Phỏng vấn độc quyền với người sáng lập BuidlerDAO: Hàng nghìn người xếp hàng để vào, DAO này có gì khác biệt?

Mạng lưới dự án và tài năng Web3 BuidlerDAO thông báo vào cuối tháng 8 rằng họ đã nhận được 2 triệu USD trong vòng huy động vốn hạt giống từ Quỹ hạt giống Sequoia Trung Quốc, SevenX và các tổ chức khác. trong ngành Đồng khởi động accelerator khởi nghiệp Web3 Spring Xcelerator (springx.net) với những người sáng lập các dự án quan trọng, cung cấp cho các doanh nhân Web3 trong vòng hạt giống hoặc vòng gọi vốn thiên thần một quỹ vốn 20 triệu USD, các khóa học có hệ thống, mạng lưới người sáng lập và hỗ trợ tài nguyên.

DAO luôn là một thuật ngữ gây tranh cãi, việc mọi người khám phá hình thức tổ chức mới này chưa bao giờ dừng lại, nhưng quá trình này vô cùng “xoắn ngoắt và kỳ quái”. Là một ngôi sao đang lên, BuidlerDAO đã nhận được sự hỗ trợ từ các tổ chức bao gồm Sequoia China thông qua khái niệm DAO vào thời điểm thị trường huy động vốn gần như đạt đến điểm đóng băng.

BuildlerDAO có gì đặc biệt? Các nhà đầu tư nhìn thấy tiềm năng phát triển nào trong lĩnh vực này? Với nhiều câu hỏi, tác giả đã thực hiện cuộc phỏng vấn với Niels, người sáng lập BuildlerDAO:

Tin tức về tầm nhìn xa: Nền tảng của đội ngũ sáng lập BuildlerDAO là gì và tại sao họ lại cùng nhau chọn ngành Web3?

Niels: Đội ngũ khởi xướng BuildlerDAO về cơ bản đều có nền tảng về Internet. Tôi học đại học tại Đại học Giao thông Thượng Hải và tốt nghiệp Đại học Yale để lấy bằng thạc sĩ. Tôi thích làm việc xung quanh hơn. Bao gồm cả thực tập và khởi nghiệp, tổng cộng tôi đã làm việc cho 14 công ty, bao gồm VC (Zhen Fund), tư vấn (Bain), kỹ sư dữ liệu (Didi), v.v. Sau khi tốt nghiệp vào năm 2020, tôi làm việc ở vị trí sản phẩm giám đốc Chuỗi giao dịch ở Alibaba. , một năm sau, anh gia nhập công ty khởi nghiệp Yahaha để lập kế hoạch hệ thống kinh tế, sau đó gia nhập đội ngũ doanh nhân Web3 để tạo ra các sản phẩm DID. Vì dự án của anh nhận được huy động vốn nên anh chọn khởi nghiệp toàn thời gian việc kinh doanh.

Các thành viên khác của đội ngũ sáng lập bao gồm những người đến từ các công ty Internet lớn như Tencent và JD.com, cũng như những người đến từ nhiều năm kinh nghiệm khởi nghiệp, tư vấn + kinh doanh VC+. Về cơ bản, họ đều là những doanh nhân nối tiếp có nền tảng khoa học và kỹ thuật.

Về lý do chọn Web3, tôi có cơ hội làm việc về hệ thống kinh tế trong một công ty khởi nghiệp, nghiên cứu mô hình kinh tế của trò chơi và chú ý đến Gamefi nên tôi đã tìm hiểu về công nghệ chuỗi khối. logic của Sổ cái phân tán, tôi bị thu hút bởi sự đổi mới công nghệ. Thật sốc, tôi tin rằng các tính năng phi tập trung, minh bạch và có thể theo dõi sẽ dẫn đến các giải pháp mới cho một số vấn đề và sự ra đời của nhiều thứ mới. Và cá nhân tôi thích nghiên cứu và thiết kế các hệ thống phức tạp.

Những người khác trong đội ngũ cũng có một số ý tưởng của riêng họ. Một số người cho rằng Web3 là một môi trường hòa nhập hơn Web2 và chưa được xác định đầy đủ. Mặc dù không chắc chắn hơn nhưng nó cũng thách thức hơn. Một số người cho rằng đây là một ngành công nghiệp mới nổi , Web3 rất bình đẳng, không có giới hạn về trình độ và cũng có thể là cơ hội cơ cấu cho thế hệ sau 90/95, đáng để mạo hiểm, ngoài ra, một số người cho rằng Web3 đã mang đến xu hướng đổi mới các mô hình, mang lại cho người dân bình thường cơ hội tham gia xây dựng một xã hội lý tưởng mới, và dưới cùng như Có lượng lớn cơ hội khám phá trong các lĩnh vực như công nghệ, văn hóa xã hội và sản phẩm.

