【木星 Catlumpurr 最终章】 一、嫉妒的本质：协作体系 我在 Catlumpurr 计划中感受到的最强烈的情绪是嫉妒。这不只是嫉妒他们的成功，我嫉妒的是，一位领导者竟然能将数亿代币质押在自己手中，并将队友的未来与自己紧紧相连。 用电子游戏来打个比方，这就像 Meow 和 Jupiter 团队一起挑战 Boss。如果失败，所有人都会阵亡；但如果成功，所有队员都能分享经验。每场战斗，队员们都会升级，技能树也会扩展，最终共同赢得区块链世界「天才」的称号。 另一方面，韩国的区块链领域又是如何呢？ Upbit 和 Bithumb 只是在为自己的市场扩张。 Jang Hyun-guk 和 Kimchi Coin 的创办人…从一开始就是单打独斗，无数的 Kimchi 社群也在各自为战。 一个没有团队合作的游戏。一个经验无法共享的组织架构。我真正羡慕的并非“成功”，而是缺乏一个“共同进步的体系”。 “嘿，我可以搭公车吗？” 二、领导者的条件：代币持有者 vs. 代币卖家 游戏规则不同 Meow 在某个专案上投入数亿代币，其意义远不止于「投资」。这是一种宣言：“我（Meow）无法退出这场游戏。” 从赛局理论的角度来看，Meow 放弃了退出的可能。团队成员失败，你也失败；团队成员成长，你也成长。在经济学中，这被称为“激励机制一致”，更简单地说，就是“同舟共济”。 另一方面，Upbit 和 Bithumb 则截然不同。它们运作的是赌场，而非赌徒。它们靠著佣金获利，并不关心你的输赢。不仅是 Upbithumb，我们周围几乎所有 Kimchi Coin 的创始人最初的目标是“代币销售”，而不是“项目”。 Kimchi 社群也不例外。 领导者的心理学：Meow 为何与众不同 心理学家艾瑞克‧艾瑞克森将人类发展分为八个阶段。第七阶段是「创造力对停滞」。达到这个阶段的人更关注“培养下一代”，而不是自身的成功。 Meow 与团队成员分享经验并非出于善意。他已经取得了个人成功，现在正处于想要「创造超越自身之物」的阶段。 Jupiter 的成功成为了他的遗产。团队成员能力的提升是他完成工作的过程。 那么韩国区块链领导者呢？大多数人似乎仍然停留在艾瑞克森的第四阶段（勤奋对自卑，成就对自卑）或第五阶段（身分认同对角色混乱，建立身分认同）。他们沉迷于「我赚了多少钱？」和「我会如何被记住？」团队发展根本不在他们的考虑范围之内。 三、韩国区块链领域的结构性问题：Meow为何迟迟未能崛起？ 文化因素：「快，快」 vs. 「稳扎稳打」。 韩国的创业文化追求「快速成功和退出」。在以IPO和并购为目标的架构下，长期的团队发展被认为效率低。 加密货币市场的情况更糟。一旦代币上市并获得流动性保障，创办人就已经赚得盆满钵满。他们无需花费十年时间来提升团队实力。 Jupiter则不同。它在Solana生态系统中著眼长远，Meow的大部分代币都锁定在专案中。他选择了“慢慢建立帝国”，而不是“快速出售退出”。 这种模式在韩国本身就十分罕见。投资者追求快速回报，而创办人则渴望迅速成功。 「共同成长」只是一句口号，实际上却是「快速获利，每个人都得苟活」。 经济状况：依靠手续费而非代币生存的模式。 Upbit 和 Bithumb 的商业模式很明确：交易手续费。他们并不关心代币的成败，只关心交易量。这与赌场的运作模式如出一辙。 Jupiter 的商业模式则截然不同。 JUP 代币的价值直接决定了专案的成败。团队成员和社区成员都持有 JUP。每个人都身处同一条船上。 Upbit 即使船沉了也能继续收取手续费，而 Jupiter 则会在船沉时走向灭亡。 韩国的结构性问题在于「领导者与追随者并非同舟共济」。领导者只在安全的岸边收取船费，而只有追随者才会登上这艘船。社会状况：嫉妒和「枪打出头鸟」现象 韩国社会往往会打压成功人士。这就是澳洲文化中所谓的「枪打出头鸟症候群」。这也是独权（Dokwon）离我们如此遥远的原因之一。在韩国，你越成功，受到的批评就越多。 Meow是Solana社区的英雄。即使失败，也会有人为你鼓掌，成功更是如此。而在韩国呢？失败会被批评，即使成功也会被怀疑背后有阴谋。 领导者需要追随者，但在一个追随者不信任领导者的社会里，领导者无法脱颖而出。 四、我的选择：决定登上这艘船 从羡慕到决心 从Catlumpurr回来后，我思考了好几天。我该如何处理这份羡慕之情？我应该继续哀叹韩国区块链领域的结构性问题，还是应该做出不同的选择？ 答案很明确：我决定登上Meow打造的这艘船。 成为领导者也是一件好事。但我缺乏技能、资金、经验和人脉。