워렌 버핏의 "가장 큰 실수"에서 얻을 수 있는 교훈 ⚠️ 억만장자 워렌 버핏은 버크셔 해서웨이 인수를 자신의 경력에서 "가장 큰 실수"라고 불렀습니다. 비록 나중에 버크셔 해서웨이가 1조 달러가 넘는 기업으로 성장했지만 말입니다. 1960년대 초, 버핏은 버크셔 해서웨이의 사업 전망에 대한 확신 때문이 아니라, 주가가 저평가되어 있고 경영난에 시달리는 섬유 회사의 자사주 매입을 통해 수익을 낼 수 있을 것이라고 생각했기 때문에 인수했습니다. 1964년, 주당 0.125달러라는 낮은 가격을 제시받자 버핏은 분노하여 인수를 철회하는 대신 오히려 더 많은 주식을 매입해 경영권을 장악했습니다. 돌이켜보면, 이것이 핵심적인 실수였다고 그는 생각합니다. 실패 직전의 사업에 막대한 자본을 쏟아부어 오랫동안 지속되고 완전히 갚는 데 거의 20년이 걸린 "섬유 부채"를 떠안게 된 것입니다. 버핏은 버크셔가 처음부터 보험에 투자했더라면 그 가치가 두 배로 올랐을 것이며, 이는 수천억 달러에 달하는 기회비용 손실에 해당한다고 인정했습니다.

버핏이 배운 핵심 교훈은 단순히 싸다는 이유만으로 기업을 사지 말라는 것입니다. 그는 "싸게 산 형편없는 기업을 사는 것보다 적당한 가격에 훌륭한 기업을 사는 것이 훨씬 낫다"라는 유명한 말을 남겼습니다. 버핏은 또한 이미 부실 기업에 투자했다면, 고집스럽게 자신의 판단이 옳았음을 증명하려 하기보다는 투자를 철회하는 것이 옳은 선택이라고 강조했습니다. 여기서 역설적인 점은, 버핏의 리더십 아래 버크셔 해서웨이가 거대한 기업으로 성장했지만, 처음 버크셔 해서웨이를 인수한 결정 자체가 투자 관점에서 잘못된 것이었다는 것입니다. 이후의 성공은 처음의 잘못된 결정이 옳았기 때문이 아니라, 그 잘못된 결정 위에 성공적인 사업 부문들을 구축해 나간 결과입니다. (CNBC 보도)