좋은 거래는 자신의 거래 모델에 대한 확신이며, 돈은 그곳에 있고, 자신의 타격 구역에 있어서 단지 구부려 줍어만 있으면 됩니다. 좋은 사업은 천장이 충분히 높고, 트렌드에 부합하며, 더 많은 인재와 자본을 수용할 수 있습니다. 더 중요한 것은 비즈니스 모델로, 좋은 비즈니스 모델은 반드시 규모화 과정에서 한계 비용이 감소하거나 심지어 0이 되는 모델이며, 이러한 모델은 가장 안티프래질합니다. 예를 들어 팬둥 독서는 전체 팀과 기술이 100명에 불과하고, 나머지는 대리점이며, 연간 회원권을 수십억 원에 판매합니다. 나쁜 사업은 규모화 과정에서 한계 비용이 감소하지 않아, 규모가 크게 보이지만 작은 변화에 직면하면 전체 사업이 무너질 수 있습니다. 좋은 비즈니스 모델은 시간의 편에 서서 시간의 친구가 되며, 시간이 지남에 따라 점점 더 효과적이 되어 이 성장 플라이휠을 돌릴 수 있습니다. 예를 들어 트위터를 하는 것은 한계 비용이 0인 모델로, 개인에게 이것이 가장 좋은 사업입니다.

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