但我可以登上合适的船，学习如何扬帆起航。 「木星号」目前在索拉纳海域航行速度最快。船长将自己的命运押在了这艘船上，船员们每天都在累积经验，变得更加强大。 这是一个机会。这是你在韩国永远无法体验到的。 选择长期发展 当我决定为「木星号」做出贡献时，我明确了一点：这不是一场短期游戏。 熟悉韩国区块链领域的人都奉行「快速入场，快速出场」的策略。他们在代币上市前买入，在价格飙升时卖出，然后退出。但这并非「木星号」的行事风格。 Meow著眼于未来10到20年。它的愿景是打造一款主导索拉纳生态系统的超级应用。它不仅仅是一个简单的去中心化交易所聚合器，更希望透过Perps、Ape Pro以及无数其他即将推出的产品，成为索拉纳的基础设施。 我想成为这段旅程的一部分。五年或十年后，当 Jupiter 成为 Solana 生态系统的核心时，我希望能够自豪地说：“我也参与其中。” 贡献：虽小但意义非凡 「为 Jupiter 做贡献」并不意味著什么了不起的事。我并非 Jupiter 团队成员或核心开发者。然而，贡献的方式多种多样。 首先，我可以实际使用产品并提供回馈。我会亲自试用 Jupiter Exchange、Perps 和 Ape Pro，发现 bug，并在 Discord 或 Twitter 上分享使用者体验改进建议。 其次，我可以将 Jupiter 的愿景传播给韩国社区。尽管韩国区块链领域仍然沉迷于短期投机，但像 Jupiter 这样的项目可以展示如何创造长期价值。它展现了优秀的领导者、优秀的团队和优秀的愿景。 第三，我可以直接在 Jupiter 生态系统中建构一些东西。无论是利用 Jupiter API 的工具，还是为 Jupiter 社群创作的内容，我都会尽我所能贡献价值。加入我们，但不要只是坐著，要积极划桨。 累积经验 我为 Jupiter 所做的贡献不仅体现在 JUP 代币价格的上涨上，更在于我获得了成为区块链领域重要参与者的经验。 正如 Jupiter 团队成员在任何地方都以「Jupiter 原住民」的称号而备受推崇一样，深度参与 Jupiter 生态系统的社区成员也能赢得类似的信任。他们赢得了「了解 Jupiter 运作方式、理解 Solana DeFi 并具有长远眼光」的声誉。 如果三年或五年后，我的简历上能写上“在 2025-2030 年的增长阶段为 Jupiter 生态系统做出贡献”，那可能比在韩国区块链公司的任何工作都更有价值。 五、同舟共济 社群互动：Jupiter 的独特优势之一在于它将社群成员视为真正的团队成员。在 Catstanbul 和 Catlumpurr 等活动中，Meow 会与社区成员面对面交流，倾听他们的意见，并共同规划未来。这不仅是行销，更是一种让社群参与的策略。所有持有 JUP 代币的人都与 Jupiter 的成功息息相关，他们贡献越积极，专案就越强大。 我决定成为这个社区的一份子。我希望活跃在 Discord 上，在 Twitter 上分享 Jupiter 的最新动态，并成为韩国社群与全球社群之间的桥梁。 如何搭上这艘成功的船？ 投资者常说“押注赢家”，但更重要的是“尽早登上这艘成功的船”。 Jupiter 已经是 Solana 领先的去中心化交易所聚合器，但 Meow 的愿景远不止于此。 Jupiter 的旅程才刚开始，更确切地说，这才是真正的航程。随著 Solana 走向主流应用，Jupiter 将成为其中的核心。 我渴望成为这段旅程的一部分。十年后回首往事，我希望自己能说：“2026年，我选对了船。” 六、结语：化羡慕为行动 我对Catlumpurr的羡慕之情如今已化为清晰的方向。 与其感叹韩国缺少像Meow这样的领导者，我决定效法Meow的榜样——他已经存在了。如果你自己还没准备好成为领导者，那么向优秀的领导者学习就是第一步。 「木星号」这艘船正稳步驶过风暴。即使在2025年的熊市中，它依然成长，2026年也不会停下脚步。 Meow已在这艘船上投入了数亿枚代币，它的团队成员和社区成员也都已登船。 现在，我也是这艘船上的一员。 五年后，当我成为领导者，打造一艘新船时，我会牢记在Jupiter学到的东西： - 著眼于投资，而非兜售代币 - 将团队成员的未来与我的未来紧密相连 - 著眼长远，而非短期利益 - 将社群成员视为真正的团队成员，而非仅仅是装饰 在此之前，我将为Jupiter的进一步成功贡献力量。就算是微小的贡献也意义非凡。因为同舟共济，终将抵达同一个目的地。 如今，羡慕已化为行动。 喵，Jupiter团队，以及社区的各位。我已与你们同舟共济。让我们携手扬帆区块链之海。