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国光宏尚 元gumi (Hiro Kunimitsu)
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国光宏尚 元gumi (Hiro Kunimitsu)
02-28
Anthropic 與美國戰爭部之間的糾紛對谷歌和 OpenAI 產生了重大影響。 *** 人工智能行業在招聘方面發生了重大轉變,焦點集中在軍事用途的“倫理”問題上。一場新的鬥爭已經打響。 反對將人工智能用於軍事用途(大規模監控、不人道的自主武器)的“我們不會分裂”請願書在谷歌和 OpenAI 內部的簽名人數正在迅速增加。 (截至 2 月 28 日:578 名谷歌成員 + 93 名 OpenAI 成員 = 總計超過 671 人)notdivided.org 值得注意的是“簽名者的質量”,而非簽名者的數量。 ■ 核心人工智能領域的簽名者 • 谷歌 • Tom Schaul:強化學習領域的權威專家,DQN 改進算法的主要作者。 • Rif A. Saurus:負責支持 Gemini 擴展基礎設施的高級研究員。 • OpenAI • Karl Cobbe:最新推理模型 (o1) 中“思維過程獎勵”組件的貢獻者。Leo Gao:一位“可解釋性”專家,致力於揭開人工智能的黑箱。這並非年輕人的理想主義,而是設計人工智能“大腦”的核心團隊的生存抗爭。 ■ 與此同時,xAI 沒有任何簽名。 對比鮮明。 xAI 提倡“零官僚主義”和“戰時速度”,並吸引著那些將軍事用途視為“合法用途”的人才。厭倦了谷歌/OpenAI“頻繁的安全會議”,高技能人才正在拋開道德束縛,專注於“最快的實施”。 ■ 2026年:人才市場將呈現“三極格局”。 這種道德衝突正直接導致“人工智能人才的大規模遷移”。 1. [人類學:倫理的堡壘] 即使面臨被認定為“供應鏈風險”的風險,他們也拒絕政府的壓力。像谷歌/OpenAI簽名成員這樣的“安全意識人士”正在聚集,尋求良知。2. [國家的利矛:xAI/國防人工智能] 信奉“技術是中立的,勝利即正義”的加速主義陣營已經集結。在軍方資金的推動下,他們正利用壓倒性的計算資源來推進情報工作。 3. [夾在中間的巨頭:谷歌/OpenAI] 他們正徘徊在國家安全壓力和員工抵制之間。隨著高管們尋求“意識形態上的一致性”,他們面臨著掏空公司的風險。 谷歌人工智能負責人德米斯·哈薩比斯是公司管理層(推廣方)的關鍵人物,他推動公司立場轉向接受“軍事合作”。我認為,這種夾在兩者之間的感覺尤其痛苦。 ■ 結論 人工智能不再僅僅是一場技術競賽。“國家意識形態×企業文化×倫理道德”的碰撞已成為決定哪些公司能獲得哪些人才的篩選標準。我們現在正處於一個關鍵的轉折點,人工智能究竟會成為“和平的工具”還是“勝利的武器”。
ANTHROPIC
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国光宏尚 元gumi (Hiro Kunimitsu)
02-28
Anthropic 與美國戰爭部之間的糾紛對谷歌和 OpenAI 產生了重大影響。 *** 人工智能行業在招聘方面發生了重大轉變,焦點集中在軍事用途的“倫理”問題上。一場新的鬥爭已經打響。 反對將人工智能用於軍事用途(大規模監控、不人道的自主武器)的“我們不會分裂”請願書在谷歌和 OpenAI 內部的簽名人數正在迅速增加。 (截至 2 月 28 日:578 名谷歌成員 + 93 名 OpenAI 成員 = 總計超過 671 人)notdivided.org 值得注意的是“簽名者的質量”,而非簽名者的數量。 ■ 核心人工智能領域的簽名者 • 谷歌 • Tom Schaul:強化學習領域的權威專家,DQN 改進算法的主要作者。 • Rif A. Saurus:負責支持 Gemini 擴展基礎設施的高級研究員。 • OpenAI • Karl Cobbe:最新推理模型 (o1) 中“思維過程獎勵”組件的貢獻者。Leo Gao:一位“可解釋性”專家,致力於揭開人工智能的黑箱。這並非年輕人的理想主義,而是設計人工智能“大腦”的核心團隊的生存抗爭。 ■ 與此同時,xAI 沒有任何簽名。 對比鮮明。 xAI 提倡“零官僚主義”和“戰時速度”,並吸引著那些將軍事用途視為“合法用途”的人才。厭倦了谷歌/OpenAI“頻繁的安全會議”,高技能人才正在拋開道德束縛,專注於“最快的實施”。 ■ 2026年:人才市場將呈現“三極格局”。 這種道德衝突正直接導致“人工智能人才的大規模遷移”。 1. [人類學:倫理的堡壘] 即使面臨被認定為“供應鏈風險”的風險,也要拒絕政府的壓力。像谷歌/OpenAI簽名成員這樣的“安全意識人士”正在聚集,尋求良知。2. [國家的利矛:xAI/國防人工智能] 信奉“技術是中立的,勝利即正義”的加速主義陣營已經集結。在軍方資金的推動下,他們正利用壓倒性的計算資源大幅提升人工智能水平。 3. [夾縫中的巨頭:谷歌/OpenAI] 在國家安全壓力和員工抵制之間搖擺不定,谷歌面臨著組織內部空洞化的風險,因為其高層管理人員為了尋求“意識形態上的契合”而走向兩個極端。 ■ 結論 人工智能不再僅僅是一場技術競賽。“國家意識形態×企業文化×倫理”的衝突已成為決定人才分配到哪些公司的過濾器。我們現在正處於一個關鍵時刻,人工智能究竟會成為“和平的工具”還是“勝利的武器”。
