Trong thế giới kỹ thuật số ngày nay, công việc trên web3 đang thay đổi mô hình làm việc của chúng ta. Giao nhiệm vụ là một nghệ thuật - giống như cách một họa sĩ chọn màu sắc để phối trên canvas, một người quản lý hiệu quả biết cách thức và vị trí để giao phó như một điểm khởi đầu cho bất kỳ nhiệm vụ lớn nào. Đảm bảo các thành viên trong nhóm của bạn sẵn sàng cộng tác là điều quan trọng. Hướng dẫn này khám phá tầm quan trọng của việc ủy quyền thực tế trong các nhóm web3, với những hiểu biết sâu sắc vô giá dành cho người đọc nhằm cải thiện cuộc sống nghề nghiệp và sự nghiệp trên web3 của họ.
Trong hướng dẫn này:- Làm chủ nghệ thuật ủy quyền
- Nâng tầm nơi làm việc web3 bằng tính năng quản lý ủy quyền
- Năm mẹo quản lý nơi làm việc dành cho các nhà lãnh đạo web3
- Ủy quyền thực tế: Bí quyết để nhóm phát triển mạnh mẽ
- Các câu hỏi thường gặp
Làm chủ nghệ thuật ủy quyền
Ủy quyền là sự chuyển giao chiến lược trách nhiệm đối với các nhiệm vụ hoặc quyết định cụ thể từ người này sang người khác. Đó là một kỹ năng quan trọng đối với người quản lý và trưởng nhóm, đặc biệt là trong bối cảnh web3, nơi các chủ đề có thể phức tạp và diễn biến nhanh.
Điều quan trọng là phải hiểu từng thành viên trong nhóm cũng như điểm mạnh và điểm yếu của họ. Đặt ra những kỳ vọng rõ ràng cũng là một phần tất yếu của chiến lược ủy quyền hiệu quả.
Người đại diện tài năng: GallupMột nghiên cứu của Gallup cho thấy những CEO xuất sắc trong việc ủy quyền đã đạt được mức tăng doanh thu của công ty là 33% . Điều này cho thấy rằng việc ủy quyền hiệu quả là đặc điểm then chốt của những nhà lãnh đạo thành công, dẫn đến sự phát triển của những đội ngũ có năng lực cao. Do đó, mục tiêu không nhất thiết là làm việc chăm chỉ hơn mà là làm việc thông minh hơn.
Trung bình, các công ty được lãnh đạo bởi những cá nhân có kỹ năng ủy quyền tốt đã tạo ra 21 việc làm mới trong vòng ba năm, so với chỉ 17 việc làm mới được tạo ra bởi các nhà lãnh đạo có khả năng ủy quyền thấp hơn.
Nâng tầm nơi làm việc web3 bằng tính năng quản lý ủy quyền
Các công việc Web3 thường được đặt trong môi trường kỹ thuật số cao, phi tập trung và tập trung vào dự án. Hệ sinh thái này là nơi các nhiệm vụ thường xuyên liên quan đến các công nghệ tiên tiến đòi hỏi kiến thức và kỹ năng cụ thể.
Việc ủy quyền hiệu quả cho phép các nhà lãnh đạo khai thác chuyên môn phù hợp của nhóm họ, đảm bảo mỗi người đều sẵn sàng quản lý mọi khía cạnh của dự án. Chiến lược này thúc đẩy văn hóa học hỏi và phát triển liên tục trong các nhóm và cộng đồng tiền điện tử.
Các nhà lãnh đạo có thể nuôi dưỡng bầu không khí làm việc lạc quan và hợp tác hơn bằng cách cho phép nhân viên tỏa sáng trong những gì họ làm tốt nhất. Sự thay đổi nhỏ về động lực này có thể nâng cao tinh thần đồng đội và xây dựng một tương lai hứa hẹn hơn cho công ty. Theo dữ liệu thị trường năm 2024 của Zipdo, hạnh phúc của nhân viên thực sự mang lại năng suất cao hơn 20%.
