí tuệ nhân tạo (AI) vẫn đang ở giai đoạn phát triển tương đối sơ khai. Đây không chỉ là đánh giá của BNB Chain mà còn là quan điểm của toàn ngành và thậm chí cả xã hội loài người nói chung, rằng nó vẫn cần thời gian để lắng đọng. Tuy nhiên, trong trung và dài hạn, tiềm năng của nó là rất rõ ràng.
Trong lĩnh vực giao dịch, chúng ta đã thấy rõ sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường (Product-Market Fit). Định nghĩa về giao dịch rất rộng, không chỉ bao gồm meme và NFT, mà còn cả các hình thức tài sản truyền thống hơn như cổ phiếu và tài sản rủi ro (RWA). Về cơ bản, các ứng dụng và cơ sở hạ tầng được xây dựng xung quanh "trao đổi giá trị" luôn là cốt lõi của hệ sinh thái chuỗi công khai, đó là lý do tại sao chúng tôi rất coi trọng mảng giao dịch.
Câu 4: Trong quá trình "hướng dẫn một tỷ người dùng tiếp theo lên Chuỗi", điểm nghẽn lớn nhất hiện nay là gì? BNB Chain sẽ giải quyết vấn đề này như thế nào?
Nina Rong : So với một hoặc hai năm trước, các điểm nghẽn trong toàn ngành đang dần giảm bớt . Sự không chắc chắn về quy định đã được cải thiện đáng kể trong năm qua, đây là một dấu hiệu tích cực.
Tuy nhiên, vấn đề cốt lõi vẫn là chi phí đào tạo người dùng và rào cản gia nhập thị trường sử dụng Web3 vẫn còn tương đối cao. Về trải nghiệm người dùng, toàn bộ ngành công nghiệp vẫn chưa đạt được mức độ truy cập liền mạch cho "người dùng thông thường hoàn toàn không có bối cảnh".
Từ góc nhìn của BNB Chain, chúng tôi không muốn người dùng "nhận thức được rằng họ đang sử dụng blockchain". Lý tưởng nhất, blockchain nên giống như điện toán đám mây, trở thành một cơ sở hạ tầng vô hình. Cũng giống như khi sử dụng ứng dụng di động hiện nay, người dùng không quan tâm ứng dụng đó đang chạy trên máy chủ đám mây nào.
Do đó, chúng tôi sẽ hợp tác chặt chẽ với các nhà phát triển trong hệ sinh thái để giúp họ làm cho sản phẩm của mình thân thiện hơn với người dùng, từ đó thu hút nhiều người hơn tham gia vào Chuỗi mà không làm tăng chi phí hiểu biết cho người dùng.
Câu 5: Với tư cách là người đứng đầu bộ tăng trưởng, ba bước đi đầu tiên của bạn khi nhậm chức là gì?
Nina Rong: Điều đầu tiên chắc chắn là tuyển dụng nhân tài. Có thể các bạn đã thấy những bài đăng tuyển dụng của tôi trên Twitter. Tôi hy vọng những người quan tâm đến blockchain và chia sẻ viễn cảnh mong đợi của chúng tôi sẽ tham gia vào hệ sinh thái BNB Chain. Điều này không nhất thiết có nghĩa là tham gia trực tiếp vào BNB Chain, mà cũng có thể là tham gia vào các dự án trong hệ sinh thái. Chúng tôi có rất nhiều cơ hội, và tôi hy vọng sẽ là cầu nối giữa nhân tài và hệ sinh thái. Chỉ bằng cách thu hút thêm nhiều nhân tài xuất sắc, hệ sinh thái này mới có thể tiếp tục phát triển.
Điểm thứ hai là dịch vụ hỗ trợ nhà phát triển tốt hơn. Tôi cho rằng dịch vụ hỗ trợ nhà phát triển thực sự tốt sẽ giúp sản phẩm của nhà phát triển được người dùng có giá trị cao khám phá. Hiện nay, có một vấn đề phổ biến trong ngành: nhiều sản phẩm tốt thiếu người dùng, và người dùng cũng gặp khó khăn trong việc tìm kiếm các sản phẩm tốt. Là một đối tác trong hệ sinh thái, chúng tôi có thể đóng vai trò là cầu nối để giới thiệu và kết nối, cho phép các dự án được phát triển tốt nhận được phản hồi kịp thời từ thị trường.
Câu 6: Ông/Bà nghĩ gì về sự hiểu biết hiện tại của các nhà phát triển về BNB Chain? Về trải nghiệm của nhà phát triển, BNB Chain có kế hoạch mới nào mà ông/bà có thể tiết lộ trước được không?
