Chainfeeds 소개:
위대함에 이르는 길은 많고, 그것을 어떻게 부르든 상관없다.
기사 출처:
https://mp.weixin.qq.com/s/GpOYi8dLNfZpRDjQrHmCMQ
기사 작성자:
밍량 회사
관점:
맷 황: 2010년. 백서. 당시 나는 대학에 다니고 있었고, 이를 매우 아름다운 개념으로 내면화했다. 이는 컴퓨터 과학과 수학, 경제학, 게임 이론, 화폐 역사 등 다양한 분야의 교차점을 모았다. 이를 통해 관련 개념들을 깊이 연구하게 되었다. 왜냐하면 비트코인 백서의 인용문을 보면, 사람들이 이미 오랫동안 이 문제를 고민해왔기 때문이다. 많은 초기 작업을 인용하고 있다. 그래서 흥미롭다. 당시 나는 자금이 없었고, 이것은 투자보다는 장난감 같아 보였다. 다음에 이를 접한 것은 2013년, 첫 번째 비트코인 버블이었다고 생각한다. 내가 참여했다. 비트코인 채택에 대한 중요한 관점은 거의 처음 접할 때 돈을 잃거나 어리석은 짓을 해야 한다는 것이다. 그러고 나서 나는 발견했다 - 이는 내게 확실히 사실이었다 - 당신은 그것을 포기하고, 아마도 죽었다고 생각할 것이다. 그리고 다시 돌아오는 것을 볼 때, 많은 버블과 튤립 버블 같은 것들 때문에 의심하기 시작한다. 하지만 튤립은 연속적인 버블 주기가 없었다. 음, 우리가 패러다임을 설립할 때의 창립 통찰력은 프레드와 내가 모두 암호화폐가 가장 중요한 기술 경제 트렌드 중 하나가 될 것이라고 확신했다는 것이다. 우리는 암호화폐에 투자하려면 소위 "암호화 원주민"이 되어야 한다고 믿었다. 우리는 그런 환경을 구축하기 위해 노력했다. 우리에게는 하향식 계획이 없었다. 이는 우리에게 불확실한 미래에 대응할 수 있는 적절한 팀을 보유하는 것을 의미했다. 가독성과 불가독성 문제로 돌아가서, 나는 암호화폐가 오늘날에도, 특히 당시에는 극도로 불가독한 최전선 영역이라고 생각한다. 무엇이 가치 있는지, 무엇이 가치 있을 것인지, 어떻게 소음과 신호를 구분할지 이해하기 어렵다. 이는 깊이 있는 기술 영역이며, 중앙 캐스팅의 투자자를 고용하는 것은 통하지 않는다는 것을 알고 있다. 우리는 운이 좋게도 첫 번째 채용이 우리를 더 기술적인 방향으로 이끌었다. 오늘날 패러다임을 추진하는 주요 요인은 두 가지라고 말하고 싶다. 첫째, 우리는 우리의 사명을 암호화폐의 최전선을 발전시키는 것으로 본다. 물론 우리는 투자 수익도 신경 쓰지만, 이를 위해 최적화되지는 않았다. 우리가 암호화폐의 최전선을 발전시키고, 암호화폐를 작동하게 하며, 케이크의 규모를 확대한다면 그것으로 충분하다고 생각한다. 솔직히 말해 자산은 내게 더 쉽다. 왜냐하면 그것은 단지 숫자일 뿐이다. 비트코인이나 광의의 암호화폐에 대한 신념이 장기적으로 명확할 때 변동성이 훨씬 적다고 생각한다. 비트코인이나 암호화폐에 대한 우리의 신념의 잠재적 변동성을 보면 분명 등락이 있겠지만, 그 폭은 가격의 변동성보다 훨씬 작다. 대조적으로, 이는 비교적 쉽다. 조직 효과와 인력 효과는 훨씬 더 어렵다. 암호화폐 영역 전체에서 이를 볼 수 있는데, 암호화폐가 뜨겁고 뉴스에 등장할 때는 회사든 패러다임이든 모든 역할에서 인력 채용이 가장 쉬운 시기이다. 만약 선택 함수를 고려한다면, 잘못된 이유로 진입하거나 10년 시간 범위 동안 암호화폐를 진정으로 믿지 않는 사람들일 수 있지만, 오늘날 이는 이슈가 되는 것이다. 따라서 변동 기간 동안 이는 많은 혼란을 야기한다. 그래서 우리는 항상 이런 방식으로 기울어져 왔지만, 오늘날에는 더욱 그렇다. 진정으로 이해하고 장기적으로 참여하는 사람들에게 초점을 맞추고 있다.
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