Tin tức tầm nhìn xa: Tại sao bạn chọn DAO làm đường đua? BuidlerDAO muốn làm gì?

Niels: Việc lựa chọn DAO là ngẫu nhiên. Chúng tôi bắt đầu với các công cụ NFT, nhưng sau đó thị trường bước vào thị trường gấu và sản phẩm không được ra mắt sau khi hoàn thành. Tuy nhiên, chúng tôi nhận thấy rằng cộng đồng đã tập hợp nhiều Nhà xây dựng muốn xây dựng ngành giống như chúng tôi và nhận thấy rằng DAO là một cách để làm cho cộng đồng trở nên hiệu quả. Sau khi nghiên cứu các mô hình hoạt động tổ chức DAO trong và ngoài nước, chúng tôi đã nhận ra mô hình DAO.

BuidlerDAO Như tên cho thấy, chúng tôi hy vọng sẽ xây dựng một cộng đồng do Buidler cùng sở hữu và tham gia từ ngôn ngữ Trung Quốc và hơn thế nữa. “Đồng sở hữu” đòi hỏi phải phi tập trung, và “sự tham gia” chính xác là “sự tham gia tự chủ”.

Về những gì BuildlerDAO muốn làm, một bản tóm tắt bao gồm:

• Cộng đồng nhân tài . Các nhà nghiên cứu, nhà phát triển và nhà điều hành thị trường là sức mạnh cốt lõi của mỗi dự án, họ lần lượt chịu trách nhiệm về ba mắt xích chính là xác định phương hướng, thực hiện và giới thiệu thị trường. Một dự án tốt không thể hoàn thành nếu không có một mắt xích. Chúng tôi hy vọng rằng sẽ có thêm nhiều Nhà xây dựng như vậy tham gia, kết nối với nhau và đạt được thành công chung;
• Xây dựng thương hiệu nội dung . Bao gồm các bài viết, âm thanh, video và các dạng nội dung khác. Buidler tạo ra nội dung xuất sắc, thu hút nhiều nhân tài tham gia và sau đó tạo ra nhiều nội dung chất lượng cao hơn, hình thành một chu trình đạo đức và thiết lập một thương hiệu nội dung cốt lõi, chuyên sâu, nguyên bản và trung tính. Trong Web3, ảnh hưởng tích cực và truyền miệng quan trọng hơn;
• Thực hành sản phẩm . Tiến hành các nỗ lực sản phẩm đổi mới xung quanh các yếu tố của DAO, bao gồm Công cụ DAO, sản phẩm của người sáng tạo, v.v., với hy vọng trở thành nhà cung cấp hoạt động DAO và kịch bản tiêu thụ token;
• Tăng tốc dự án . Tận dụng lợi thế của DAO về tài năng, tầm ảnh hưởng, nguồn lực và chất lượng người dùng để cung cấp hỗ trợ cho các dự án ban đầu về xây dựng đội ngũ, thiết kế hệ thống kinh tế và sản phẩm, vận hành và quảng bá thị trường, khởi động nguội, thu hút người dùng, kết nối tài nguyên, v.v. dự án Nó phát triển và tăng trưởng, đồng thời, cộng đồng nhận được doanh thu token từ dự án.

Nói tóm lại, BuidlerDAO đã trở thành một "cơ sở hạ tầng" dành cho các tài năng và dự án, quy tụ các nhà nghiên cứu, nhà phát triển, nhà điều hành thị trường và các tổ chức khác do Buidler và người sáng lập dự án cùng sở hữu, nơi các ý tưởng giao thoa và các dự án có giá trị cho ngành ra đời. sự cởi mở và xây dựng chung.

Tin tức tầm nhìn xa: Cấu trúc tổng thể hiện tại của BuildlerDAO là gì và ngành nghề việc kinh doanh cụ thể của nó là gì?