RIF
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国光宏尚 元gumi (Hiro Kunimitsu)
02-28
人智科技(Anthropic)與特朗普政府:衝突升級! 27日,特朗普總統下令聯邦政府立即停止使用人智科技的人工智能“克勞德”(Claude)。同日,國防部長赫格塞斯(Hegseth)將人智科技列為“供應鏈風險”,並宣佈與軍方有業務往來的承包商、供應商和合作夥伴“不得與人智科技進行任何商業活動”。 人智科技立即發表官方聲明強烈抗議,稱“將此規定適用於美國公司史無前例,缺乏法律依據”,並“開創了一個危險的先例”。他們明確表示將提起訴訟,並稱將“在法庭上抗爭到底”。以下是預測: 專家對訴訟的看法:法院頒佈禁令的可能性高達80-90%。 • 原因:美國法典第3252條(《供應鏈風險法》)最初是針對“外國敵對公司(例如華為)”制定的。將解釋範圍擴大到“禁止國內公司開展任何商業活動”是史無前例的,而且極有可能違法。 • 如果法院頒佈禁令,赫格塞斯“全面禁止與軍方商業夥伴合作”的禁令將被暫時中止。以帕蘭提爾公司為首的美國國防部正在加速向替代人工智能轉型。由於帕蘭提爾的API平臺允許在任何模型之間切換,美國國防部優先在其機密網絡中部署xAI公司的Grok系統(該系統與政府的兼容性極佳)。 另一方面,這種不利因素實際上對Anthropic公司有利。許多不滿特朗普政府的優秀人才正湧向這家“秉持道德準則的英雄公司”,預計其招聘人數將大幅增長。此外,來自歐洲國家、民主黨州政府以及大型反特朗普私營企業的合同也在增加,我相信國防開支的削減完全可以由私營企業和國際企業彌補。 這是一場歷史性的較量,將檢驗人工智能公司究竟能在多大程度上抵制政府幹預。這場較量絕對值得關注。
ANTHROPIC
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国光宏尚 元gumi (Hiro Kunimitsu)
02-27
令人頗感意外的消息。 傑克·多西領導的 Block 公司宣佈裁員 40%,約 4000 名員工。 理由是“通過人工智能節省勞動力”。 員工人數從 1 萬多人銳減至不足 6000 人。 這項決定幾乎讓公司規模縮減了一半。 公司業績尚可。銷售額持平,但利潤增長了 20-30%。 儘管如此,他們還是啟動了一項大膽的結構性改革。 多西的意圖很明確: 人工智能不僅僅是提高效率的工具, 它將改變公司的最佳規模。 我們或許正在進入一個無法優化人工智能的公司將被淘汰的時代。 市場的反應也頗具象徵意義。 消息公佈後,股價飆升了 24%。 市場開始更加重視“基於人工智能的資本效率”,而非“公司規模”。 在人工智能時代,“組織的人工智能密度”將比銷售增長率更為重要。 在10,000人的規模上裁員40%。這並非只是暫時的先例,而是許多公司未來都將面臨的挑戰…… *** 致各位股東 今天,我們向團隊宣佈了一項艱難的決定。我們將把Block的員工人數縮減近一半,從10,000多人減少到不足6,000人。這意味著超過4,000人將被迫離職或暫時擱置,等待進一步討論。在這封信中,我想解釋為什麼我認為這項決定對公司而言是正確的,以及Block未來的發展方向。 2025年對我們來說是業績強勁的一年。毛利潤增長從第一季度到第四季度翻了一番以上。在第四季度,我們實現了“40法則”,重新加速了Cash App網絡的增長,並加深了客戶互動。 核心理念很簡單:智能工具從根本上改變了我們構建和運營公司的方式。我們公司內部已經感受到了這一點。規模更小的團隊也能利用我們正在開發的工具取得更多更好的成果。而且,智能工具的功能每週都在快速而全面地提升。我認為現在意識到這一點並不算早。相反,我認為大多數公司都落後了。我相信,一年之內,絕大多數公司都會得出同樣的結論,並實施類似的結構性改革。 我們希望主動、自主地實現這一目標,而不是被動地被動應對。 我們相信,作為一家規模更小、速度更快、以智能驅動的公司,Block 將創造更大的價值。我們今後的一切行動都將圍繞這個目標展開。 第四季度業績亮點 毛利潤:28.7億美元(同比增長24%) Cash App毛利潤:18.3億美元(同比增長33%) Square毛利潤:9.93億美元(同比增長7%) 調整後營業收入:5.88億美元(佔毛利潤的20%) 2025年全年業績亮點 毛利潤:103.6億美元(同比增長17%)
