저자: zhou, ChainCatcher
Farcaster의 공동 창립자인 댄 로메로 ( dwr )는 최근 플랫폼이 주요 전략적 전환을 겪을 것이라고 발표했습니다. 지난 4.5 년간 고수해 온 "소셜 우선" 경로를 공식적으로 포기하고 대신 "지갑 핵심"이 주도하는 성장 모델을 채택한다는 것입니다.
Farcaster는 원래 개발자들이 혁신적인 소셜 네트워크를 구축할 수 있도록 하는 탈중앙화 소셜 네트워크로 포지셔닝되었습니다. 이메일처럼 여러 클라이언트를 지원할 수 있는 개방형 프로토콜입니다. 사용자는 언제든지 자신의 소셜 아이덴티티를 애플리케이션 간에 자유롭게 이동할 수 있으며, 개발자는 네트워크에서 새로운 기능을 갖춘 애플리케이션을 자유롭게 개발할 수 있습니다.
댄 로메로는 소셜 퍼스트 전략에 따라 플랫폼이 여러 독립적인 팀이 이를 기반으로 개발하고 통합할 수 있을 만큼 충분히 탈중앙화 완전한 기능의 프로토콜 버전을 출시했다고 밝혔습니다. 그러나 데이터에 따르면 상당한 노력에도 불구하고 소셜 퍼스트 전략은 결국 지속 가능하지 않은 것으로 나타났습니다.
2024년 초, 프레임 기능과 DEGEN 에어드랍 덕분에 플랫폼의 일일 활성 사용자( DAU )가 약 2,000명 에서 100,000명 으로 상승, 등록 사용자는 350,000명을 넘어섰으며, 한때 월 성장률이 400% 를 넘었습니다.
하지만 정점은 3개월도 채 지속되지 않았습니다. 2024년 9월 부터 데이터는 급격한 감소세를 보였습니다. DAU는 약 6만 명 으로 떨어졌고, 월간 활성 사용자 수는 전월 대비 40% 감소했으며, 일일 신규 사용자 등록 수는 최고치인 1만 5천 명 에서 불과 수백 명으로 급감했습니다.
2025년 에 들어서면서 상황은 계속 악화되어 소셜 부문의 일일 활성 사용자가 다시 거의 40% 감소했습니다. 10월에 USDC 입금 시 10% 리워드 프로그램이 출시된 후에야 지갑 기능을 활용하여 전체 일일 활성 사용자가 5만 ~ 6만 명 수준으로 회복되었습니다.
동시에 계약 수익도 폭락했습니다. 2025년 10월 까지 월 수익은 약 10,000 달러로 떨어졌는데, 이는 4개월 만에 최저 수준이며 최고치 대비 약 99% 감소한 수치입니다.
이런 혹독한 현실 대면댄 로메로는 트위터 와 같은 소셜 네트워크의 지속 가능한 성장 메커니즘을 찾는 데 꾸준히 실패해 왔다는 사실을 인정했습니다.
따라서 Farcaster 의 변혁 결정은 순전히 사회적 서사를 더 이상 추구하지 않고 실용적인 접근 방식을 취하는 것이었으며 대신 빠르게 성장하는 지갑 기능에 리소스를 투자하는 것이었습니다. 먼저 도구(지갑)를 사용한 다음 네트워크(프로토콜)를 구축하는 것입니다 .
팀은 올해 초 앱 에 출시된 지갑 기능이 빠르게 확장되었으며, 지난 5년 동안 제품-시장 적합성에 가장 근접한 모듈 이라는 점을 확인했습니다. 새로운 사용자 흐름은 사용자 등록 - 지갑 충전 - 지갑 사용으로 재설계되었으며, 지갑 충전 및 도구 사용이 활성화 지점으로 설정되었습니다.
댄 로메로는 모든 신규 보유 지갑 사용자는 프로토콜의 새로운 사용자라고 요약했습니다. 사용자들의 의견처럼 SocialFi 는 소셜 과 금융의 결합이며, 이를 지갑과 결합하는 것은 시작에 불과합니다.
제품 측면에서 Farcaster 의 공식 앱인 Warpcast는 핵심 목표를 더욱 뛰어난 지갑 구축 으로 전환하여 지갑과 소셜 네트워크 간의 크로스오버 기능 확장에 집중했습니다. DWR은 소셜 네트워크에 지갑을 추가하는 것이 지갑에 소셜 네트워크를 추가하는 것보다 더 쉽다고 생각합니다. 이러한 통합은 Farcaster 프로토콜 기반의 경량 웹 애플리케이션 인 Farcaster Mini App을 통해 구현되며, Warpcast 와 같은 클라이언트에 원활하게 통합될 수 있습니다.
동시에 Farcaster는 금융 인프라도 적극적으로 구축하고 있습니다.