Niels: Hiện nay BuiedlerDAO đã thành lập 5 bang hội lớn (Guild), mỗi bang hội chịu trách nhiệm về một việc kinh doanh cụ thể, cụ thể là:

• Hiệp hội nghiên cứu đầu tư : Quy tụ các nhà nghiên cứu tài năng. Có các nhóm mô hình kinh tế nội bộ, các nhóm nghiên cứu thứ cấp... chủ yếu xuất ra dưới dạng bài viết;
• Hội Công nghệ : Tập hợp các nhà phát triển tài năng. Thực hiện trao đổi kỹ thuật, phát triển cộng đồng, hackerhouse, v.v.;
• Hội hoạt động : Tập hợp các tài năng vận hành thị trường. Hoạt động của bang hội, truyền thông nội dung, tiếp thị, hợp tác bên ngoài, v.v. Các nhà cung cấp dịch vụ bao gồm Twitter, Discord, podcast, Jiji, Xiaohongshu, v.v.;
• Education Guild : đầu ra khóa học cốt lõi dựa trên video để giúp những người đã vào Web3 phát triển thành Buildler;
• Hiệp hội nuôi dưỡng : Nuôi dưỡng và đẩy nhanh các dự án trong và ngoài cộng đồng, đồng thời giới thiệu các nguồn lực và hỗ trợ khác nhau cho các dự án.

Các thành viên trong bang hội có bốn cấp độ danh tính, khi đóng góp của họ tăng lên, họ được chia thành: khách du lịch, công dân, người đóng góp và người xây dựng. Trong số đó, các nhà xây dựng, với tư cách là danh tính cao nhất, được phân chia theo lĩnh vực của họ: nhà nghiên cứu, kỹ sư, nhân viên vận hành, nhà truyền giáo, hoa tiêu và nhà ngoại giao.

Hiệp hội sẽ thành lập một đội (Squad), chịu trách nhiệm chính trong việc thúc đẩy các vấn đề cụ thể và đảm bảo hiệu quả, tập trung thực hiện các sản phẩm và mục tiêu cụ thể như nhóm mô hình kinh tế, nhóm thương hiệu thị trường, v.v. và một nhóm đặc biệt. dự án cũng được thành lập cho nhóm trại tăng tốc này.

Ngoài thiết kế kiến ​​trúc cấp việc kinh doanh cụ thể ở trên, kiến ​​trúc "quản trị" của BuildlerDAO bao gồm:

BuidlerLabs: Đội ngũ khởi xướng BuidlerDAO yêu cầu làm việc toàn thời gian.

Người giám hộ:

1. Người cầm kiếm (Người bảo vệ quyết định): Đồng thời, anh ta là người ký tên đa quốc gia và có quyền phủ quyết bất kỳ quyết định nào, anh ta được thành lập để tránh làm điều ác;
2. Thống đốc: gồm các thủ lĩnh bang hội và nhóm, chịu trách nhiệm quản lý cộng đồng;
3. Đối tác (người bảo vệ nút): chủ yếu là các đối tác chính, tài nguyên kênh, nút thành phố, v.v.

Tin tức tầm nhìn xa: Buildler và DAO không phải là những thuật ngữ tích cực trong ngành. Trước hết, Buildler chính xác là gì hoặc BuildlerDAO định nghĩa Buildler như thế nào? Và làm thế nào để tạo ra phản ứng hóa học giữa Buidler?

Niels: Buildler có nghĩa là người xây dựng. Tôi nghĩ người xây dựng và doanh nhân có ý nghĩa tương tự nhau, ít nhất họ cần làm những dự án nghiêm túc trong ngành Web3 và không làm những việc xấu xa. Ngoài ra, tôi nghĩ với tư cách là Người xây dựng, bạn phải khám phá một chút và cố gắng sử dụng công nghệ chuỗi khối để giải quyết một số vấn đề, chỉ cần có ý chí chủ quan thì dù năng lực không đủ cũng không sao. luôn quanh co, thậm chí nếu thất bại cũng có thể mang lại lợi ích nào đó cho những người đến sau.

Làm thế nào phản ứng hóa học xảy ra là một câu hỏi hay. Là một cộng đồng, mọi người thường đến trước vì những người trong cộng đồng, nghĩ rằng họ có thể gặp những người xuất sắc hoặc thú vị ở đó, tất nhiên ngoại trừ những cộng đồng kiếm tiền. Cũng giống như khi tổ chức các hoạt động dành cho nhà phát triển, chúng tôi cũng nghĩ rằng nhiều nhà phát triển có kỹ năng kỹ thuật nhưng họ chỉ có kỹ năng kỹ thuật, liên tục tạo ra những sản phẩm có khả năng không thành công cao hoặc đã làm ra nhưng không có khả năng mang lại. chúng ra thị trường; Một mặt, một số nhà nghiên cứu đang đào rất sâu và gặp khó khăn khi thiếu đối tác kỹ thuật. Thực tế là mọi người đều cần có nhau. Chúng tôi vẫn chưa hoàn thành việc này nhưng chúng tôi đã có một số ý tưởng sẵn sàng để áp dụng vào thực tế:

