Tính đến chiều Chủ nhật hôm nay, giá Bitcoin (BTC) đang giao dịch ở mức giảm nhẹ, tại thời điểm 63.700 đô la. Tuy nhiên, trong tuần qua, có thể khẳng định giá của loại tiền điện tử chính này đã tăng gần 1%.
Phân tích sâu hơn biểu đồ giá BTC , chúng ta có thể thấy rằng từ mức thấp nhất trong tuần là 56.552 đô la đến mức cao nhất là 64.734 đô la, Bitcoin đã tăng 14,3%. Đó là một kết quả khá ấn tượng đối với một tài sản có vốn hóa thị trường vượt quá 1,25 nghìn tỷ đô la.

Trong bối cảnh thị trường biến động mạnh mẽ, Michael Saylor , một người ủng hộ nổi bật của tiền điện tử, đã đưa ra một tuyên bố quan trọng mang tên "Bitcoin nổi lên". Tuyên bố này, thể hiện sự ủng hộ nhất quán của Saylor đối với tiền điện tử, đánh dấu một thời điểm đáng chú ý trong câu chuyện đang diễn ra của Bitcoin.
Các bước vĩ mô của MicroStrategy
Bên cạnh thông báo của Saylor, MicroStrategy, công ty do ông đứng đầu, cũng đã giới thiệu một sản phẩm mới có tên MicroStrategy Orange vào đầu tuần này. Giao thức nhận dạng phi tập trung mã nguồn mở này sử dụng khả năng Segregated Witness của Bitcoin, cho phép lưu trữ dữ liệu liên quan đến DID một cách hiệu quả với các hạn chế tối thiểu về kích thước và nội dung.
"Khi các loại tiền điện tử khác thất bại, người dùng tiền điện tử sẽ chuyển sang một mạng lưới tiền điện tử khác: Bitcoin. Bitcoin sẽ tồn tại lâu dài. Nó sẽ tồn tại rất lâu sau khi các thương hiệu khác sụp đổ."
— MicroStrategy (@MicroStrategy) ngày 2 tháng 5 năm 2024
- @saylor #Bitcoin #BitcoinforCorporations
Về lượng Bitcoin mà MicroStrategy nắm giữ, công ty đã tiết lộ những con số ấn tượng trong báo cáo thu nhập mới nhất. Với 214.400 BTC , trị giá hơn 7,5 tỷ đô la, công ty tiếp tục khẳng định vị thế là một trong holder BTC lớn.
Đáng chú ý, công ty đã tăng lượng nắm giữ của mình bằng cách mua thêm 122 BTC với giá 7,8 triệu đô la vào tháng 4, củng cố hơn nữa nguồn dự trữ tiền điện tử của mình. Mặc dù doanh thu giảm 5% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt tổng cộng 115 triệu đô la, MicroStrategy vẫn tập trung vào chiến lược kinh doanh dựa trên Bitcoin.