- 자산 발행: Farcaster는 토큰 발행 플랫폼인 Clanker를 인수하여 지갑 핵심 전략에 자산 발행 기능을 갖추게 되었으며 현재 Clanker 총 공급량 의 1.8%를 보유하고 있습니다.
- 재정적 인센티브: 10월 에는 추가 10% 보상을 제공하는 USDC 입금 프로그램이 출시되어 재정적 인센티브를 통해 사용자를 온체인 자산 보유자로 전환하는 속도가 직접적으로 빨라졌습니다.
콘텐츠 수준에서 프레임 (인터랙티브 미니 앱)은 뉴스피드에서 미니 앱을 표시하는 형태이며, " 콘텐츠를 거래로 " 메커니즘을 구현하는 핵심 허브입니다. 사용자는 뉴스피드 내에서 민트, 거래, 결제와 같은 금융 활동을 직접 수행할 수 있습니다. 모든 상호작용은 내장된 지갑 사용을 직접적으로 유도합니다. 이 모델은 Farcaster를 정보 소비 영역에서 가치 전달 영역으로 전환하여 생태계의 금융화 과정을 가속화합니다.
물론, 이러한 전략적 변화는 Farcaster의 탄탄한 리소스 기반과 엘리트 팀 배경을 바탕으로 구축되었습니다. 이 플랫폼은 Paradigm , a16z , Union Square Ventures 등 유수 기관의 주목을 받았으며, 2024년 시리즈 A 융자 라운드에서 1억 5 천만 달러를 유치하여 10 억 달러의 기업 가치를 달성했습니다 . 팀과 관련하여, 공동 창립자인 Dan Romero (전 Coinbase 운영 부사장), Varun Srinivasan , 그리고 개발자 생태계 책임자인 Linda Xie ( Coinbase 초기 직원) 등 핵심 멤버들은 모두 Coinbase에서 탄탄한 경력을 쌓았습니다. Coinbase Ventures는 Farcaster 의 초기 시드 라운드 융자 에도 참여했습니다.
그러나 이러한 변화는 "탈중앙화 극대화"에 대한 업계의 회의론을 동반했습니다. 저명한 암호화폐 연구원 CM은 파캐스터가 지갑 중심 접근 방식으로 전환하고 소셜 퍼스트 전략을 포기한 것은 SocialFi의 마지막 꿈이 끝났음을 의미하며, 암호화폐 업계 전체가 "모든 것이 거래와 발행을 중심으로 돌아가던" 2017년 ICO 시대로 회귀한 것으로 보인다고 생각합니다.
다른 의견에서는 Farcaster의 초기 제품은 사용성이 낮고 Android 시스템에서 로그인 속도가 느리다는 점을 지적했으며, 탈중앙화 와 사용자 경험에 관해 탈중앙화 어필하지 않는 실용적인 결정을 내렸다고 비판했습니다.
Dan Romero는 자신의 게시물에서 이것이 프로토콜이 카지노가 되었다는 것을 의미하지는 않는다고 분명히 했습니다. Farcaster 프로토콜은 여전히 개방형 시스템이며, 개발자는 가장 유용하다고 생각하는 부분을 자유롭게 선택할 수 있습니다 . 공식 앱( Warpcast )은 단순히 "지갑과 소셜의 교차점"에 초점을 맞추고 있는 반면, Uno , Recaster , Cura 와 같은 다른 클라이언트들은 다른 접근 방식을 취하고 있습니다.
다시 말해, 사용자가 이러한 방향에 동의하지 않을 경우 다른 클라이언트를 사용하거나, 직접 클라이언트를 구축하거나, 다른 소셜 네트워크를 고려할 수 있습니다 . CM은 또한 이론적으로는 다른 클라이언트를 구축하는 것이 가능하지만, 현재 상황에서는 이를 시도할 사람이 거의 없을 것으로 추산된다고 덧붙였습니다.
더욱이 일부 평론가들은 현재 지갑 시장이 이미 치열한 경쟁을 벌이고 있으며, Base App 과 같은 플랫폼이 활발하게 개발되고 있어 Farcaster 에 도전장을 내밀고 있다고 지적했습니다. 동시에, 지갑 경쟁의 승자는 한 가지 질문에 정확하게 답해야 합니다. 사람들이 진정으로 원하는 지갑 기능은 무엇일까요? 시장에 기능을 너무 많이 추가하면 기능 과부하로 이어져 결국 지갑이 비대하고 다루기 어려워질 수 있습니다.
요약하자면, 파캐스터 의 변혁은 냉정한 시장 데이터와 실용적인 실행에 의해 주도되었습니다. 이는 현재 소셜파이(SociFi) 부문의 본질을 드러내고 핵심적인 방향을 제시했습니다. 순수한 웹 3.0 소셜 네트워킹은 실현 가능하지 않을 수 있습니다. 고부가가치, 고빈도 금융 도구가 진입점으로 필요하며, 콘텐츠 중심 금융화 메커니즘이 네트워크 고착 및 가치 축적의 핵심이 되어야 합니다.