• Tạo kết nối nông trực tuyến . Điều này tương đối dễ dàng. Ví dụ: chúng tôi cần cho phép nghiên cứu của Hiệp hội Nghiên cứu Đầu tư về Gamefi được mở cho một số nhà phát triển và ngược lại. Hơn nữa, cần phải có sự thảo luận cởi mở và không giới hạn ở một đầu ra duy nhất;
• Xây dựng các kết nối sâu IRL hoặc thông qua các dự án . Nhiều người cho rằng việc tổ chức nhiều hoạt động offline, hacker trực tuyến ít có giá trị nhưng đây lại là cơ hội tốt để tạo sự kết nối sâu sắc giữa mọi người. Sau khi trò chuyện sâu sắc ngoại tuyến và cùng nhau thực hiện các dự án, chúng tôi đã tìm hiểu xem liệu họ có đáng tin cậy hay không, tính cách của họ như thế nào và liệu chúng tôi có thể làm mọi việc cùng nhau hay không. Định kì chúng tôi sẽ tổ chức các sự kiện cộng đồng như vậy tại các hội nghị của thành phố và ngành;
• Bầu không khí là quan trọng . Cộng đồng không thể tăng trưởng một cách triệt để, chẳng hạn như sự phân hạch và cần phải tăng trưởng một cách hữu cơ. Số lượng người đóng góp quan trọng hơn nhiều so với số lượng người dùng. Có một câu nói rất hay, nếu một dự án luôn có thể có 100 người hâm mộ cuồng nhiệt cho dù có chuyện gì xảy ra thì dự án đó chắc chắn sẽ tốt.

Tin tức tầm nhìn xa: (Tiếp tục câu hỏi trước) Hiện tại, có nhiều DAO về cơ bản là các công ty không có tổ chức doanh nghiệp. Trong hệ thống doanh nghiệp tập trung, vẫn khó tìm được hệ thống quản lý trưởng thành và việc trau dồi văn hóa doanh nghiệp cũng đòi hỏi rất nhiều nỗ lực. phep thử va lôi sai. Sự hiểu biết của BuidlerDAO về DAO là gì và bạn nghĩ điều gì độc đáo về một tổ chức như DAO?

Niels: Trên thực tế, có nhiều thực thể đằng sau nhiều DAO. Các tổ chức DAO nổi tiếng mà bạn đã nghe nói đến: FWB, BanklessDAO và SeedClub đều có các thực thể doanh nghiệp. Đề xuất đầu tiên của BanklessDAO là thành lập công ty và phân bổ 25% của token cho nó. Về huy động vốn, nộp thuế,… vẫn cần có một cơ quan chính để thuận tiện hơn.

Công ty và DAO đều là những hình thức tổ chức, các vấn đề và nhu cầu thiết yếu không thay đổi, họ chỉ sử dụng những cách khác nhau để đáp ứng những bản chất con người khác nhau. DAO sẽ không thay thế công ty nhưng sẽ có nhiều lợi thế và lợi ích hơn trong một số trường hợp nhất định.

Tôi chỉ đơn giản định nghĩa DAO là một cộng đồng có các quy tắc được xác định bởi hợp đồng thông minh. Phi tập trung loại bỏ sự tập trung của con người mà thay vào đó tập trung vào các quy tắc công khai, minh bạch và không thể bị tín nhiệm mạo theo ý muốn. tin vào các quy tắc. Điều tôi nghĩ là độc đáo về DAO là:

Từ dưới lên, đổi mới đang nổi lên, tự do tương đối : cùng một đề xuất, chẳng hạn như ở SBT, trong công ty, CEO chỉ định một đội ngũ thực hiện việc đó; nhưng trong Web3, chính Vitalik là người đề xuất ý tưởng và sau đó là các nhà xây dựng Ethereum xung quanh thế giới Hãy dùng ý tưởng của chính mình để thực hiện nó, ai làm được sẽ là người giỏi nhất. Đây là hành vi tự phát, từ dưới lên. Mọi người sẽ coi đây là việc riêng của họ chứ không phải là nhiệm vụ được giao.

