Theo CEO của Coinbase, Brian Armstrong, quá trình đẩy mạnh ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) đang được đẩy nhanh, với 40% mã nguồn được viết hàng ngày tại sàn sàn giao dịch crypto khổng lồ này hiện được tạo ra bởi AI.
"[Khoảng] 40% mã nguồn được viết hàng ngày tại Coinbase là do AI tạo ra. Tôi muốn đạt được con số này lên hơn 50% vào tháng 10", Armstrong đăng trên X vào cuối ngày thứ Tư. "Rõ ràng là cần phải xem xét và tìm hiểu kỹ, và không phải mọi lĩnh vực kinh doanh đều có thể sử dụng mã nguồn do AI tạo ra. Nhưng chúng ta nên sử dụng nó một cách có trách nhiệm nhất có thể."
Coinbase đang nhanh chóng áp dụng AI để biến các kỹ sư của mình thành "người bản xứ AI", theo cách tiếp cận và khuôn khổ rủi ro của công ty đối với công nghệ mới, triển khai các công cụ như Cursor, Copilot và tích hợp nội bộ để tăng tốc độ phát triển trong suốt vòng đời phần mềm, sử dụng AI làm công cụ tăng tốc.
Việc áp dụng AI của Coinbase được đo lường thông qua các số liệu Nghiên cứu và Đánh giá DevOps và các tín hiệu cụ thể về AI như mức sử dụng Token và tỷ lệ mã do AI tạo ra, công ty lưu ý rằng công nghệ này đang trên đà vượt qua mã do con người viết vào cuối năm. Theo công ty,
mặc dù AI thúc đẩy năng suất trong các lĩnh vực như giao diện người dùng, thử nghiệm và các dự án mới, nhưng nó cũng làm tăng rủi ro lỗi, được giải quyết thông qua ma trận độ nhạy của kho lưu trữ được phát triển cùng với các nhóm bảo mật và quyền riêng tư.
Cách tiếp cận của Coinbase nhằm mục đích cân bằng giữa việc kích hoạt AI mạnh mẽ với các biện pháp bảo vệ để duy trì chất lượng và sự an toàn của khách hàng.
Nhiệm vụ AI của Armstrong
Trong một cuộc phỏng vấn với người đồng sáng lập và chủ tịch Stripe, John Collison trên podcast Cheeky Pint vào tháng trước, Giám đốc điều hành 42 tuổi của Coinbase cho biết sau khi đảm bảo giấy phép doanh nghiệp cho GitHub Copilot và Cursor, ông đã ưu tiên đảm bảo nhân viên có thể sử dụng trợ lý mã hóa AI trong vòng một tuần.
"Tôi đã chỉ thị điều đó", Armstrong nói. "Tôi đã nói, AI rất quan trọng, chúng tôi cần tất cả mọi người học nó ít nhất là trên tàu. Các bạn không cần phải sử dụng nó hàng ngày cho đến khi chúng tôi đào tạo, nhưng ít nhất là phải trên tàu vào cuối tuần. Và nếu không, tôi sẽ tổ chức một cuộc họp với tất cả những người chưa làm điều đó, và tôi muốn gặp các bạn để hiểu lý do tại sao."
Armstrong nhớ lại sau đó đã tham gia một cuộc gọi mà một số nhân viên đã không hoàn thành nhiệm vụ.
"Một số người trong số họ có lý do chính đáng vì họ vừa trở về sau chuyến công tác hoặc điều gì đó, và một số người thì không và họ đã bị sa thải," ông nói.
Mặc dù Armstrong thừa nhận rằng cách tiếp cận này khiến một số người cảm thấy nặng nề, nhưng ông lưu ý rằng nó đã mang lại sự rõ ràng mà công ty cần để chủ động thực hiện và học hỏi nó một cách nghiêm túc.
"Nhân tiện, ngay cả khi là CEO, tôi vẫn sử dụng nó rất nhiều," Armstrong nói.