Nina Rong: Thực ra, nhiều người không nhận ra rằng các nhà phát triển cốt lõi của BNB Chain không mấy muốn xuất hiện trước công chúng. Họ thích làm việc thầm lặng và không thể hiện bản thân trước công chúng.
Điều tôi hy vọng thay đổi là có thêm nhiều chuyên gia kỹ thuật giải thích rõ ràng hơn về công nghệ nền tảng của BNB Chain. Trong năm năm qua, hiệu năng của BNB Chain đã được cải thiện đáng kể. Chúng ta sắp đạt được thời gian tạo khối khoảng 450 mili giây, con số này đã nằm trong số những thời gian tốt nhất ở Lớp 1. Tuy nhiên, sự hiểu biết của nhiều người về BNB Chain vẫn còn mắc kẹt ở năm 2020 và 2021.
Chúng tôi hy vọng rằng nhiều nhân viên kỹ thuật hơn có thể giao tiếp trực tiếp với các nhà phát triển tuyến đầu để nhanh chóng nhận được phản hồi và cải tiến sản phẩm. Vì chúng tôi phục vụ các nhà phát triển, chúng tôi phải thực sự hiểu nhu cầu của họ.
Ví dụ, Etherscan gần đây đã ngừng cung cấp API miễn phí cho một số Chuỗi, điều này đã trở thành chủ đề thảo luận trong cộng đồng nhà phát triển. API miễn phí rất quan trọng đối với các nhà phát triển, vì vậy BNB Chain đã nhanh chóng ra mắt API riêng của mình. Chúng tôi hy vọng các nhà phát triển có thể xây dựng dự án một cách tự tin, thay vì bị cản trở bởi những vấn đề cơ bản này.
Trong khi đó, hiện tại chúng tôi có chương trình Kickstarter , nơi các dự án được xây dựng trên chuỗi BNB có thể đăng ký nhận hỗ trợ như điểm dịch vụ đám mây và miễn phí phí kiểm toán. Đối với các nhà phát triển giai đoạn đầu, chúng tôi khuyến khích tham gia hacker; đối với các dự án và doanh nhân tương đối trưởng thành, họ có thể tham gia Quỹ Xây dựng Một Tỷ của YZi Labs (trước đây là Binance Labs).
Với sự kết hợp giữa hacker và nguồn vốn đầu tư, tôi hy vọng sẽ xây dựng một nền tảng cho phép các nhà phát triển thử nghiệm sản phẩm của họ và nhận phản hồi từ người dùng trong một hoàn cảnh không rủi ro , đồng thời cho phép người dùng khám phá những ứng dụng mới thú vị, thay vì coi chúng như mục tiêu đầu tư.
Câu 7: Ứng xử nhân vật của Meme trong hệ sinh thái chuỗi công khai là gì?
Nina Rong: Tôi cho rằng Meme là một loại tài sản có giá trị nội tại thực sự, và hệ sinh thái chuỗi công khai không nên loại bỏ nó.
Tuy nhiên, chúng tôi cũng rất rõ ràng rằng chuỗi công khai không nên tham gia vào việc phát hành hay sự thành công/thất bại của meme . Meme nào sẽ thành công và meme nào sẽ thất bại hoàn toàn nên được quyết định bởi thị trường. Một trong những sức hấp dẫn của tiền điện tử nằm ở bản chất tự phát và tính không chắc chắn của nó, và sự ngẫu nhiên này là điều mà không cá nhân hay đội ngũ có thể và nên kiểm soát.
Câu 8: Thành công của bạn tại Arbitrum sẽ ảnh hưởng như thế nào đến công việc của bạn tại BNB Chain?
Nina Rong: Đây là câu hỏi mà tôi đã tự hỏi mình trước khi bắt đầu công việc. Nhưng sau hai hoặc ba tuần, tôi đã từ bỏ ý tưởng đó (cười).
Tôi thích quay trở lại những nguyên tắc cơ bản hơn là sao chép những thành công trong quá khứ. Mỗi dự án có nền tảng, nguồn lực và văn hóa cộng đồng khác nhau; việc dựa vào những thành công trong quá khứ có thể hạn chế khả năng phán đoán của tôi. Do đó, tôi tập trung nhiều hơn vào mục tiêu chính và sau đó mới chia nhỏ nó thành những việc cần làm.
Dĩ nhiên, kiến thức và các mối quan hệ trong ngành đã giúp ích rất nhiều cho cá nhân tôi, không chỉ trong công việc này mà còn trong suốt sự nghiệp của tôi.
Câu 9: Bạn định nghĩa giá trị cốt lõi của sản phẩm BNB Chain như thế nào so với các nền tảng L1/L2 khác?