Mối quan hệ giữa các thành viên DAO và tổ chức tương đối lỏng lẻo, điều này làm mất đi tính hiệu quả nhưng cũng khiến các hành động diễn ra trong DAO trở nên chủ động hơn và dễ dàng tạo ra những điều đổi mới hơn. Ethereum có thể hiểu là một DAO lớn, Vitalik có tầm ảnh hưởng rất lớn nhưng khách quan mà nói thì mọi người vẫn cùng nhau xây dựng nó. Không ai giao cho bạn phải làm gì, nhưng thật đáng kinh ngạc khi có rất nhiều người xây dựng hệ sinh thái này.

Khả năng tương thích khuyến khích : Trở lại DAO xã hội như của chúng tôi, lý tưởng nhất là hầu hết các thành viên của DAO nên làm việc bán thời gian và họ có công việc riêng hoặc đang hoạt động trong nhiều tổ chức. Bởi vì DAO không yêu cầu một người sản xuất liên tục với mật độ cao. Lấy BuildlerDAO làm ví dụ. Có rất nhiều nhà đầu tư, nhà phát triển, CEO, CTO của các dự án khởi nghiệp, v.v. tập trung tại đây. Họ tham gia vào cộng đồng bán thời gian và có thể liên kết với các dự án và nhân tài ở đây, những người có thể giúp đỡ họ trong công việc của riêng mình và công việc của chính họ. Công việc của chính bạn cho phép bạn cung cấp giá trị trong DAO, điều này đạt được khả năng tương thích khuyến khích và giảm chi phí. Trong trường hợp hiệu quả và nhịp điệu tương đối chậm, tổ chức sẽ an toàn hơn.

Sự đồng thuận là quan trọng và mất nhiều thời gian hơn : DAO dựa vào sự đồng thuận để xây dựng và so với các công ty khởi nghiệp, nó cũng đòi hỏi tình yêu và niềm tin trong giai đoạn đầu. Nhưng DAO sẽ ở trạng thái “tạo điện cho tình yêu” hay “trả giá cho ước mơ” trong thời gian dài hơn. Trong giai đoạn đầu của một công ty khởi nghiệp, có thể không có tiền nên chỉ có một số ít người bỏ hết. Nhưng khi nó dần dần phát triển, sẽ cần nhiều người hơn để làm việc toàn thời gian và tiền mặt sẽ được sử dụng để đảm bảo hiệu quả và sản lượng thông qua các ràng buộc hợp đồng; nhưng khái niệm của DAO là phi tập trung, tôn trọng cá nhân và hơn thế nữa là sự tự phát và phát sinh. quá trình, do đó nhịp độ tương đối chậm hơn và mọi người sẽ chia sẻ doanh thu sau khi làm việc cùng nhau. Đóng góp của mọi người sẽ được ghi lại trong quá trình, vì vậy "các lựa chọn" có thể được sử dụng làm động lực trong thời gian dài hơn và lâu hơn. Tất nhiên, hiệu quả và phi tập trung có thể được cân bằng thông qua phi tập trung lũy tiến.

Tin tức tầm nhìn xa: BuildlerDAO quản lý tổ chức phân tán quy mô lớn này như thế nào? Bạn có thể chia sẻ kinh nghiệm gì?

Niels: Tôi không nghĩ gọi nó là “quản lý” là phù hợp mà thiên về quản trị và hướng dẫn hơn. Kể từ khi thành lập BuidlerDAO, chúng tôi đã tóm tắt một số nguyên tắc có thể giải quyết tương đối nhiều vấn đề khác nhau:

Đầu tiên là tính lâu dài và bền vững. Tập trung vào giá trị mà DAO đang tạo ra (tôi sẽ đi đâu? Tôi đang chiến đấu vì điều gì). Trong những ngày đầu, DAO chủ yếu dựa trên sự quan tâm hoặc niềm tin vào một thứ. Để có thể tiếp tục thu hút mọi người, bạn cần phải có một sứ mệnh và viễn cảnh mong đợi tốt, để mọi người cảm thấy rằng họ đang thực sự làm việc cùng nhau hướng tới một mục tiêu có thể đạt được và có giá trị; và nó cần đạt được một địa điểm nhất định trong một thời gian giới hạn, vì vậy mà mọi người đều cảm thấy rằng họ vẫn tiếp tục. Khi chạy, bạn cần duy trì nhịp độ tốt. Suy cho cùng, mọi người đều có nhiều sự lựa chọn.