CASH
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国光宏尚 元gumi (Hiro Kunimitsu)
02-03
根據以往表現, 數字資產(以太坊、比特幣)的增長速度 超過了幾乎所有上市公司的增長速度。 而且我個人認為, 這種趨勢在未來不會有太大改變。 許多財資公司失敗的原因其實很簡單。 他們猶豫不決。 價格上漲時, 他們會說, “我們押注數字資產”, 但價格下跌時, 他們又會突然把增長潛力有限的現有業務推到風口浪尖。 這種態度最終導致雙方都三心二意。 三心二意是不會成功的。 我希望財資公司的管理團隊 花點時間認真思考一下。 他們現有業務的增長潛力 真的超過數字資產嗎? 如果答案是肯定的, 他們應該毫不猶豫地專注於數字資產業務。 如果答案是否定的, 他們應該下定決心,專注於財資業務。 試圖兩者兼顧會導致猶豫不決。 而由於猶豫不決,信任和業績都無法建立。 我認為,財務戰略是管理層“押注未來增長”的決策。
Hayatti.eth @ はやっち
@HayattiQ
02-03
イーサリアムという価値を最大限に信じるのがトレジャリー企業ですね。 増資した結果、Ethereumの値段が上がれば大成功 証拠金ではなく、増資という形で資金調達できるのは大きな強み。 トレジャリー企業が増えていけば、ロックされる暗号資産も増えるからクリプトにとってもメリットが多い x.com/hkunimitsu/sta…
ETH
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国光宏尚 元gumi (Hiro Kunimitsu)
01-25
這是一篇非常有趣的文章!文章指出,韓國電影業正處於消亡的邊緣。文章認為,這並非僅僅是票房不佳或暫時的經濟衰退所致,而是行業結構本身發生轉變的結果。 《寄生蟲》輝煌五年後,韓國電影業瀕臨消亡……Netflix的顛覆性模式 > 商業雜誌 《寄生蟲》在全球取得巨大成功僅僅幾年後,院線電影的上映數量驟減,多廳影院紛紛關閉或縮減規模,電影院已不再是放映電影的場所。隨著觀眾人數和放映機會的減少,“拍電影,然後通過影院收回成本”的模式已難以為繼。 其根本原因在於以Netflix為核心的OTT(流媒體)模式的興起。對於製片公司而言,Netflix模式提供了一種“安全交易”,確保了製作成本的收回。與此同時,IP 和收益上限已轉移至平臺,即使電影大獲成功,也難以收回爆炸式的收入。這一現象表明,電影行業已轉變為一種只承擔失敗風險而失去成功回報的結構。K-Pop 熱播劇《鬼滅之刃》便是這一趨勢的例證,該劇在 Netflix 上風靡全球。值得注意的是,其版權結構遠比其成功規模更為引人注目。雖然該作品是 Netflix 原創,但 Netflix 並未完全擁有其 IP 所有權。Netflix 負責發行和全球擴張,而索尼則保留了角色、電影改編、遊戲和音樂的長期 IP 價值。索尼利用 Netflix 作為“全球同步發行工具”,同時保留了對 IP 的控制權。這種角色劃分本身已成為平臺時代成功的新典範。 與此同時,《鬼滅之刃》則展現了一種截然不同的“創新”策略。它通過電視和流媒體最大限度地提升了知名度和熱度,然後在熱度達到頂峰時推出了一部院線電影。此外,這部電影並非劇情的合集,而是主線故事的延續。它的設計理念是,只有觀眾觀看才能推進劇情。 因此,它的票房收入遠超流媒體收入,真正體現了“流媒體=廣告,電影=收入”的模式。事實上,《鬼滅之刃劇場版:無限列車篇》在日本國內票房約為404億日元,全球票房約為500億日元,證明即使在流媒體時代,影院仍然可以成為最大的收入來源。 有趣的是,這種《鬼滅之刃》模式在全球範圍內幾乎無人複製。許多Netflix劇集都鼓勵觀眾隨時隨地觀看,這使得觀影體驗和能量分散。這與影院模式截然相反,影院模式將觀影體驗集中在一個點上。正因如此,《鬼滅之刃》作為一種商業模式才顯得如此獨特且新穎。 《K-Pop Demon Hunters》展現了“在不放棄IP的情況下利用Netflix”的創新模式,而《鬼滅之刃》則展現了“將流媒體作為最大的宣傳工具,並在影院收回票房”的創新模式。這兩種模式都不是傳統電影產業所能完全掌控的,也不是Netflix能夠完全主導的模式。 問題不在於Netflix過於強大。只有當“向世界傳播的渠道”和“收回價值的場所”無法分開設計時,電影產業才會開始萎縮。 《K-Pop Demon Hunters》和《鬼滅之刃》的成功,很好地詮釋瞭如何應對大型平臺。你是駕馭平臺,還是被平臺駕馭?這種區別將決定,即使十年後再次推出同樣的爆款作品,最終哪些作品能夠留存下來。
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