Vào ngày 12 tháng 2 năm 2026, một cửa hàng đặc biệt đã xuất hiện tại số 137 đường South 7th Avenue ở khu West Village của thành phố New York.
Cửa hàng có tên là "The Polymarket", và bên dưới biển hiệu có dòng chữ: Cửa hàng tạp hóa miễn phí đầu tiên của thành phố New York. Được xây dựng bởi người New York. Dành cho người New York.
Các kệ hàng chất đầy cà chua, cà tím, sữa và bánh mì; không có thu ngân, và tất cả các mặt hàng đều miễn phí. Đây là cửa hàng thực tế mà Polymarket, crypto nền tảng dự đoán tiền điện tử, đã lên kế hoạch trong nhiều tháng, và nó đi kèm với khoản quyên góp 1 triệu đô la được dành riêng cho Ngân hàng Thực phẩm Thành phố New York.
Cùng ngày hôm đó, đối thủ cạnh tranh Kalshi vừa kết thúc một sự kiện quảng bá: phát phiếu ăn miễn phí trị giá 50 đô la cho những người xếp hàng tại chợ West Side Market, với hàng người kéo dài nhiều dãy phố và gần 1.800 người đăng ký lĩnh nhận .
Đây không phải là lời chúc cuối năm của một tổ chức từ thiện; mà là hành động mà hai gã khổng lồ trong thị trường dự đoán, với tổng giá trị vốn hóa thị trường hơn 20 tỷ đô la, cùng thực hiện trên cùng một con phố và trong cùng một tuần.
Nguồn: X Twitter_Polymarket
I. Khó khăn do thiếu quen thuộc trong dự báo thị trường
Thị trường dự đoán là một ngành có rào cản gia nhập rất cao.
Nền tảng này yêu cầu người dùng phải hiểu sê-ri các khái niệm như quyền chọn nhị phân, oracle quyết toán và định giá thị phần CÓ/KHÔNG, đồng thời phải gửi tiền vào một hợp đồng Chuỗi trước khi đặt cược vào các sự kiện như liệu Cục dự trữ liên bang Hoa Kỳ Liên bang có tăng lãi suất hay không, kết quả bầu cử tổng thống, hoặc liệu một trò chơi có được phát hành đúng lịch trình hay không. Ngay cả khi Polymarket đạt được khối lượng giao dịch hơn 44 tỷ đô la, định giá 9 tỷ đô la và nhận được khoản đầu tư 2 tỷ đô la sàn giao dịch xuyên lục địa) , công ty mẹ của NYSE, vào năm 2025, tổng số người dùng của nó vẫn sẽ ít hơn 920.000 người.
920.000 là số lượng người hâm mộ của một blogger hàng đầu crypto trên Twitter, nhưng đối với một nền tảng đang hướng tới mục tiêu trở thành cơ sở hạ tầng thị trường dự đoán toàn cầu, con số đó là chưa đủ.
Những người dùng tiềm năng thực sự ở đâu? Không phải ở Phố Wall, nơi đã có Bloomberg Terminal. Cũng không phải trong cộng đồng crypto , nơi đã là một "đại dương đỏ". Những người dùng tiềm năng thực sự là người New York đang xếp hàng mua trứng ở siêu thị. Có thể anh ta chưa từng nghe nói về các giao thức dự đoán phi tập trung, nhưng anh ta biết rằng 50 đô la tiền thịt bò là đủ cho anh ta ăn trong hai ngày.
Khi một ngành công nghiệp chưa được công chúng hiểu rõ, kẻ thù lớn nhất của một thương hiệu không phải là đối thủ cạnh tranh, mà là sự xa lạ. Cách hiệu quả nhất để loại bỏ sự xa lạ không phải là chạy thêm quảng cáo trên mạng xã hội, mà là để mọi người thực sự kết nối với bạn. Một người dân được nhận sữa miễn phí sẽ không ngay lập tức trở thành một người giao dịch thị trường dự đoán, nhưng lần tới khi anh ta nhìn thấy từ "Polymarket" trên bản tin, điều anh ta nghĩ đến sẽ không phải là một sòng bạc crypto xa xôi nào đó, mà là cửa hàng nơi anh ta nhận được quả cà chua của mình.
II. Sự khác biệt giữa cửa hàng truyền thống và cửa hàng tạm thời (cửa hàng pop-up)
Lần đụng độ giữa Polymarket và Kalshi cho thấy hai lựa chọn chiến lược hoàn toàn khác biệt.
Chiến lược của Kalshi là một ví dụ điển hình của tiếp thị chớp nhoáng: thuê một địa điểm trong trung tâm mua sắm, treo các biểu ngữ với chủ đề dự kiến và thuê nhân viên bán thời gian mặc áo hoodie màu xanh lá cây để phát các nhãn dán có dòng chữ "Kalshi yêu thích thị trường tự do". Sự kiện chỉ kéo dài ba giờ. Đây là một chiến thuật tiếp thị lan truyền phổ biến được các công ty công nghệ ở Thung lũng Silicon sử dụng - hiệu quả, chi phí thấp và dễ sao chép.