Hạnh phúc thiết yếu của nhân viên: ZipdoNăm mẹo quản lý nơi làm việc dành cho các nhà lãnh đạo web3
1. Liệt kê các nhiệm vụ tại nơi làm việc để ủy thácBước đầu tiên để ủy quyền hiệu quả trong quản lý nơi làm việc là xác định nhiệm vụ nào cần ủy quyền. Điều này liên quan đến việc hiểu các yêu cầu của dự án và phân biệt giữa các nhiệm vụ đòi hỏi chuyên môn của bạn và những nhiệm vụ mà người khác có thể hoàn thành thành công.
Trong thuật ngữ làm việc từ xa của web3, điều này có nghĩa là giao nhiệm vụ kỹ thuật cho nhà phát triển, nhiệm vụ sáng tạo cho nhà thiết kế và tạo nội dung cho người viết/nhà tiếp thị.
2. Lựa chọn đúng người cho công việc
Khi bạn đã xác định được nhiệm vụ cần ủy quyền, bước tiếp theo là chọn đúng thành viên trong nhóm. Quyết định này phải dựa trên kỹ năng, sở thích và khối lượng công việc của họ. Việc kết hợp nhiệm vụ với những cá nhân có chuyên môn cần thiết và nhiệt tình với nhiệm vụ là điều tối quan trọng. Điều này sẽ đảm bảo nhiệm vụ được hoàn thành một cách hiệu quả và hỗ trợ sự phát triển chuyên môn của các thành viên trong nhóm của bạn.
3. Đặt kỳ vọng rõ ràng ở nơi làm việcViệc ủy quyền thực tế đòi hỏi những kỳ vọng rõ ràng, bao gồm việc đặt ra thời hạn, mục tiêu dự án và mọi thông tin cơ bản có liên quan. Giao tiếp rõ ràng là rất quan trọng để tránh hiểu lầm và củng cố rằng mọi người đều có cùng quan điểm, đặc biệt là trong môi trường làm việc từ xa .
4. Tin tưởng vào nhóm web3 và nơi làm việc của bạn“Tôi tập trung vào bốn yếu tố thiết yếu trước khi giao nhiệm vụ: nhiệm vụ, quyền hạn, đánh giá và cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là khen thưởng. Trong nhiệm vụ, cách tiếp cận của tôi liên quan đến giao tiếp rõ ràng. Tôi nêu rõ những kỳ vọng, thời hạn và tất cả thông tin cần thiết mà nhóm cần để thành công. Sau đó, tôi cẩn thận lựa chọn đúng người hoặc nhóm phù hợp cho công việc, xem xét điểm mạnh, điểm yếu và kỹ năng của họ. Hơn nữa, tôi luôn sẵn sàng đưa ra câu trả lời và hướng dẫn. Cuối cùng, tôi nhận ra tầm quan trọng của việc bày tỏ lòng biết ơn đối với từng thành viên trong nhóm đã đóng góp.”
Belinda Prins, Giám đốc dự án Châu Á & MENA: BeInCrypto
Khi bạn đã ủy quyền một nhiệm vụ, điều quan trọng là phải tin tưởng thành viên trong nhóm của bạn sẽ hoàn thành nhiệm vụ đó. Việc thể hiện sự tin tưởng của bạn có thể chuyển thành việc chống lại sự thôi thúc quản lý vi mô và cho phép họ tự chủ tiếp cận nhiệm vụ theo cách riêng của mình. Khuyến khích đổi mới và giải quyết vấn đề một cách sáng tạo có thể mang lại kết quả tốt hơn và một nhóm có động lực hơn.
