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国光宏尚 元gumi (Hiro Kunimitsu)
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国光宏尚 元gumi (Hiro Kunimitsu)
02-28
Anthropic 与美国战争部之间的纠纷对谷歌和 OpenAI 产生了重大影响。 *** 人工智能行业在招聘方面发生了重大转变,焦点集中在军事用途的“伦理”问题上。一场新的斗争已经打响。 反对将人工智能用于军事用途(大规模监控、不人道的自主武器)的“我们不会分裂”请愿书在谷歌和 OpenAI 内部的签名人数正在迅速增加。 (截至 2 月 28 日:578 名谷歌成员 + 93 名 OpenAI 成员 = 总计超过 671 人)notdivided.org 值得注意的是“签名者的质量”,而非签名者的数量。 ■ 核心人工智能领域的签名者 • 谷歌 • Tom Schaul:强化学习领域的权威专家,DQN 改进算法的主要作者。 • Rif A. Saurus:负责支持 Gemini 扩展基础设施的高级研究员。 • OpenAI • Karl Cobbe:最新推理模型 (o1) 中“思维过程奖励”组件的贡献者。Leo Gao:一位“可解释性”专家,致力于揭开人工智能的黑箱。这并非年轻人的理想主义,而是设计人工智能“大脑”的核心团队的生存抗争。 ■ 与此同时,xAI 没有任何签名。 对比鲜明。 xAI 提倡“零官僚主义”和“战时速度”,并吸引着那些将军事用途视为“合法用途”的人才。厌倦了谷歌/OpenAI“频繁的安全会议”,高技能人才正在抛开道德束缚,专注于“最快的实施”。 ■ 2026年:人才市场将呈现“三极格局”。 这种道德冲突正直接导致“人工智能人才的大规模迁移”。 1. [人类学:伦理的堡垒] 即使面临被认定为“供应链风险”的风险,他们也拒绝政府的压力。像谷歌/OpenAI签名成员这样的“安全意识人士”正在聚集,寻求良知。2. [国家的利矛:xAI/国防人工智能] 信奉“技术是中立的,胜利即正义”的加速主义阵营已经集结。在军方资金的推动下,他们正利用压倒性的计算资源来推进情报工作。 3. [夹在中间的巨头:谷歌/OpenAI] 他们正徘徊在国家安全压力和员工抵制之间。随着高管们寻求“意识形态上的一致性”,他们面临着掏空公司的风险。 谷歌人工智能负责人德米斯·哈萨比斯是公司管理层(推广方)的关键人物,他推动公司立场转向接受“军事合作”。我认为,这种夹在两者之间的感觉尤其痛苦。 ■ 结论 人工智能不再仅仅是一场技术竞赛。“国家意识形态×企业文化×伦理道德”的碰撞已成为决定哪些公司能获得哪些人才的筛选标准。我们现在正处于一个关键的转折点,人工智能究竟会成为“和平的工具”还是“胜利的武器”。
ANTHROPIC
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02-28
Anthropic 与美国战争部之间的纠纷对谷歌和 OpenAI 产生了重大影响。 *** 人工智能行业在招聘方面发生了重大转变,焦点集中在军事用途的“伦理”问题上。一场新的斗争已经打响。 反对将人工智能用于军事用途(大规模监控、不人道的自主武器)的“我们不会分裂”请愿书在谷歌和 OpenAI 内部的签名人数正在迅速增加。 (截至 2 月 28 日:578 名谷歌成员 + 93 名 OpenAI 成员 = 总计超过 671 人)notdivided.org 值得注意的是“签名者的质量”,而非签名者的数量。 ■ 核心人工智能领域的签名者 • 谷歌 • Tom Schaul:强化学习领域的权威专家,DQN 改进算法的主要作者。 • Rif A. Saurus:负责支持 Gemini 扩展基础设施的高级研究员。 • OpenAI • Karl Cobbe:最新推理模型 (o1) 中“思维过程奖励”组件的贡献者。Leo Gao:一位“可解释性”专家,致力于揭开人工智能的黑箱。这并非年轻人的理想主义,而是设计人工智能“大脑”的核心团队的生存抗争。 ■ 与此同时,xAI 没有任何签名。 对比鲜明。 xAI 提倡“零官僚主义”和“战时速度”,并吸引着那些将军事用途视为“合法用途”的人才。厌倦了谷歌/OpenAI“频繁的安全会议”,高技能人才正在抛开道德束缚,专注于“最快的实施”。 ■ 2026年:人才市场将呈现“三极格局”。 这种道德冲突正直接导致“人工智能人才的大规模迁移”。 1. [人类学:伦理的堡垒] 即使面临被认定为“供应链风险”的风险,也要拒绝政府的压力。像谷歌/OpenAI签名成员这样的“安全意识人士”正在聚集,寻求良知。2. [国家的利矛:xAI/国防人工智能] 信奉“技术是中立的,胜利即正义”的加速主义阵营已经集结。在军方资金的推动下,他们正利用压倒性的计算资源大幅提升人工智能水平。 3. [夹缝中的巨头:谷歌/OpenAI] 在国家安全压力和员工抵制之间摇摆不定,谷歌面临着组织内部空洞化的风险,因为其高层管理人员为了寻求“意识形态上的契合”而走向两个极端。 ■ 结论 人工智能不再仅仅是一场技术竞赛。“国家意识形态×企业文化×伦理”的冲突已成为决定人才分配到哪些公司的过滤器。我们现在正处于一个关键时刻,人工智能究竟会成为“和平的工具”还是“胜利的武器”。