Tuy nhiên, Polymarket lại có cách tiếp cận hoàn toàn khác. Thay vì sử dụng không gian hiện có, họ thuê một cửa hàng, xin giấy phép và dành nhiều tháng để chuẩn bị khai trương một cửa hàng thực sự. Chính thức thức nhấn mạnh rằng đây không phải là một gian hàng tạm thời, mà là một không gian bán lẻ chuyên dụng được lên kế hoạch và xây dựng từ đầu trong nhiều tháng.
Kalshi đang cạnh tranh để thu hút sự chú ý của sự kiện, trong khi Polymarket đang cạnh tranh để tạo dựng tài sản. Sự kiện tạm thời này sẽ kết thúc sau ba giờ, đám đông sẽ giải tán, và những miếng dán sẽ bị vứt vào ngăn kéo. Nhưng một cửa hàng sẽ tiếp tục hoạt động, một biển hiệu Polymarket cố định sẽ xuất hiện ở một góc phố, khoản quyên góp 1 triệu đô la sẽ được chuyển vào tài khoản hàng năm của Ngân hàng Thực phẩm Thành phố New York, và sẽ được nhắc đến trong mọi báo cáo từ thiện trong tương lai.
Điều này thể hiện sự chuyển dịch trong khía cạnh cạnh tranh từ chỉ báo Chuỗi sang các câu chuyện thực tế ở cấp độ đường phố. Khi các cơ quan quản lý và dư luận xem xét ngành công nghiệp thị trường dự đoán trong tương lai, một biên lai quyên góp có con dấu của ngân hàng thực phẩm thành phố sẽ thuyết phục hơn bất kỳ dữ liệu về khối lượng giao dịch nào.
III. Trò chơi quản lý mở rộng từ phòng họp đến lối vào siêu thị
Khi thảo luận về thị trường dự đoán, quy định là một chủ đề không thể tránh khỏi.
Vào năm 2022, Polymarket bị Ủy ban Giao dịch Hàng hóa Tương lai Hoa Kỳ (CFTC) phạt 1,4 triệu đô la và sau đó bị chặn địa chỉ IP tại Hoa Kỳ, dẫn đến việc rút khỏi thị trường nội địa. Họ chỉ bắt đầu quay trở lại thị trường Hoa Kỳ một cách dần dần sau khi nhận được sự chấp thuận từ CFTC vào năm 2025.
Tuy nhiên, sự chấp thuận của liên bang không đảm bảo mọi việc sẽ suôn sẻ ở cấp tiểu bang. Các nhà lập pháp New York đang xem xét Đạo luật ORACLE, dự kiến sẽ áp đặt những hạn chế nghiêm ngặt đối với thị trường dự đoán dựa trên sự kiện, và thậm chí cấm hoàn toàn cư dân New York tham gia vào một số loại cá cược nhất định. Một dự luật khác sẽ yêu cầu các nhà điều hành thị trường dự đoán phải xin giấy phép từ chính phủ tiểu bang để hoạt động.
Mối quan ngại chính của các nhà lập pháp là giao dịch nội bộ, thao túng thị trường và việc người dùng thông thường đánh đồng dự đoán thị trường với cờ bạc mà không hiểu đầy đủ rủi ro.
Trước đây, các nền tảng thị trường dự đoán đã đối phó với việc điều chỉnh bằng cách thuê các công ty vận động hành lang, đệ trình các ý kiến pháp lý và giải thích các nguyên tắc kỹ thuật của họ tại các phiên điều trần của Quốc hội. Công việc này chắc chắn là cần thiết, nhưng nó chỉ có hiệu quả trong các phòng họp của các cơ quan quản lý.
Lần, hành động của Polymarket đã mở rộng phạm vi cuộc chiến từ phòng họp ra đến tận lối vào siêu thị. Vài tháng sau, khi các nhà lập pháp bang New York đang tranh luận về việc có nên thông qua Đạo luật ORACLE hay không, một lá thư từ một cư dân trong khu vực có thể xuất hiện trên bàn làm việc của họ: Polymarket đã quyên góp thực phẩm cho cộng đồng của chúng tôi trong suốt mùa đông, cửa hàng của họ nằm trên Đại lộ Seventh, và chưa bao giờ có bất kỳ hành vi gian lận hay lừa đảo nào ở đó.
Thị trưởng thành phố New York, Zohran Mamdani, đã tranh cử với cương lĩnh mở các cửa hàng tạp hóa công cộng ở cả năm quận để giảm giá thực phẩm. Cửa hàng tạp hóa miễn phí của Polymarket chỉ đơn giản là nằm trong khuôn khổ chính sách mở rộng này. Nó không được phối hợp với chính quyền thành phố, và cũng không cần thiết phải như vậy. Khi hành động của một công ty công nghệ trùng khớp với tuyên bố của các quan chức được bầu, dư luận đương nhiên sẽ nghiêng về một phía.