Drobysheva của Arina, Đối tác kinh doanh nhân sự và BeInCrypto đã làm sáng tỏ yếu tố đặc biệt này của quan điểm quản lý nơi làm việc:
5. Theo dõi tiến độ và đưa ra phản hồi“Việc vượt qua ý nghĩ rằng chỉ có bạn mới có thể làm mọi thứ một cách hoàn hảo là một thách thức. Tuy nhiên, tư duy này thuộc về người thực hiện chứ không phải người quản lý. Công việc của người quản lý không chỉ là làm. Đó là về quản lý và lãnh đạo. Bạn có thể ngạc nhiên về kết quả mà nhóm của bạn có thể mang lại nếu bạn cho họ nhiều cơ hội hơn để thể hiện bản thân và giao phó một số nhiệm vụ. Nó sẽ giải phóng thời gian của bạn cho các nhiệm vụ chiến lược, cung cấp không gian để phát triển và tăng tốc tất cả các quy trình.”
Arina Drobysheva, Đối tác kinh doanh nhân sự: BeInCrypto
Mặc dù điều quan trọng là phải tin tưởng vào nhóm của bạn, nhưng việc theo dõi tiến độ và đưa ra phản hồi cũng rất quan trọng. Điều này không có nghĩa là quản lý vi mô; điều đó có nghĩa là kiểm tra định kỳ để đảm bảo dự án đi đúng hướng và đưa ra hỗ trợ nếu cần. Phản hồi mang tính xây dựng là vô giá cho sự phát triển nghề nghiệp và có thể giúp giảm bớt những thách thức của nhân viên trong web3 cũng như cải thiện chất lượng công việc theo thời gian.
Ủy quyền thực tế: Bí quyết để nhóm phát triển mạnh mẽ
Quản lý nơi làm việc Web3 yêu cầu ủy quyền hiệu quả. Đó là một nghệ thuật đòi hỏi sự hiểu biết, tin tưởng và giao tiếp rõ ràng. Trong các công việc trên web3, nơi tốc độ đổi mới diễn ra với tốc độ cực nhanh, việc thành thạo kỹ năng này quan trọng hơn bao giờ hết.
Bằng cách xác định đúng nhiệm vụ cần giao, chọn đúng người và đặt kỳ vọng rõ ràng, bạn có thể tăng năng suất, thúc đẩy môi trường làm việc lành mạnh và đưa dự án của mình đến thành công. Hãy nhớ rằng, ủy quyền không chỉ là phân công nhiệm vụ; đó là việc xây dựng một đội ngũ có khả năng, có động lực và phù hợp với mục tiêu của dự án.
Các câu hỏi thường gặp
Web đã tác động đến việc quản lý nơi làm việc như thế nào?
Web3 đã tạo ra một phiên bản mới của internet, chạy trên các mạng phi tập trung sử dụng công nghệ blockchain. Lĩnh vực mới này đã phá vỡ hoạt động quản lý nơi làm việc bằng cách giới thiệu các công cụ cộng tác mới, quy trình ra quyết định phi tập trung và những cách sáng tạo để gắn kết và nâng cao tinh thần nhóm.
Những thách thức của việc quản lý nhóm web3 từ xa là gì?
Một số thách thức bao gồm việc đảm bảo liên lạc rõ ràng giữa các múi giờ khác nhau và duy trì sự gắn kết trong nhóm mà không có sự hiện diện thực tế. Những khó khăn khác liên quan đến việc bảo vệ dữ liệu nhạy cảm trong môi trường phi tập trung và điều chỉnh phong cách quản lý cho phù hợp với lực lượng lao động gốc kỹ thuật số.
Một số lời khuyên để quản lý nơi làm việc tối ưu là gì?
Việc lựa chọn đúng cá nhân cho một nhiệm vụ là rất quan trọng để quản lý nơi làm việc hiệu quả. Điều cần thiết là truyền đạt những mong đợi một cách rõ ràng ngay từ đầu. Làm như vậy đảm bảo rằng thành viên trong nhóm được chọn hiểu được các mục tiêu và tiêu chuẩn cần thiết để hoàn thành thành công.