Nina Rong: Tôi cho rằng giá trị cốt lõi của BNB Chain nằm ở lượng người dùng khổng lồ cùng nền tảng niềm tin lâu dài vào hệ sinh thái của nó.
Loại niềm tin này không dễ xây dựng, và nó sẽ ngày càng trở nên khan hiếm hơn trong tương lai. Hệ sinh thái BNB đã ăn sâu vào ngành công nghiệp trong vòng 5 đến 6 năm, hình thành nên một hệ thống rất mạnh mẽ. Các nhà phát triển sẵn sàng xây dựng trên nền tảng này, và người dùng sẵn sàng tiếp tục sử dụng các sản phẩm trong hệ sinh thái. Đây là một lợi thế cực kỳ quan trọng và khó có thể sao chép.
Câu 10: Bạn nghĩ phong cách lãnh đạo của mình là gì?
Nina Rong: Tôi thích đóng vai trò là người hỗ trợ. Trách nhiệm cốt lõi của tôi không phải là quản lý chi tiết từng khía cạnh của việc thực hiện, mà là cung cấp nền tảng, nguồn lực và không gian để những người có chuyên môn cao hơn phát huy thế mạnh của họ.
Trong hệ sinh thái chuỗi công khai, phát triển kinh doanh, tiếp thị và công nghệ có mối liên hệ mật thiết với nhau, và không một đội ngũ nào có thể đạt được thành tựu đáng kể một cách độc lập. Do đó, tôi rất coi trọng các cơ chế giao tiếp giữa đội ngũ, với hy vọng về sự hợp tác liền mạch và trao đổi ý tưởng tự do giữa các bộ phận khác nhau.
Câu 11: Bạn kỳ vọng BNB Chain sẽ trở thành một hệ sinh thái như thế nào trong hai năm tới?
Nina Rong: Tôi hy vọng BNB Chain có thể trở thành một hệ sinh thái cực kỳ thân thiện với người dùng bán lẻ. Người dùng có thể dễ dàng truy cập và sử dụng các ứng dụng được xây dựng trên BNB Chain, đồng thời tìm kiếm các sản phẩm thực sự phù hợp với nhu cầu của họ một cách rất dễ dàng.
Nếu phải dùng một từ duy nhất để tóm tắt, tôi sẽ nói rằng BNB Chain là " cơ sở hạ tầng vô hình nhưng không thể thiếu " của ngành này.
Câu 12: Nếu có thể quay trở lại năm 2021, thời điểm bạn mới bước chân vào ngành công nghiệp crypto, bạn sẽ khuyên bản thân mình điều gì?
Nina Rong: Tôi tự nhủ: cần nghiên cứu nhiều hơn, quan sát nhiều hơn. Trong ngành này, tiềm năng của một người phụ thuộc rất nhiều vào khả năng nhận thức. Nhưng một khi đã đảm nhiệm một vị trí cụ thể, bạn thường bị cuốn vào lượng lớn công việc thực thi, khiến việc ngồi xuống và nghiên cứu một cách có hệ thống trở nên khó khăn. Vì vậy, bây giờ tôi rất trân trọng thời gian mình có thể tự nghiên cứu, điều này vô cùng quan trọng đối với tôi.
Câu 13: Bạn có lời khuyên nghề nghiệp nào dành cho những người trẻ muốn tham gia lĩnh vực Web3 hiện nay?
Nina Rong: Điểm quan trọng nhất là: khả năng chủ động học hỏi.
Web3 là một lĩnh vực mà sách giáo khoa không bao giờ có thể theo kịp sự phát triển của ngành; không có con đường có sẵn nào để sao chép. Mỗi người phải tìm ra phương pháp thu thập thông tin phù hợp nhất với mình. Một số người thu thập thông tin bằng cách đọc các báo cáo nghiên cứu, một số bằng cách giao tiếp với người khác, và một số bằng cách tự mình áp dụng vào thực tiễn. Điều quan trọng không phải là phương pháp, mà là liệu người đó có liên tục và chủ động xây dựng hệ thống nhận thức của riêng mình hay không.
Câu 14: Làm thế nào bạn duy trì được động lực trong thời kỳ suy thoái của ngành?
Nina Rong: Đối với chúng tôi, thị trường gấu thực sự là những thời điểm rất thú vị. Trong thị trường bò, quyền chủ động nằm trong tay thị trường, và đội ngũ thường bị choáng ngợp; trong khi thị trường gấu cho chúng ta thời gian để xem xét, suy ngẫm và lên kế hoạch cho hướng đi của mình. Thị trường gấu là thời điểm thực sự để xây dựng.