IV. Lòng tin là chi phí tuân thủ tốn kém nhất trong việc dự đoán thị trường.
Quay trở lại câu hỏi ban đầu: Tại sao một nền tảng thị trường dự đoán lại phân phối trứng ngoại tuyến?
Nếu phân tích kỹ lưỡng tất cả các hành động của Polymarket và Kalshi, loại bỏ lớp vỏ bọc từ thiện, tiếp thị thương hiệu và những lời lẽ PR hoa mỹ, thì logic cơ bản thực ra rất đơn giản: người dân bình thường không dám gửi tiền vào một trang web mà họ không hiểu.
Ví tiền crypto, quản lý private key , phí Gas Chuỗi , độ sâu sổ lệnh — những khái niệm này thực sự là một thách thức lớn đối với những người làm việc tại thành phố New York, những người phải vất vả mười tiếng mỗi ngày. Thách thức càng lớn, ngưỡng tin tưởng càng cao. Ngưỡng tin tưởng càng cao, chi phí thu hút khách hàng càng đắt đỏ.
Quảng bá ngoại tuyến là cách đơn giản nhưng hiệu quả nhất để vượt qua rào cản về lòng tin, một phương pháp đã được chứng minh nhiều lần trong lịch sử thương mại của nhân loại.
Các công ty internet Trung Quốc đã chứng minh tính hiệu quả của phương pháp này từ một thập kỷ trước: tặng một bao gạo khi tải ứng dụng, một hộp trứng khi đăng ký tài khoản. Giới tinh hoa công nghệ phương Tây từng chế giễu điều này, cho rằng đó là một chiến thuật quảng cáo thô thiển, không thể mở rộng quy mô và không phù hợp với hình ảnh thương hiệu của Thung lũng Silicon. Nhưng ngày nay, mười năm sau, những video về người dân New York lĩnh nhận trong cái lạnh để nhận phiếu thực phẩm trị giá 50 đô la về cơ bản không khác gì về logic kinh doanh so với những hàng dài người xếp hàng bên ngoài các siêu thị cộng đồng người Hoa trước đây.
Cho dù đó là blockchain hay trí tuệ nhân tạo, thị trường dự đoán hay tài chính phi tập trung, tất cả các sản phẩm công nghệ hướng đến người tiêu dùng đại chúng cuối cùng đều sẽ đối mặt với cùng một câu hỏi: Làm thế nào để khiến một người chưa từng nghe đến bạn đặt niềm tin vào bạn?
Câu trả lời của Polymarket là một cửa hàng tạp hóa miễn phí trên Đại lộ Seventh. Cà chua và cà tím trên kệ tượng trưng cho chi phí thu hút khách hàng đắt đỏ nhất của ngành cho đến nay, và cũng là tiền ký quỹ cọc mà ngành phải trả khi cố gắng chuyển từ nhóm người đam mê công nghệ chuyên biệt sang các ứng dụng phổ biến.
Trung tâm thương mại Polymarket khai trương vào ngày 12 tháng 2. Nhiệt độ tại thành phố New York ngày hôm đó vào khoảng 0 độ C.
Số phận của cửa hàng này vẫn còn chưa chắc chắn. Nó sẽ hoạt động được bao lâu? Liệu nó có phải đối mặt với áp lực về hàng tồn kho và tiền thuê nhà như một cửa hàng bán lẻ thông thường? Bao nhiêu người trong số những người nhận được thực phẩm miễn phí cuối cùng sẽ trở thành người dùng thực sự trên nền tảng này?
Đây là những câu hỏi quan trọng, nhưng tại nút này, chúng có thể không phải là mối quan tâm hàng đầu của Polymarket.
Điều mà ngành công nghiệp dự đoán thực sự quan tâm lại là một điều khác: khi ngành này cần tự bảo vệ mình trong tương lai, liệu họ có thể đưa ra bằng chứng thuyết phục hơn là chỉ nói "công nghệ của chúng tôi rất tiên tiến" hay không?
Biên lai quyên góp 1 triệu đô la từ Ngân hàng Thực phẩm Thành phố New York, một tấm biển trên Đại lộ Seventh Avenue, và những kỷ niệm về hàng ngàn người dân từng nhận sữa miễn phí - đó là token mà Polymarket hiện đang xây dựng.
Liệu token có thể chuyển hóa thành sự khoan dung của cơ quan quản lý và lòng tin của công chúng vào những thời điểm quan trọng hay không vẫn còn là điều chưa chắc chắn. Tuy nhiên, ít nhất công ty này đã nhận ra rằng trong cuộc chơi đổi mới tài chính, tuân thủ không phải là vấn đề pháp lý, mà là vấn đề lòng tin. Và lòng tin thì không bao giờ được tạo dựng trong văn phòng.
