I think most teams miss the real problem.
→  They don’t solve a new ecosystem gap.
→  They copy what already failed.
→  Or they rebuild the same thing with a new name.
Then the loop takes over:
Raise → mercenary capital → TGE → disappear.
Crypto only wins when it makes something simpler for real people.
And solves a real use case, not a token narrative.

it is becoming extremely difficult to support crypto startup teams wholeheartedly.
and that is very unfortunate.
you keep seeing the same pattern repeat itself over and over again.

Tony

Twitter

我認為大多數團隊都忽略了真正的問題。

→ 他們沒有解決新的生態系統缺口。

→ 他們只是複製失敗的模式。

→ 或者他們只是換個名字，重建同樣的東西。

然後，循環往復：

融資 → 僱傭資本 → 代幣發行 → 消失。

加密貨幣只有真正為用戶簡化生活，才能獲得成功。

並且，它要解決的是實際應用場景，而不是代幣本身的故事。

2026 年投資者面臨的問題已不是 「要不要配置」，而是「配多少，以及通過什麼工具配置 」。

ARK Invest：比特幣的機構化之路

作者： The Economist
編譯： 深潮 TechFlow
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深潮導讀： 儘管比特幣價格仍處於 7 萬美元上方，但加密市場正經歷著一場前所未有的“孤獨寒冬”。本文深入剖析了本輪跌勢與以往的不同之處：槓桿清算的連鎖反應、曾被寄予厚望的 ETF 如今淪為砸盤推手，以及最...

比特幣跌穿7萬美元，加密市場的“氛圍感”是如何消失的？

相比主流 L2 的性能競爭路線，Aztec 選擇差異化的隱私執行方向，在以太坊體系內具有較強獨特性。但其長期價值仍取決於隱私需求是否成為主流，以及監管、技術性能與生態擴張等關鍵變量的演進。

Vitalik 質疑 Rollup，Aztec 能否藉助可控隱私脫穎而出？

can we cut down the "disappear" stage plz