幾個值得關注的：
1）當你享受到智力的好處，就欲罷不能
OpenAI 免費用戶平均每天使用 GPT 7 次，但當他們開始嘗試第一檔訂閱模式的時候，每天平均使用次數會翻倍，達到 15 次；第二檔訂閱的時候翻 3 倍，達到 21 次；而最高檔訂閱的時候，則是翻 11 倍。這就是這些大模型公司商業模式的可怕和上癮之處。
2）算力供給仍舊遠遠不足
"If you do not have compute, you do not have revenue." OpenAI 在 2026 年甚至因為算力不夠而主動拒掉了一些業務機會。Codex 三個月內從 10 萬開發者漲到了 200 萬，需求增長的速度遠超算力供給。
在一線才能體會到，當你有了算力後，你能做的事情就太多了。對於普通用戶來說，你可以直接用訂閱或者 API 付費，但對於真正在規模化使用 AI 的企業和開發者來說，長期來看，自購算力絕對是比按 Token 付費更划算的生意。推理市場的火爆，硬生生把所有算力硬件的經濟生命週期拉長了，回報率提高了，而這個過程還將繼續。
3）創造力和主觀能動性永遠是稀缺的
但有意思的是，OpenAI 這樣一個 AI 公司，反而把人放在了所有資源的第一位。他們在瘋狂招最頂尖的研究員，因為算力可以買，數據可以積累，但能定義下一代產品方向、能在前沿做出 0 到 1 突破的人，是買不到的。也證明了AI 再強，它的創造力和主觀能動性還是來自人。