Thứ hai là quản lý hiệu quả. Cân bằng hiệu quả và phi tập trung. Phi tập trung là phương tiện chứ không phải là mục đích. Cộng đồng không thể bị mắc kẹt trong những xung đột quản trị nội bộ. Hầu hết các thành viên tham gia để đi về một nơi. Tốt nhất là nên sớm xây dựng cơ cấu và quy tắc quản trị. Dưới đây là một số gợi ý thiết thực:

• Sự kết hợp giữa phi tập trung và Cấu trúc tập trung, như đã đề cập trước đó, đòi hỏi phải tập trung hóa một phần như Squad để đảm bảo hiệu quả;
• Bỏ phiếu quản trị theo cấp bậc (tất cả mọi người, nội bộ, cá nhân xét xử) trong đó mọi thứ được bỏ phiếu cùng nhau là một hình thức quản trị lười biếng sẽ làm giảm động lực và khiến việc bỏ phiếu kém chính xác hơn. Thay vào đó, cần có những chuyên gia để làm những công việc chuyên môn và biểu quyết trong phạm vi thích hợp;
• Phi tập trung tiến bộ. Khởi đầu tập trung, quản lý tập trung yếu và quản trị phi tập trung. Đội ngũ khởi xướng cần thiết lập sứ mệnh và viễn cảnh mong đợi ở giai đoạn đầu, thu hút những tín đồ ban đầu tham gia và thiết lập một cơ chế quản trị tương đối hoàn nâng cấp và có thể mở rộng càng sớm càng tốt để có thể sử dụng, sau đó dần dần lan truyền sự đồng thuận, thu hút nhân tài và giải phóng quyền lực.

Thứ ba là khả năng tương thích khuyến khích. Một bầu không khí tốt là quan trọng. DAO không thích hợp cho phân hạch và quá cấp tiến. Nó giống như cầm một ngọn đuốc để thu hút những người đang tìm kiếm ánh sáng, ban đầu họ có thể không chắc chắn, nhưng trong quá trình tương tác, họ dần dần phát hiện ra rằng tất cả mọi người đều giống nhau, và sau đó ngọn lửa ngày càng lớn hơn. . Vì vậy, chúng tôi muốn thu hút những người làm những gì họ muốn và kết quả phù hợp với lợi ích của toàn bộ cộng đồng, trong khi chi phí ma sát và chi phí ban đầu thấp. Vì vậy, chúng ta cần nói to hơn để những người ở cùng tần số có thể nghe được phát sóng.

Tin tức tầm nhìn xa: Những người tham gia vòng huy động vốn mới nhất của BuidlerDAO bao gồm các tổ chức như Sequoia China. Các dự án do các tổ chức đó đầu tư thường là các dự án có mô hình thu nhập rõ ràng và đội ngũ vọng phát hành tiền tệ. giao tiếp với các tổ chức đầu tư và những điểm nào có thể khiến nhà đầu tư cảm động?

Niels: Đúng là nhiều người không thể hiểu được logic đầu tư này, bởi vì phần rõ ràng còn hạn chế và một số chiến lược đang diễn ra không dễ hiểu và có một "sự giáo dục sai lầm". Những gì mọi người có thể thấy chủ yếu là cộng đồng và nội dung, nhưng giá trị thực tế cuối cùng của chúng tôi vẫn nằm ở sản phẩm, sản phẩm nội bộ và các dự án tăng tốc, nên từ nhìn lên độ lợi nhuận vật chất, mọi người đều tin rằng đó là một vòng khép kín hợp lý và có điều này được mong đợi. Trong thiết kế hiện tại, giá trị của token cuối cùng không chỉ là quyền quản trị của hầu hết các cộng đồng mà còn là các kịch bản sử dụng và quyền doanh thu.

Logic chung của đầu tư có thể được hiểu là việc lựa chọn những tay đua xuất sắc trên đường đua tốt. DAO là một cơ hội khác mà công nghệ chuỗi khối mang lại cho con người để xác định các hình thức tổ chức và nó có những lợi thế nhất định ở một số khía cạnh. Đây là con đường có nhiều cơ hội và một số nhà đầu tư sẽ nhận ra giá trị và cơ hội của việc này.