RIF
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国光宏尚 元gumi (Hiro Kunimitsu)
02-28
人智科技(Anthropic)与特朗普政府:冲突升级! 27日,特朗普总统下令联邦政府立即停止使用人智科技的人工智能“克劳德”(Claude)。同日,国防部长赫格塞斯(Hegseth)将人智科技列为“供应链风险”,并宣布与军方有业务往来的承包商、供应商和合作伙伴“不得与人智科技进行任何商业活动”。 人智科技立即发表官方声明强烈抗议,称“将此规定适用于美国公司史无前例,缺乏法律依据”,并“开创了一个危险的先例”。他们明确表示将提起诉讼,并称将“在法庭上抗争到底”。以下是预测: 专家对诉讼的看法:法院颁布禁令的可能性高达80-90%。 • 原因:美国法典第3252条(《供应链风险法》)最初是针对“外国敌对公司(例如华为)”制定的。将解释范围扩大到“禁止国内公司开展任何商业活动”是史无前例的,而且极有可能违法。 • 如果法院颁布禁令,赫格塞斯“全面禁止与军方商业伙伴合作”的禁令将被暂时中止。以帕兰提尔公司为首的美国国防部正在加速向替代人工智能转型。由于帕兰提尔的API平台允许在任何模型之间切换,美国国防部优先在其机密网络中部署xAI公司的Grok系统(该系统与政府的兼容性极佳)。 另一方面,这种不利因素实际上对Anthropic公司有利。许多不满特朗普政府的优秀人才正涌向这家“秉持道德准则的英雄公司”,预计其招聘人数将大幅增长。此外,来自欧洲国家、民主党州政府以及大型反特朗普私营企业的合同也在增加,我相信国防开支的削减完全可以由私营企业和国际企业弥补。 这是一场历史性的较量,将检验人工智能公司究竟能在多大程度上抵制政府干预。这场较量绝对值得关注。
ANTHROPIC
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国光宏尚 元gumi (Hiro Kunimitsu)
02-27
令人颇感意外的消息。 杰克·多西领导的 Block 公司宣布裁员 40%,约 4000 名员工。 理由是“通过人工智能节省劳动力”。 员工人数从 1 万多人锐减至不足 6000 人。 这项决定几乎让公司规模缩减了一半。 公司业绩尚可。销售额持平,但利润增长了 20-30%。 尽管如此,他们还是启动了一项大胆的结构性改革。 多西的意图很明确: 人工智能不仅仅是提高效率的工具, 它将改变公司的最佳规模。 我们或许正在进入一个无法优化人工智能的公司将被淘汰的时代。 市场的反应也颇具象征意义。 消息公布后,股价飙升了 24%。 市场开始更加重视“基于人工智能的资本效率”,而非“公司规模”。 在人工智能时代,“组织的人工智能密度”将比销售增长率更为重要。 在10,000人的规模上裁员40%。这并非只是暂时的先例,而是许多公司未来都将面临的挑战…… *** 致各位股东 今天,我们向团队宣布了一项艰难的决定。我们将把Block的员工人数缩减近一半,从10,000多人减少到不足6,000人。这意味着超过4,000人将被迫离职或暂时搁置,等待进一步讨论。在这封信中,我想解释为什么我认为这项决定对公司而言是正确的,以及Block未来的发展方向。 2025年对我们来说是业绩强劲的一年。毛利润增长从第一季度到第四季度翻了一番以上。在第四季度,我们实现了“40法则”,重新加速了Cash App网络的增长,并加深了客户互动。 核心理念很简单:智能工具从根本上改变了我们构建和运营公司的方式。我们公司内部已经感受到了这一点。规模更小的团队也能利用我们正在开发的工具取得更多更好的成果。而且,智能工具的功能每周都在快速而全面地提升。我认为现在意识到这一点并不算早。相反,我认为大多数公司都落后了。我相信,一年之内,绝大多数公司都会得出同样的结论,并实施类似的结构性改革。 我们希望主动、自主地实现这一目标,而不是被动地被动应对。 我们相信,作为一家规模更小、速度更快、以智能驱动的公司,Block 将创造更大的价值。我们今后的一切行动都将围绕这个目标展开。 第四季度业绩亮点 毛利润:28.7亿美元(同比增长24%) Cash App毛利润:18.3亿美元(同比增长33%) Square毛利润:9.93亿美元(同比增长7%) 调整后营业收入:5.88亿美元(占毛利润的20%) 2025年全年业绩亮点 毛利润:103.6亿美元(同比增长17%)
