I. "삽 판매"의 전통적 논리 (2017-2021) ICO 초창기나 DeFi 열풍 초기에는 푸젠성의 전통적인 사업 관행과 비슷한 논리가 적용되었습니다. 시나리오: 개인 투자자 큰돈을 벌고 싶어합니다(거래/투기). Shovel: 거래소, 퍼블릭 블록체인 가스, 대출 프로토콜. 논리: 당신이 내 삽을 사용해서 금을 캐는 대가로 나는 당신에게 임대료(수수료)를 청구한다. 토큰: "사전 판매 서비스 바우처" 또는 "멤버십 카드"와 유사하게, 향후 삽을 사용할 권리 또는 배당금을 받을 권리를 나타냅니다. II. 2023년부터 2025년까지의 왜곡: "상품으로서의 토큰" 2025년까지 인프라가 과잉 공급(L2 확산)되면 "통행료 징수"는 더 이상 수익성이 없을 것입니다(가스 요금은 무시할 수 있을 정도로 낮아질 것입니다). 프로젝트 팀과 투자자들은 힘들게 좋은 삽을 만들어서 얼마 안 되는 임대료를 버는 것보다 "삽 회사 주식"(토큰)을 개인 투자자 에게 상품처럼 직접 판매하는 것이 더 낫다는 것을 깨달았습니다. 이 새로운 모델에서는 다음과 같은 특징이 있습니다. 실제 상품은 토큰입니다. 이것만이 매출 수익을 창출할 수 있는 유일한 요소입니다. 마케팅 자료에는 퍼블릭 블록체인, 게임, 도구 등이 포함됩니다. 이러한 자료들의 유일한 목적은 토큰에 대한 배경 스토리를 제공하여 "상품"의 신뢰도를 높이고, 투자자들의 상상력을 자극하는 것입니다. 사업 모델: 토큰 판매 = 매출 수익. 이 업계는 더 이상 기술 서비스를 통해 이윤을 추구하지 않고, 대신 재정적 수단을 이용하여 "공기"에 가격을 매기고 판매합니다. III. 생산 및 포장: 높은 가치 평가와 "신뢰도" 게임. 토큰이 상품이라면 높은 가격에 판매(덤핑)하기 위해서는 최고 수준의 포장이 필요합니다. 기관의 지지: 투자를 위한 것이 아니라 "브랜드 이미지 구축"을 위한 것이다. 2023년부터 2025년까지의 투자 주기 동안 벤처캐피탈리스트의 역할은 "리스크 캐피탈리스트"에서 "브랜드 프랜차이즈 운영자"로 변화했습니다. 하하, 이 글에 문단이 너무 많아서 트위터에 다 올려도 될 정도네요! 😂 twitter.com/agintender/status/...