Chúng tôi đã thuyết phục mọi người rằng đây là một đội ngũ đáng tin cậy. Cho dù đó là kinh nghiệm trong quá khứ hay tầm ảnh hưởng trong ngành mà chúng tôi đã thiết lập trong một thời gian ngắn sau khi thành lập, nó có thể phản ánh những phẩm chất cơ bản của đội ngũ, chẳng hạn như khả năng thực thi, lập kế hoạch chiến lược và thực tế là cộng đồng có nhiều người xuất sắc. những người xây dựng và đã thành lập một công ty tốt. Ngoài ra, nhiều nhà đầu tư đã đề cập rằng họ thích tinh thần của đội ngũ chúng tôi, chẳng hạn như thực tế và lâu dài, và một số đã báo cáo rằng họ rất thông minh và có niềm tin. Tất cả những điều này nên có tác dụng tích cực.

Tất nhiên, tín nhiệm này cũng rất nặng nề, chúng tôi vẫn hy vọng sẽ hoàn thành tốt công việc, mang lại giá trị tích cực cho ngành và xứng đáng nhận được sự ủng hộ không ngừng của mọi người.

Tin tức tầm nhìn xa: Làm thế nào để tham gia BuildlerDAO? BuidlerDAO có kế hoạch gì đối với các mô hình khuyến khích như điểm và token trong hệ sinh thái? Liệu những Buidler thực sự trả tiền có nhận được séc trống không?

Niels: Không có rào cản nào khi tham gia. Nhưng việc trở thành cộng tác viên cốt lõi chủ yếu phụ thuộc vào việc bạn có thực sự đồng ý với khái niệm DAO hay không, cộng với động lực của bản thân, nên điều đó hoàn toàn phụ thuộc vào bạn, nếu có cả hai thì sẽ dễ dàng trở thành cộng tác viên cốt lõi. Ví dụ: Head, hội giáo dục của chúng tôi, trước đây đã đăng ký qua email, bắt đầu từ những việc nhỏ nhất, phát triển cùng cộng đồng và cuối cùng được cộng đồng công nhận là một trong năm người cầm kiếm. Hiện tại, có hơn 100 người đóng góp tích cực trong cộng đồng, nhưng số lượng đăng ký nền thực tế vượt quá 1.000 và hầu hết trong số họ vẫn đang xếp hàng và không hoạt động.

Sách trắng đã được công bố vào tháng 7 năm nay và đóng góp của những người đóng góp trong cộng đồng sẽ được ghi lại trên Chuỗi($BRP) và chắc chắn sẽ được ánh xạ tới token trong tương lai ($BUIDL). Những người đóng góp có thể lĩnh nhận USDT từ kho bạc hàng tháng dựa trên danh tiếng của họ on-chain hoặc họ có thể chọn không nhận nó để đổi lấy nhiều token hơn. Ở đây, $BRP giống như một quyền chọn được ghi lại thông qua PoW và $BUIDL là một cổ phiếu giao dịch. Hoạt động lĩnh nhận USDT tương tự như nhận trước một phần giá trị quyền chọn.

Khi tính toán doanh thu, danh tính cộng đồng sẽ được coi là tỷ trọng cao, danh tính càng cao thì phần thưởng cho những người xây dựng lâu dài sẽ càng có trọng số.

Tin tức tầm nhìn xa: Bạn cân nhắc điều gì khi tham gia khởi động chương trình tăng tốc SpringX? Sự khác biệt của SpringX là gì?

Niels: Bản thân BuildlerDAO là một cộng đồng nơi các tài năng và dự án quy tụ. Kể từ khi ra mắt, nhiều dự án đã đến với nó để nuôi dưỡng. Sau một năm phát triển, chúng tôi đã tạo dựng được tầm ảnh hưởng trong ngành, tích lũy các nguồn lực quan trọng và hoàn thành thiết kế kiến ​​trúc của DAO. và Sách trắng quản trị, đồng thời cũng đánh bóng sê-ri các quyền và lợi ích tiêu chuẩn. Với tư cách là một DAO, chúng tôi hy vọng tăng cường kết nối giữa các dự án, do đó, việc tăng tốc hàng loạt giúp mọi người thiết lập kết nối sâu dễ dàng hơn; nhờ trải nghiệm của Sequoia Accelerator YUE, chúng tôi cảm thấy rằng các kết nối sâu rất có giá trị.

