Aave đã nâng cấp thành trận chiến lớn nhất giữa cộng đồng DAO và đội ngũ sáng lập trong lịch sử DeFi, và kết quả sẽ tác động sâu sắc đến sự phát triển của các mô hình quản trị trong các dự án crypto. Mặc dù Aave trước đây được coi là một mô hình quản trị dự án crypto, nhưng nó vẫn không thể thoát khỏi "bản chất con người": Giá trị thương hiệu chủ yếu đến từ TVL (Tổng giá trị rủi ro) của giao thức do DAO điều khiển và cộng đồng; Labs không nên có quyền truy cập độc quyền vào đó. Tuy nhiên, một cơ chế DAO thuần túy sẽ không hiệu quả và không thể thắng trong cuộc cạnh tranh khốc liệt. Các tổ chức cốt lõi như các phòng thí nghiệm là cần thiết để thúc đẩy các chương trình nghị sự quan trọng. Đây không phải là một sự việc cá biệt, mà là một vấn đề cơ bản trong quản trị. Ai sở hữu thỏa thuận? Mã nguồn? Giao diện người dùng? Thương hiệu? Các quyền này nên được phân chia như thế nào? Lợi ích nên được phân chia giữa đội ngũ cốt lõi và cộng đồng ra sao? Cơ chế chia sẻ lợi nhuận nên được thiết kế như thế nào? Nếu đạt được thỏa thuận, Aave có thể có thêm không gian phát triển và cũng có thể tạo ra một mô hình quản trị mới cho các dự án crypto khác. Nếu không đạt được sự đồng thuận, cộng đồng và đội ngũ sẽ bị chia rẽ, và kết quả có thể là tình huống đôi bên cùng có lợi.