CASH
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国光宏尚 元gumi (Hiro Kunimitsu)
02-03
根据以往表现, 数字资产(以太坊、比特币)的增长速度 超过了几乎所有上市公司的增长速度。 而且我个人认为, 这种趋势在未来不会有太大改变。 许多财资公司失败的原因其实很简单。 他们犹豫不决。 价格上涨时, 他们会说, “我们押注数字资产”, 但价格下跌时, 他们又会突然把增长潜力有限的现有业务推到风口浪尖。 这种态度最终导致双方都三心二意。 三心二意是不会成功的。 我希望财资公司的管理团队 花点时间认真思考一下。 他们现有业务的增长潜力 真的超过数字资产吗? 如果答案是肯定的, 他们应该毫不犹豫地专注于数字资产业务。 如果答案是否定的, 他们应该下定决心,专注于财资业务。 试图两者兼顾会导致犹豫不决。 而由于犹豫不决,信任和业绩都无法建立。 我认为,财务战略是管理层“押注未来增长”的决策。
Hayatti.eth @ はやっち
@HayattiQ
02-03
イーサリアムという価値を最大限に信じるのがトレジャリー企業ですね。 増資した結果、Ethereumの値段が上がれば大成功 証拠金ではなく、増資という形で資金調達できるのは大きな強み。 トレジャリー企業が増えていけば、ロックされる暗号資産も増えるからクリプトにとってもメリットが多い x.com/hkunimitsu/sta…
ETH
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国光宏尚 元gumi (Hiro Kunimitsu)
01-25
这是一篇非常有趣的文章!文章指出,韩国电影业正处于消亡的边缘。文章认为,这并非仅仅是票房不佳或暂时的经济衰退所致,而是行业结构本身发生转变的结果。 《寄生虫》辉煌五年后,韩国电影业濒临消亡……Netflix的颠覆性模式 > 商业杂志 《寄生虫》在全球取得巨大成功仅仅几年后,院线电影的上映数量骤减,多厅影院纷纷关闭或缩减规模,电影院已不再是放映电影的场所。随着观众人数和放映机会的减少,“拍电影,然后通过影院收回成本”的模式已难以为继。 其根本原因在于以Netflix为核心的OTT(流媒体)模式的兴起。对于制片公司而言,Netflix模式提供了一种“安全交易”,确保了制作成本的收回。与此同时,IP 和收益上限已转移至平台,即使电影大获成功,也难以收回爆炸式的收入。这一现象表明,电影行业已转变为一种只承担失败风险而失去成功回报的结构。K-Pop 热播剧《鬼灭之刃》便是这一趋势的例证,该剧在 Netflix 上风靡全球。值得注意的是,其版权结构远比其成功规模更为引人注目。虽然该作品是 Netflix 原创,但 Netflix 并未完全拥有其 IP 所有权。Netflix 负责发行和全球扩张,而索尼则保留了角色、电影改编、游戏和音乐的长期 IP 价值。索尼利用 Netflix 作为“全球同步发行工具”,同时保留了对 IP 的控制权。这种角色划分本身已成为平台时代成功的新典范。 与此同时,《鬼灭之刃》则展现了一种截然不同的“创新”策略。它通过电视和流媒体最大限度地提升了知名度和热度,然后在热度达到顶峰时推出了一部院线电影。此外,这部电影并非剧情的合集,而是主线故事的延续。它的设计理念是,只有观众观看才能推进剧情。 因此,它的票房收入远超流媒体收入,真正体现了“流媒体=广告,电影=收入”的模式。事实上,《鬼灭之刃剧场版:无限列车篇》在日本国内票房约为404亿日元,全球票房约为500亿日元,证明即使在流媒体时代,影院仍然可以成为最大的收入来源。 有趣的是,这种《鬼灭之刃》模式在全球范围内几乎无人复制。许多Netflix剧集都鼓励观众随时随地观看,这使得观影体验和能量分散。这与影院模式截然相反,影院模式将观影体验集中在一个点上。正因如此,《鬼灭之刃》作为一种商业模式才显得如此独特且新颖。 《K-Pop Demon Hunters》展现了“在不放弃IP的情况下利用Netflix”的创新模式,而《鬼灭之刃》则展现了“将流媒体作为最大的宣传工具,并在影院收回票房”的创新模式。这两种模式都不是传统电影产业所能完全掌控的,也不是Netflix能够完全主导的模式。 问题不在于Netflix过于强大。只有当“向世界传播的渠道”和“收回价值的场所”无法分开设计时,电影产业才会开始萎缩。 《K-Pop Demon Hunters》和《鬼灭之刃》的成功,很好地诠释了如何应对大型平台。你是驾驭平台,还是被平台驾驭?这种区别将决定,即使十年后再次推出同样的爆款作品,最终哪些作品能够留存下来。
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