Chúng tôi tin rằng thị trường gấu không hề dễ dàng và việc xây dựng cũng không hề dễ dàng. Các doanh nhân nên hỗ trợ lẫn nhau và chúng tôi đã được nhiều dự án cấp cao giúp đỡ trong suốt chặng đường này. Đặc biệt, người Trung Quốc bị đối xử có thành kiến ​​nhất định trong Web3, chúng ta nên đoàn kết giữ ấm, học hỏi từ những dự án xuất sắc đã ra mắt và phát huy tối đa lợi thế của người Trung Quốc. Sau khi trao đổi với một số nhà sáng lập dự án hàng đầu, chúng tôi nhận thấy rằng mọi người thực sự đều có ý định ban đầu này, vì vậy chúng tôi đã may mắn được ra mắt SpringX cùng với hơn 10 nhà sáng lập dự án và tổ chức đầu tư. Tổ chức này sẽ đầu tư 20 triệu USD để đẩy nhanh đầu tư dự án và người sáng lập dự án cũng sẽ tham gia sâu vào từng trại tăng tốc để hỗ trợ mọi người.

Xét về sự khác biệt, các tính năng của SpringX bao gồm:

• người sáng lập giúp người sáng lập . Nhìn chung, chúng tôi muốn xây dựng một mạng lưới những người sáng lập thực sự. Điều này được đồng khởi xướng bởi người sáng lập, người hiểu rõ hơn về nhu cầu của người sáng lập và các vấn đề trước mắt là gì, bao gồm phát triển dự án và tăng trưởng của người sáng lập, chẳng hạn như thiết kế mô hình token, huy động vốn và thậm chí cải thiện trình độ tiếng Anh của người sáng lập.
• Liên kết sâu của nhà tài trợ . Các “giáo viên” ở đây không chỉ rời đi sau khi giảng xong, điều này quá nông cạn. Chúng tôi sẽ tiếp tục giao tiếp và hoạt động ngoại tuyến với mọi người, tìm hiểu từng dự án và người sáng lập, đồng thời thiết lập các kết nối chuyên sâu; nội dung khóa học là kín, đảm bảo rằng bạn có thể có được thông tin, chiến lược và kỹ thuật độc quyền và quan trọng.
• Kiểm soát số lượng và tạo mối tương quan. Mỗi giai đoạn chỉ có khoảng 10 dự án để đảm bảo rằng nhau rất quen thuộc; số token được các dự án chuyển giao trong cùng thời kỳ sẽ tạo thành token do các sinh viên cùng nắm giữ trong cùng thời gian (tương đương với trao đổi token), thiết lập một ràng buộc sâu sắc. Không phải là kết nối một chiều giữa các dự án và accelerator mà là kết nối mạng giữa tất cả các dự án.
• Bố trí và phát triển quốc tế. Tiến hành các hoạt động và đào tạo khóa học ngoại tuyến ở một số thành phố trọng điểm trên thế giới để giúp các bên dự án kết nối với các nguồn lực địa phương và thiết lập mối liên hệ với các bên dự án. Nếu các doanh nhân Web3 muốn làm lớn, họ phải vươn ra toàn cầu, hoặc ít nhất hãy xem xét để có thêm lựa chọn.
• Mạng lưới cộng đồng và tài nguyên. Lần này có 14 nhà tài trợ dự án, bao gồm các phân khúc thị trường khác nhau. Về mặt địa lý, có nhiều cơ sở ở nước ngoài hơn, về cơ bản bao gồm các thị trường trọng điểm toàn cầu. Các dự án này có thể cung cấp hỗ trợ kỹ thuật, sản phẩm và các hỗ trợ khác cho các dự án tham gia. Lấy BuildlerDAO làm ví dụ, nó có thể đóng vai trò là cộng đồng tài năng chung và là nơi thu thập nguồn lực để giúp thiết kế mô hình kinh tế, tổ chức các hoạt động phát triển, quảng bá nội dung, v.v.

Nhìn chung, đây là một accelerator được ra mắt từ góc nhìn của người sáng lập, với sê-ri các thiết kế dựa trên trải nghiệm cá nhân của người sáng lập, “Bởi người sáng lập, dành cho người sáng lập”. Ở nước ngoài, bao gồm AllianceDAO và SeedClub, họ đang hoạt động khá tốt.Thế giới Trung Quốc cũng cần một accelerator tận tâm và nghiêm túc như vậy để chuyển sang giai đoạn lớn hơn với dự án. Hiện tại nó đang là thị trường gấu và mùa xuân đang ở đâu đó giữa cái lạnh của mùa đông và cái nóng của mùa hè. Hy vọng rằng các dự án ở đây sẽ có động lực, sự đổi mới sẽ xuất hiện và những bước nhảy vọt dũng cảm sẽ được thực hiện.